朱旭
37048119850309**** 山东省枣庄市滕州市 277599
摘要：在项目招投标阶段，建设单位对合同工期都有明确的要求，施工单位为了在固定的期限内完成建设任务，就必须进行精心策划，制定详细的、切实可行的施工计划。在建设过程中，应当安排专业的进度计划跟踪人员对已制定的计划进行定期检查，研究进度计划的执行情况，发现偏差要及时进行调整，保证进度计划的执行，保证建设项目的顺利完成。
关键词：建筑工程;施工管理;进度控制;研究
1引言
施工项目管理的核心是进行目标控制，而施工进度控制是“三控三管一协调”中的重要内容，施工单位应当以与业主签订的合同工期为计划工期，编制各个施工环节的进度计划，在保证工程质量的前提下顺利完成建设任务。在进度计划执行过程中需要进行动态管理，实时跟踪进度计划的执行情况，在保证工程质量、安全的前提下，协调好工程进度与工程成本的关系，不断提高施工水平，增加工程建设效益。基于此，通过分析影响进度因素，提出相应的解决策略，具有很强的现实意义。
2 建筑工程施工进度控制的重要性
2.1 保障项目经济效益
建筑施工项目往往工期都相对较长，在较长的施工周期也容易受到外界条件的影响;比如复杂的气候条件不仅会造成项目停工，还有可能会引起建筑质量问题;所以做好进度控制能够最大程度的避免各种外界因为对项目的影响进而造成的损失;另外如果工期无法如期完工，必然需要追加更多投资，这也对项目本身的经济效益造成影响。
2.2 保障施工质量
对于建筑施工项目来说，保障建筑安全和质量是第一要务。而质量和工期在很多时候是息息相关，融为一体的。做好施工进度管理，就是要求施工速度按照预定计划有条不紊的进行;这种进度通常都是最佳状态，也是最有利于保障工程质量的状况。如果施工进度管理不善，造成施工混乱，必然影响工程质量。所以说，做好建筑施工进度管理，事实上就是要保证施工处于最佳内外部条件下，进而保证工程质量满足施工要求。
2.3 如期履约
对于建筑工程项目来说，一般情况下施工方都与建设方签订了工程合同，不仅对工程质量有严格的约定标准，对于工期也有明确的要求。施工进度管理就是基于合同工期来展开的。如果施工进度管理不善，就有可能造成工程延期，进而无法按照合同要求如期完成施工，面临违约的风险。企业在工程承揽中如果出现违约，不但会面临违约赔偿，也会影响企业的声誉，对企业长远发展不利。
3 建筑工程的施工管理与进度控制中的常见问题
3.1 施工管理方面的问题
在我国当前建筑项目的施工管理过程中，管理制度不健全、管理责任不明晰的问题较为常见，这些都会对工程施工的周期、质量造成影响。常见的问题主要体现在以下几个方面。首先，施工人员的责任不明，工作界面切分模糊;缺乏明确的界定，也没有相应的制度;这就会使得现场管理较为混乱，容易留下施工的漏洞，造成一定的质量隐患;而且一旦发生问题，就会相互推诿，也严重影响施工效率。其次，施工管理方式较为粗放，不能有效激发施工人员的施工积极性。针对建筑项目中不同的施工内容，不同的施工环境，理应有不同的管理方式实现针对性的管理，从而更好的对各岗位各公众的关键部位或重点内容展开管理，也有利于提升施工效率，保证施工质量。但是在实际情况中，施工管理一般都是对所有岗位采用相同的方法，这种粗放式的管理既抓不住施工内容的重点，也无法激发施工人员的积极性。所以对于提升效率，保证质量无法起到有效的管理作用。再加上施工管理者基本都是经验性管理，缺乏科学的管理制度，这也进一步影响了施工管理的效果。最后，建筑施工过程中需要的原材料种类多，数量大，情况复杂，所以必须要高度重视原材料的监管工作。
但是就实际情况来看，材料监管也是施工管理中较为明显的问题之一，对施工质量和施工进度也会造成一定影响。一方面材料监管相关的法律法规还不够完善，这也让材料监管工作常常力不从心，无据可依;另一方面材料监管系统不够完善，官方抽检是当前的主要手段，但是尽管官方监管的效果是非常有限的，还需要施工单位自身建立有效地材料检验体系，以保证材料的有效性。
3.2 进度管理的方面的问题
首先，建筑工程项目的进度管理从来就不是单纯的速度管理，必须要以保证工程质量为出发点，所以进度管理的首要问题就是要做好质量管理。要保证工程质量，就必须要保证材料质量，这是一切质量的源头。材料管理方面的任何问题，都有可能会造成施工进度管理实效。材料延误，则工程必然会延误;材料质量不佳引发的质量问题，同样会导致工程返工延期。所以要做好进度管理就必须要保证材料质量。其次，对于建筑行业来说，人员流动性大，人员整体素质不高是一直以来的行业性问题，这对于施工进度管理是非常严重的影响;特别是技术性人员的流动，更有可能对施工进度管理造成严重影响。另外，建筑行业本身属于工作负荷大，劳动报酬不高的行业，所以很多施工人员对于工作的态度和责任心不高，这也让容易造成施工质量、成本问题，或者对项目工期造成影响。最后，建筑施工对施工设备有非常大的依赖性，在施工过程中如果选择的施工设备不善，或者选择的施工技术不适用，则就会对施工进度造成影响。
4 建筑工程的施工进度控制和管理策略
4.1 做好进度方案编制工作
施工单位在开工前，应当根据已签约合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，有时就要倒排工期，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，防止出现资金不足或者超出成本现象，必须考虑企业的盈利水平。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。
4.2 施工进度体系管理工作
为了保证施工进度的顺利进行，项目部一开始就要成立以项目经理为组长的进度管理体系，保证进度计划执行。明确各部门各人员在进度计划执行过程中的任务和作用，详细的进行任务分解，责任到人，防止出现责任不明现象。对人员进度计划执行情况进行考评，奖罚分明。对施工任务进行不同层次的责任分解，通过对施工任务的多层次分级管理，确保施工进度与施工计划的一致性，以免出现工期拖延现象。如建立健全物资供应体系，物资管理人员要和施工技术部门多沟通协调，保证物资供应的及时性，才能保证施工进度正常开展。物资部门选择材料供应商时也要货比三家，做到物美价廉，既要保证工程进度的需要，也要想办法节约成本。这些部门体系的建立，项目经理起着至关重要的作用，要引起足够的重视，建立健全各种规章制度作为保证，防止出现工期拖延[2]。
4.3 强化施工技术管理
在开展施工作业过程中，需要不断优化施工技术并加强技术管理来保证进度计划的落实。在开工前，施工单位要进行详细图纸审核并做好开工前的各种技术准备工作，通过图纸会审，发现其中的不足或错误之处，及时和设计单位沟通，通过设计交底，明确建设意图，这些工作有助于进行整体施工规划和对细节进度安排，工程开工前在编制施工组织设计或施工方案里加入施工进度计划内容。在进行进度管理过程中注重技术管理，可以使计划得以顺利实施，提高进度管理的效果。
5 结语
建筑企业需要通过强有力的施工管理来确保工程进度得以顺利实施，保证工期目标的实现。工程进度和工程费用工程质量都有着密不可分的制约关系，值得施工企业花大力气进行研究，通过各种保证措施加上先进的信息处理软件就能够保证进度计划最终完成，确保施工企业获得更大的效益。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（7）：170-171.
[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（2）：110.