张晶晶
山东电力工程咨询院有限公司
摘要：进度控制和安全管理是电力工程施工管理的两项重要内容，直接影响工程建设活动的顺利进行。分析了电力工程建设中存在的主要问题，探讨了有效的进度控制措施和安全管理对策。
关键词：电力工程 施工进度控制 安全管理
安全事故将影响电力工程施工进度，因停工整改可能达不到目标工期。为了进一步减少电力工程安全事故的发生，实现对施工进度的有效控制，有必要对存在的问题进行分析，找到有效的对策。
1电力工程建设中的主要问题
从电力工程施工进度管理和安全管理两个方面，存在的问题主要体现在以下几点。
（1） 施工进度控制计划不合理。虽然在合同工期要求下，对电力工程的施工进度给予了足够的重视，但由于控制计划的制定考虑不当，导致施工进度过快或过慢。盲目地加快施工进度，容易引发安全事故，影响施工质量。
（2） 安全管理缺乏重视，缺乏理论依据和可行的管理方法。另外，施工人员在施工过程中缺乏安全意识和安全意识，导致施工人员安全意识和能力不足。
（3） 施工进度管理与施工进度管理的关系安全管理不足，施工进度管理与安全管理存在一定的脱节。开展安全管理和监督需要一定的时间，加快施工进度也会增加安全隐患。由于各管理工作缺乏协调和整合能力，电力工程施工管理难以达到预期目标。
2电力工程施工进度控制措施
2.1合理制定施工进度控制计划。在电力工程建设中，进度控制与安全管理密切相关。在综合考虑质量管理、成本管理等因素影响的基础上，建立合理的施工进度控制计划是必要的。在规划过程中，应综合分析影响施工进度的因素。在保证各施工环节衔接紧密、合理安排的同时，应预留必要的周转时间，以便在发生事故时按计划完成工期。根据以往的施工经验和数据分析结果，采用专家预测法确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素和自然环境因素对施工进度控制的可能影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析和预测，保证结果的可靠性。同时，明确列出了工程建设中可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。
2.2严格审批施工进度计划。在在施工进度计划完成后，项目总监理负责进度计划的评审，从各个方面对影响因素进行分析和评价，并对合同总工期进行详细分解，确保各环节工期要求得以实现。在此过程中，应特别注意施工进度与施工工艺选择的关系。电力工程施工中采用的工艺技术和材料首先要满足工程质量的要求。在此前提下，考虑了施工工艺对施工进度控制的影响。不同施工工艺所需时间相差很大。在审核过程中，要分析施工技术方案的先进性，论证其可行性，确保施工活动在施工单位的技术条件下顺利进行。同时，考虑到不同施工方案下材料采购、运输、资金周转等方面对施工进度的影响，综合评价了施工进度计划的科学性和可操作性。
2.3加强对施工进度计划执行过程的监督。施工进度计划实施环节的控制方法直接决定了进度管理的效果。采用动态监控方法，全面收集工程施工数据，与进度计划进行对比，分析是否偏离进度目标。从以往的施工经验来看，电力工程设计变更是客观存在的，是不可避免的。当设计变更发生时，容易导致施工进度管理失控。针对这一问题，应提前做好设计变更的预防和控制工作，现场核实施工情况，对照设计图纸找出不合理的地方，并尽快进行调整和完善。根据相关统计数据，通过有效的进度调整，80%以上的施工初期设计变更可以消除。但后期的设计变更会导致最终进度计划失控。
因此，在进度计划实施的全过程中，必须加强监督控制，提前发现问题，采取有效的纠正措施，实现对施工进度的有效控制。
3电力工程施工安全管理对策
3.1找出电力工程施工安全管理的理论依据。电力工程施工安全风险大，可能引发触电事故、高空坠落事故、机械伤害事故等安全事故，后果严重。安全管理的复杂性很高。在建立管理体系的过程中，首先要运用先进的安全管理理论为实际管理活动提供指导。应注意以下理论研究成果：（1）人-机-轨迹交叉理论，在电力施工现场，人和物的不安全状态是安全事故发生的主要原因。随着电力建设机械化水平的不断提高，人与机的交叉作业无处不在，将导致新的不安全状态，比单因素引发的安全事故更为严重。采用逆向思维，加强人机轨迹交叉口的安全监管，可以有效降低安全事故发生的概率和损失。（2） 这一理论由海因里希提出，博德进一步完善。其核心思想是，安全事故是安全管理目标、制度建设、制度建设和安全管理实施过程等一系列因果事件的结果，从源头上存在的问题越多，引发的可能性就越大。基于这一理论，电力建设安全管理应从源头抓起。
3.2建立矩阵式安全管理体系。根据电力工程施工安全管理的特点和安全管理理论研究成果，在安全管理过程中，首先要建立完善的管理体系，落实责任分工，明确奖惩措施，确保安全管理不出现死角。从事故因果链理论出发，通过明确的安全管理目标和权责划分，制定了完整的安全管理制度，并按照计划制定、安全教育培训、安全技术交底、施工安全等步骤有序开展安全管理工作检查、安全隐患调查处理。在项目经理的统筹安排下，项目负责人作为安全第一责任人，负责安全施工部署，组织安全监督活动，协调与其他项目管理内容的关系。通过横向分工和纵向流程优化，构建矩阵式安全管理体系，在主管的参与下，高效完成安全管理任务。人机轨迹交叉理论表示，在涉及多个专业的施工作业面，应事先设置必要的安全防护设施和警示标志。安排现场检查人员，督促施工人员按要求穿戴安全防护用品。随着工作面的推进，调整现场安全部署方案，加强危险源边界、垂直作业和带电作业的安全防护。特别是在加快施工进度的同时，必须提前做好现场安全隐患排查和安全技术交底工作，然后才能推进工作面，防止因施工进度加快而造成的安全管理问题。
3.3完善施工安全评价方法。电力工程施工安全管理过程中的选择
安全评价方法的应用对安全管理有着至关重要的影响效果。第一首先，围绕安全管理目标和安全管理方案，建立安全管理评价指标体系。采用专家评价法确定各级指标，确定指标权重。对于一些难以收集数据或难以定量评价的责任表，应采用模糊评价法构建判断矩阵，根据专家意见得出灰色综合评价结果，为安全管理评价的实际应用提供了更多的便利。在项目实施过程中，根据“国网（基础设施/3）187－2015”中的“输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价表”，确定并量化了施工现场安全评价的内容。采用四级百分制。一级安全综合评价得分为90分以上，二级安全综合评价得分为80-89分，三级安全综合评价得分为70-79分，四级安全综合评价得分在70分以下。评价得分低于70分，说明该项目存在严重的安全隐患，必要时应停工整改，避免发生安全事故。通过将安全评价结果作为施工进度调整和控制的前提，协调两者之间的关系，保证工程建设的顺利进行。
4结语
综上所述，通过对电力工程施工管理中存在问题的分析，可以为进度控制和安全管理的改进提供指导。在此基础上，通过更新管理理念，创新管理方法，提高施工进度控制与安全管理的协调性，在保证施工安全和施工质量的前提下，达到进度控制的目的，提高施工管理水平。