黄婉萍
中国石油化工集团公司 北京 100728
摘要：当前我国城镇化的发展越加快速，在此同时，也推动了我国建筑行业的不断发展和进步，很多建筑项目的承包管理（PMC)方式也出现了多种变化，有了很大的提升。建筑工程是我国建设项目当中极其重要的核心内容，因此对其项目承包管理方式进行不断的提升与完善能够在一定程度上推动建筑企业的发展。本文主要从建筑项目承包管理的基本方式出发，对建筑工程项目承包管理的现状进行分析与探讨，从而对其优化承包管理方式作出了详细的研究。
关键词：建筑工程；PMC；管理；对策
1建筑工程中的PMC管理概述
建筑工程PMC是将项目的所有建筑内容承包给PMC合格公司的所有者。因此，建筑工程PMC的目标是建筑工程的施工阶段，这是由PMC项目负责所有者的建筑工程的施工活动。该合同模型的组织结构包括总承包商，托管专业承包商和劳工承包商。综合承包商对分包商进行综合管理，监督和协调，分包商根据合同负责综合承包商。在签订建设项目的PMC合同后，承包商如何管理项目的建设是一个复杂的系统项目。在管理方面，它包括项目管理机构，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理和施工过程的现场管理，同时，随着专业分工，专业分包和劳务分包管理的发展，它也变得越来越重要，在此进行详细讨论。我们不会这样做，而只会做我们自己管理层的想法和调查。
2建筑项目承包管理的基本方式
2.1合同管理
建立建设项目合同管理台账，对参建各单位的招投标文件、合同文件等相关资料进行收集，统一收档存放，规范管理；业主与各参建单位结算台账清晰、准确。
2.2投资控制管理
认真审核施工单位上报施工方案及工程量，在确保进度、质量、安全的前提下，优化施工方案，降低施工成本，减少工程投资，确保投资人利益。
2.3进度管理
项目管理承包（PMC）单位进场后编制建设项目总施工进度计划，明确各重大施工节点。在实施管理过程中，随时对施工进度进行检查，发现工期有明显滞后的情况，立即进行纠偏工作，督促施工单位制定赶工计划（方案）并进行审核，监督施工单位按照计划（方案）进行组织现场生产工作，确保建设项目按照计划完成任务。
2.4质量管理
项目管理承包（PMC）单位成立建设项目质量管理领导小组，编制质量管理相关文件。执行中认真贯彻落实国家、行业、上级部门质量管理相关文件要求；定期进行质量检查，发现质量问题要求施工单位及时进行处理，并对处理结果进行复查，建立质量管理台账，签订质量责任书，明确质量责任人，确保建设工程质量。
3建设项目中PMC管理的问题
3.1承包商的整体素质很低
随着中国建筑业的快速发展，建筑项目的建设计划正在扩大，越来越多的员工从事建筑业。但是，这些工人大多不了解建筑业，事故仍然受到计划经济的影响，建筑业缺乏管理，管理观念相对退缩。这些因素直接影响项目管理水平。此外，一些承包商缺乏大型项目管理的经验，一些管理人员训练有素，对计算机应用程序不熟悉，严重阻碍了项目管理的正常发展。
3.2总承包项目管理体系不完善
总承包项目的管理涉及很多方面，很容易引起一些问题和缺陷。当前，我国的一般合同管理制度尚不完善，多数企业采用传统的管理模式，管理方式相对落后，大大降低了项目管理的效率。一般来说，优秀的综合合同管理工作必须有完整的管理制度，各部门之间的分工相对清晰，项目管理工作效率高。但是，中国大多数合同管理公司仍然存在管理体系不完善，管理权不明确等问题，进而导致项目建设中出现质量和安全问题。
4项建设项目PMC管理改进措施
4.1通过调整和改善公司的内部结构来增强竞争力
为了加强监督管理，综合承包商改善了组织的内部结构，加强了综合合同项目的管理，积极响应政府政策，抓住机会积极发展和建设它应该促进公司具有更成熟和先进的施工技能和管理。完美，强大的实力和更大的规模使公司逐渐接触到世界一流的企业集团，并努力适应全球市场竞争。国家应积极支持建筑企业的积极发展，出台多项政策，组建多家实力雄厚，资金雄厚的建筑管理公司，以适应国际竞争。
