南鹏
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【摘 要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，越来越多的建筑施工单位认识到，唯有加强对建筑工程的施工成本管理，才能够有效提升建筑施工单位的核心竞争力，使施工单位能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在本文中，我们将对建筑工程施工成本管理的重要性进行简要分析，并且探索施工成本管理与控制的具体方法。
【关键词】建筑工程；施工成本管理；重要性；控制措施
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。由此可见，建筑施工成本管理是施工管理的重要环节，决定着建筑施工单位能否获取经济效益。因此，我们应积极对成本管理的措施进行探索。
一、施工成本管理的重要性
1.保障企业的经济效益
成本管理不仅能够版主企业获得更多的利润，也能够使企业在行业中立稳根基，从而获得可持续发展。通过对施工成本管理，也能够对企业的经营水平进行考量，反映出企业的生产经营情况。企业通过较低廉的成本，能够使建筑产品在激烈的竞争中获得有利地位，并且提高市场占有率，从而使企业获得更高的利润。
2.建立精简、优质的人才队伍
传统的建筑施工企业依然沿袭着人才管理模式，没有按照市场需求来进行人才定位，从而使得很多岗位人员超过标准，甚至出现人浮于事的现象，使得企业的人才团队不够精简，整体专业素质较低，使企业多出很多人事费用，削弱了企业在行业中的竞争力。而科学的成本管理能够有效精简企业的组织结构，合理设定岗位，降低人事成本。
3.打造更具竞争力的建筑产品
众所周知，随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程的价格也在不断提升当中，很多消费者面对高昂的房价，缺乏了购买力。如果能够有效降低施工成本，就能够将建筑产品的单价控制在较低的水平，使更多的消费者能够产生购买欲望，从而使建筑产品获得更具竞争力的价格，使建筑施工单位获取更多的经济效益。
二、加强建筑工程施工成本管理的主要措施
1.进行科学决策
在建筑工程的前期决策过程中，要注重对设计方案和施工方案的审核，通过公平、公正、公开的招投标来获得最佳方案，从而能够有效对工程整体投资进行控制。在对方案经济性、可行性、合理性、实用性进行审核的过程中，应引入价值工程分析方法。
价值工程与价值分析两种活动都是对商品的价值、功能与成本进一步做思考与探索，以小组活动方式，集思广益朝各方向寻求最佳方案，再运用体系分工的方式达成价值提升或降低成本的目标。通过价值工程分析方法，能够有效统筹施工中的各项要素，在保障使用功能的基础上，各专业按照分配的投资额进行设计，使工程造价保持在总投资之下。利用价值工程分析方法，能够使投资单位明确各个方案的优缺点，从而选择最具性价比的方案。
2.培养施工人员的成本意识
施工过程中，施工人员的专业技术是非常重要的，是选择施工人员的关键，与此同时，施工人员对于成本管理的意识决定了土木工程施工期间对材料和设备的使用，如果施工人员具备较高的成本意识，就能够更加注重在施工过程中对材料和设备的保护，减少浪费材料和损坏设备的情况，使施工成本大大降低。因此，在施工人员进入施工现场之前，要对其进行成本管理教育和培训，使其明确成本的重要意义，明确成本与利润的关系，并使其注重施工过程中的行为，对于材料和设备的使用遵循“不浪费，不破坏，不私拿”的原则，时刻注重对材料和设备质量和数量的保持，并对可以回收的材料进行二次利用，以促进材料和设备的可持续应用，降低机械设备的维修和养护费用。
3.施工阶段的造价控制
在施工阶段造价控制的关键在于对施工材料的造价控制，施工材料虽然是施工现场管理的其中一个方面，但却是对给排水工程造价影响最大的一个方面。据有关数据表明，施工材料对于给排水工程造价的影响在百分之七十五左右。由于施工材料是构成给排水工程的主体，因此我们应加强对施工材料的成本管理。在施工采购的过程中，应注重对整个材料市场的搜索，寻找最物美价廉的供应商，仔细核对其质量、资质等，并与其产生紧密的联系，用最低廉的价格获得最优质的材料，使工程造价得到良好的控制。同时，也要加强在施工现场对施工材料的使用情况，要按照施工进度对成本的消耗量进行大体的规划，并且在每一个环节完成之后对于材料的消耗进行统计，与阶段性规划进行比对，当出现较大的出入时要及时发现原因并予以解决。
三、结语
综上所述，建筑工程中的施工成本管理是一个复杂的过程，其中涉及到很多复杂的因素，对成本管理进行影响。施工企业如何想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应高度重视成本管理，并且积极采取有效措施，将施工中的成本控制在合理的范围内，打造低价、优质的精品建筑产品，从而有效提升建筑施工企业的经济效益和社会声誉，并促进我国建筑行业向着良性、绿色、健康的方向不断发展。
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