王 芹
江苏建友兴业工程项目管理有限公司连云港分公司 江苏连云港市 222000
摘要：通过加强工程管理力度，能够不断地降低工程所消耗的成本，所以在施工过程中各企业应当从项目管理角度入手，对成本进行有效控制.本文主要是探讨如何在施工管理过程中降低工程所消耗的成本，并且提出有效的解决措施。
关键词：成本；施工管理；直接控制；方法
工程项目管理效益主要指的是在工程实施时，通过有效的管理方法与手段，可以使其产生良好的经济效益与社会效益。在这时就需要将先进的工艺、工法施工技术加入其中，有效地控制施工时的项目成本、施工安全、工程进度、工程质量等问题。在当前工程施工管理过程中，其所获得的效益主要是体现在项目成本的两个方面，也就是间接成本与直接成本，工程直接成本包括其他直接成本与工料机的各项费用。这些都能直接转化为工程成本，工程机械成本主要是在工程建设过程中，所面对的无形成本与有形成本。有形成本是可以直接进行量化处理的，通过有效的方式与手段加强控制，在实际工程建设过程中，无形成本长期贯穿于工程的始终，但是却很难对其进行计算与分析。
一、对于工程成本进行直接控制
降低工程成本已成一种必然，对国家生态文明建设、可持续发展等都具有重要意义。在实际工程建设中，可以通过改良设备，提高资源的利用效率、科学管理，提高员工的劳动生产率、进行精准的成本预算、严格施工要求等途径和措施来降低工程建设的成本。首先，控制材料成本。材料控制过程中分为控制数量与价格两个方面，材料用量控制应当在开工之前，做好严密的计算，得出所需要消耗的材料份额。在施工过程中根据限定额度来领取材料。每个班组之间也必须在规定的时间与范围之内，采用分批分期领用方式，如果在一定程度上超出限制额度，那么就需要找到其所存在的问题的原因，并且及时的纠正。
其次是人工费控制。这主要是需要从用工、数量等方面进行有效的控制。在正式施工之前，需要根据劳动数量来计算出对应的用工量，并且采用包干控制的方式，在提高生产工人技术水平与班组整体管理水平的同时，也需要对劳动内容进行合理的组织与安排，将奖惩制度加入其中，提高劳动纪律，并且压缩辅助用工与非生产用工情况，严格的控制好生产人员的各项比例，不断提高工作人员的劳动效率，对于一些具备较低技术含量的单位工程，可以将其分包给分包商，以此可以降低工程费用。比如某建筑工程，依靠BIM技术分析施工量，依照不同施工环节配置施工人员，保持动态变化，相比同类工程人工费节省近百万元。
最后是降低机械设备方面的损耗，机械费开支长期占据整个工程成本百分之八左右，在建筑施工过程中，企业在选用机械设备时也需要从综合方面进行考量，其中包括施工组织管理、施工方法、工艺、机械设备性能等，严格的按照固定的流程，对于施工机械做好管理、保养、、维修等多项工作，对于建筑技术与经济方面做好充分衡量，保证其满足施工质量成本各项要求，保证在使用过程中利用配套使用的方式，以此可以使得机械设备完好率可以达到100%，并且始终处于一个最佳的状态当中。
二、质量成本控制
随着科学技术的不断进步，新材料的创新与应用，对工程成本的控制必定会有新的方法与途径。针对工程造价中出现的问题有的放矢的实施降低举措，宗旨在于必须保证建筑工程质量，在此前提下将建筑成本降低缩减将质量、成本、进度达成协调，为建筑工程企业创造更大的经济效益和社会声望。在施工过程中所涉及到的方法指的是在整个建设周期所涉及到的施工设计检测手段、组织措施、工艺流程、技术方案等，施工方案是否正确，会对工程质量控制的实现情况产生直接影响，在施工过程中，通常会因为施工方案缺乏严密的考虑，而对进度产生影响，最终影响到质量问题。所以建筑施工企业应当对施工过程做好严密的监督与控制，更好地落实合同内容，并且围绕着质量成本变化中不同环节，对于机械、材料、人工等利用PDCA循环方法做好控制。
在施工过程中，在针对每个项目进行分别开工之前，都需要做好技术交底工作，使得施工班组可以对施工技术方案有大致了解，对于一些经常出现错误情况的班组，应当为其讲解更加规范与正确的做法，与此同时，还需要将安全文明施工加入其中，以此使得施工人员了解到在施工过程中不仅要保证效率，更是要保证质量，力争将安全隐患全部排除。比如某建筑工程，建立动态材料价格控制，与厂家协商材料价格波动后的处置。即涨价不变，降价随市。后来在施工过程中，材料价格下跌，依照降价后的价格重新制定采购协议，节省了约80万元成本。
三、安全成本控制
对于施工企业来说，能够控制工程建设的成本，提升经济效益，才能在社会行业竞争中，立于不败之地。因此降低工程成本，从国家和企业层面都具有重要的意义，这关系着每一位人民的日常生活和可持续发展。施工企业所涉及到的安全成本主要指的是企业在施工过程中，为了有效预防其生产过程，会对施工人员人身安全造成影响，对于各项设施设备造成损坏等问题，并且保证职工可以在施工过程中的安全与健康性。施工企业所涉及到的安全成本通常来看包括两个方面，一个是事故损失成本，另一个是安全预防成本，事故损失成本主要指得是在发生事故损失时，所带来的直接成本或者间接，成本安全生产预防成本主要指的就是在安全生产过程中，投入的培训、仪器仪表材料、设备、人工等各项费用，事故损失直接成本主要指的是在处理安全事故时，所能利用货币直接核算成本问题，比如设备更新、设备损坏、工伤赔偿等事故损失，间接成本主要指的是安全事故发生后，与事故安全事故处理并没有建立直接的联系，无法利用货币来直接衡量损失情况。比如某工程基坑开挖使用到挖掘机、运输机等设备，通过维护检修加强预防，成功避免了一起潜在安全事故，控制了接近10万元的安全成本。
结束语：
综上所述，目前来看，管理成本是难以进行完全衡量的，但是却能够在一定程度上体现出施工企业所推进的项目管理体制是否存在先进性，是否具备合理的管理机制，管理人员水平与素质是否达标等，作为企业需要提高自身的综合管理水平，最终可以将一些不可量化成本转变成量化成本，有效增加可量化成本所占据的比例，并且不断提高项目地整体效果。
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