向上
湖南建工集团有限公司
摘要：目前，我国的各行各业的发展迅速，立足施工技术与施工管理层面对房建施工进行审视，施工现场环境以及技术管理的复杂变化，也导致施工技术的要求系数逐步增高，出现了许多协调实施的难题。对于房建施工技术精细化管理的实践与创新应当从多方面进行科学分析，一方面要结合房建工程实践对施工技术精细化管理与创新现状问题进行分析，另一方面需要将施工技术精细化管理实践与创新应用于管控实施当中。以下将结合笔者工作经验，对这一问题展开细化分析。
关键词：房建施工技术；精细化管理实践；创新思路分析?
引言
现阶段人们的生活水平越来越高，在这种状态下人们对于房屋的要求也逐渐提高。现阶段人们除了注重房屋的外在美观之外更注重的就是房屋的质量。从目前的房屋种类中来看，不同的房屋会让整体的施工朝着多元化的方向前进，这不仅给施工人员更大的压力还让施工的难度不断增加。因此为了更好满足人们的需求，需要施工人员不断注重房屋施工管理中精细化管理，对房屋中的各个细节都要面面俱到，从而做到全面控制，这样不仅可以提高人们的居住水平还可以真正意义上让房屋的施工质量得到提升。因此，现阶段施工人员都通过合理的方式对房屋中的各个细节进行合理控制，并找到施工中存在的一些问题，针对这些问题找到相应的解决方法，有效落实房屋施工管理中精细化管理的应用，使我国的房屋建筑可以在日后更迅速的发展。
1精细化管理与创新思路的价值
运用精细化的管理方式处理施工现场问题，能让施工一线人员与管理人员保持密切联系，从而创造出更好的施工氛围、施工条件。精细化管理直接将工程效益、员工收益挂钩，是奖金分配的参考点。也就是说精细化管理有助于激励员工，使员工更加主动、积极的参与到工作当中。精细化管理让管理者、操作者相互讨论、相互尊重，保障了工程项目有序推进。施工中，班组通常是最小的组织单位。每一班组都要严格按照规定操作施工，保障项目安全和工程经济效益。在工程项目本身的质量没有问题以后，施工企业自然能够获得更好的发展。也就是说精细化管理为标准化班组和标准化项目提供基础支持。精细化管理体系让每一个工作人员都了解了自己的工作任务、工作职责，确保了管理工作有序推进。很好的分解了每一个人的工作量和岗位职务，确保每个岗位都能够履行自己的责任、义务。精细化管理让每一个施工人员都严格按照相应规范、标准操作，保障了工程精细度和准确度，严谨的施工行为减少了施工风险，没有了工程风险和安全问题，自然也提高了工程效率。对于房建项目来说，施工流程的管理是非常必要的，要强化管理者的责任意识、施工人员的工作态度，在工程中找到问题，并针对化的处理这些问题。要确保管理者都养成责任行为、责任标准。在精细化管理方式中对以往的管理方法予以转变，使管理形式稳定。培养工作人员具备精细化习惯、精细化意识，让每个人的职责追求都体现出来。施工人员要按照标准严格进行作业，转变行为，将施工人员的服务意识及执行能力提升上来。当施工人员拥有了敬业精神和态度以后，企业的内部也会发生很大的转变。企业的管理模式会从过去的单一体系朝向文化管理、制度管理方向调整。在精细化施工中转变管理模式，对于现代建筑行业来说，文化管理同样也是重要的管理形式。
2房建施工技术精细化管理实践和创新思路
2.1施工方案精细化管理
为了保证房建施工技术的精细化管理得到实践，一定要在施工之前制定严格的管理制度，同时确保执行到位。其中房建施工方案的设计阶段同样需要做好精细化管理，对管理相关内容进行科学计划，确保施工步骤与流程都能完全按照方案推进。
而作为施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保证施工管理工作的目标性与准确性，不同施工环节的人员也要把握好自己的责任以及掌握管理规则，尽量减少施工管理中出现的失误，确保管理工作质量以及提高管理效率。在房建工程中标之后，房建单位需要及时组织相关设计人员与施工人员对施工技术、施工质量、施工设备、施工队伍等方面因素进行意见交流，在方案制订中对所有因素进行预测与分析，提出具体的解决方案。分析过后还需对施工方案的可行性、合理性、经济性进行验证，保证施工方案的灵活性，为精细化管理实践奠定基础。
2.2管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制
为了提高整体的工作效率，现阶段就需要让设计工人员逐渐转变传统的施工模式，注重适合企业的施工方式，这样才能真正意义上加快整体的施工进度，从而对整体的施工进程有比较全面的了解。在这种情况下，就需要房屋施工管理人员在施工管理中逐渐落实精细化管理的应用，注重找到一种合理的精细化管理体制，从而将不同的工作内容合理安排给不同的工作人员，将责任进行细致化，这样如果某一个地方出现了问题便可以直接找到这个工作人员。而且对于员工来说，工作内容得到落实不仅可以有效提高整体的工作效率还可以让施工人员对施工中的各个环节进行更有效的控制。而且在对整个工程进行验收的过程中，需要验收人员不管是从设计图纸还是工作内容等各个方面都需要进行仔细验收，做好每一个细节，这样才能对工作内容进行保障，并有效促进各个环节的顺利执行。从以上的叙述中来看注重房屋施工管理中精细化管理的有效利用不仅可以提高整体的工作进度，还可以提高整体的施工质量。在施工之前对原材料采买的时候，也需要做好相应的计划和凭证，并实行“货比三家”的方式，尽可能选购到价格低、质量高的材料，这样才能给公司带来最大的效益。因此施工人员需要有效结合房建施工中的各方面制定出精细化的管理方案，从而对整个房建施工展开全过程的管理。
2.3施工技术精细化管理
房建工程项目需要投入大量资金，且带来的社会影响巨大，由于受到使用标准与其他客观因素的影响，所以在施工中要用到的技术种类非常多元，属于系统化的技术体系。针对施工技术的精细化管理，需要明确技术在各环节中灵活运用的目标，对各类管理措施进行精细化处理。首先，要引入更多高水平、专业能力强的人才，通过对施工方案的优化去保证施工技术实效全面发挥，既能提升房建施工质量，也能保证房建企业的市场竞争力；其次，房建企业需要重视施工技术的研发与创新，不断完善自身施工技术体系，唯有施工技术水平的全面提升且在房建施工项目中广泛应用，才能不断提高施工效率与缩减施工成本；最后，施工技术的精细化管理还需要对技术进行分类管理，保证各项技术能够在各自需要的建设环节中高效输出，做好所有技术的资源分配与进度安排，从而以精细化的施工技术管理去提高房建项目质量。
结语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到房屋施工管理中精细化管理的重要性。因此现阶段只有不断落实房屋施工管理中精细化管理的应用，才能真正意义上提高房屋建筑工程的管理水平，从而使我国更多人都可以更好居住在房屋之中，也可以进一步让我国建筑业能够得到良好，快速的发展。而且不断加深房屋施工管理中精细化管理的应用还可以有效保证施工上的质量，这样便可以给施工企业带来更多的效益，进一步促进我国建筑行业的发展。
参考文献
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