4.2依法进行项目分包标准化
承包商在承包该建筑项目后，将在其自身的施工技术和专业知识的影响下，将非常专业和复杂的项目（如电气设备安装，供水和电力）分包给经验丰富的承包商。通过采用消防工程等承包方式，总承包商可以在短时间内实现高生产率，有效提高建设项目的建设效率，转移施工过程中可能发生的风险，降低自身风险。但是，过多的项目合同使建设项目的建设变得危险。因此，有关部门必须出具相应的法律文件，规范分包过程，以便依法规范建设项目的分包工作。总承包商应通过与相应承包商签订相应的合同协议并提供项目经验资格，有效地减少一个步骤和一个步骤。项目转移和项目合同发生在最高级别。
4.3完善管理法律法规，规范业主行为
就目前的建筑业而言，仍然存在不遵守法律和执法不振等问题，因此相关行政机构应加强总承包业务管理，并出具完整的法律文件进行全面的承包业务管理，以最大程度地减少重复和遗漏。等问题。另外，有必要通过相关法律法规，以完善和完善建筑业的管理制度，使项目在设计阶段，施工阶段和工程验收阶段具有应遵循的法律法规。建设项目的合同方式应当受到法律的保护和限制，不允许平行合同。此外，必须采用严格规范业主行为的法律法规，以防止业主的不合理行为影响项目建设。
4.4注重管理人才的培养
施工企业应更加重视总承包经理，加大对总承包经理的培训，进行专业知识培训，并进行资格认证，使他们规范化。为了提高施工企业总承包商项目经理的专业水平，应加强国内外建筑行业之间的管理交流。此外，政府各部门应重视合同总业务管理人员的培训，积极与各大高等学校一起培养人才培训，同时，有关组织应具有良好的管理资格证书。
4.5开发项目融资管理功能
通常，中国的建筑公司普遍存在大型建筑资金不足的问题，难以满足资本和项目合同的要求。因此，为了保证工程总承包工作，特别是国际工程的正常发展，承包商必须具备较强的资金实力，才能进行大规模的工程建设。然而，目前中国建筑企业信用额度的限制以及复杂且耗时的贷款审批程序无法解决融资问题，从而影响了建筑企业总承包业务的扩张。因此，我们需要发展项目融资管理技能，创新项目管理理念，以实现建设项目的经济效益。
4.6建立和完善相关法律法规
如今，中国建筑市场的内部相对混乱，因此有必要制定健全而完整的立法，以便各体系可以相互补充以避免出现问题。政府部门必须使用法律手段来不断改善建筑市场体系，以便将项目管理的各个方面纳入法律规范，并通过法律形式确定建筑项目总承包合同和总承包合同的签发方式您必须决定格式。您可以继续朝着合法化的方向发展。建筑行业必须制定行业规范，避免分段或竞标，优化建筑项目的施工环境，并妥善管理总承包项目。
4.7充分发挥整体优势，落实总承包项目
在建设项目总承包中，有必要在整个建设过程中努力为业主提供服务。签订全面合同后，有必要加强施工的整体管理，履行总承包商对各分包商工作的责任，综合考虑，并采用有效的组织形式相互配合。必须组建一支高效的项目施工队伍，充分利用公司的管理和技术优势，并协调和管理每个承包商。公司的资源经过合理的准备，可以实现每个主要的施工过程。借助PMC，我们将继续丰富我们的经验，改用PMC，并运行整个过程的一般合同模型。
5 结论
PMC在建筑工程领域是目前较有效的管理方法之一，不仅可以确保施工质量，而且可以提高施工现场的管理水平，这对建筑企业的发展非常有利。经济全球化的影响要求业务经理具有长远的眼光，继续分析和改善当前的问题，并着重于培训具有较高综合素养的总合同经理。有关部门还应加强制度的健全和实施，科学指导建筑公司参加总承包管理比赛，为社会的稳定和谐发展提供适当的帮助。
参考文献
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