孟慧芳
国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600
摘要：新会计制度的出台有助于提高我国企业的会计信息管理水平，在一定程度上促进企业建立现代化的信息管理系统和企业管理模式。而且新会计准则在刺激了国内外对企业资本增加的同时，给电力企业财务管理人员的将会是一项新的任务和挑战。鉴于此，本文主要分析探讨了新会计制度背景下电力企业财务管理模式，以供参阅。
关键词：新会计制度；电力企业；财务管理；模式
完善规范的财务管理模式不但能促进企业的经济持续增长，还能提高企业管理的整体水平，从而提高企业的市场竞争力。本文就这些问题进行深入分析，并提出了一系列整改對策，希望对建立完善科学的财务管理模式有一定帮助。
1新会计制度的概述
1.1新会计制度的主要表现
新会计制度的制定是贯彻实施《会计法》和《企业财务会计报告条例》的重要步骤，也是完善我国企业会计核算制度，统一会计核算标准，提高企业会计信息质量的具体措施，它标志着我国会计改革又一新高潮的到来。《企业会计制度》的发布和实施，是我国会计改革与发展的重要里程碑。与原有会计制度相比，新会计制度具有更加完善的体系，其内容更加丰富。新会计制度在力争与国际会计制度相融合的同时，还具有鲜明的中国特色，在适应市场经济发展、会计操作准则国际化方面作出大量努力，兼顾了我国的实际经济情况与国际会计制度的发展。
1.2新会计制度的发展
我国上市公司自2007年1月1日开始实行《企业会计准则》，同时对未上市企业引入新会计准则的给予一定的支持与帮助。所以，以金融企业为代表的大多企业均在内部财务管理工作中引入了新会计准则。其中，《企业会计制度》又增加了固定资产、无形资产和在建工程减值准备等内容。例如，为了防止企业计提秘密准备，规定如果企业不恰当地运用了谨慎性原则计提秘密准备的，作为重大会计差错调理前期留存收益及相关项目，而不能计入当期。除此之外还有众多的新措施在实施的过程中，处处都体现了新会计制度的逻辑性和严密性。
1.3新会计制度的意义
一方面，随着全球经济一体化和国际资本市场的发展，会计准则的国际协调或趋同成为必然趋势。中国加入WTO后，企业跨国经营、跨国上市、跨国投资和跨国融资的现象日益增多。要使中国融入国际经济体系，其关键之一是会计准则的国际化。这有利于提高我国企业会计信息的国际可比性，降低我国企业信息报告成本和融资成本。另一方面，我国正着力建立和完善产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，建立和完善现代企业制度需要高质量的会计信息，而会计准則和会计信息又是相辅相成的，为企业提供高质量的会计信息提供了制度保证。
2新会计制度下对财务管理模式的影响
由于新的会计制度较之旧的财务制度，其对于企业的财要求更加细化和明确，因此对于企业的财务管理就有了更高的要求，而相对于不断完善的会计制度，企业财务管理的发展步伐显得就缓慢了些，并且表现出较差的适应性，在过去的一段时间内，企业对于财务管理比较侧重于会计的核算工作，而对于影响企业发展的财务风险控制却比较忽视，然而由于新会计制度对于财务管理透明化的要求程度更高，因此企业不得不将更多的眼光放在风险控制上面，这也将有利于减少财务违法违规行为的发生。另外一方面，新的会计制度对于企业管理者也产生了较大的影响，以往很多的企业管理者认为财务管理就是会计部门是整个企业资金运行的保管部门，对于企业的发展并不会产生多大的影响作用，而新会计制度的实施，让他们意识到了财务管理对于一个企业发展的重要作用，只有更好的管理财务系统的运行，才能更好的发展企业，这种变化对于一个企业财务工作的开展以及发展有良好的促进作用。
3新会计制度背景下完善对电力企业财务管理对策
3.1加强电力企业内部控制制度的完善
新会计背景下，加强电力企业内部控制制度首先要改革和创新企业的财务管理制度，要求企业的财务管理人员加强对新会计准则制度的学习，增强自身的财务管理素质。结合新的会计准则制度来对原有的财务管理体系进行补充完善，提高企业的预算和资本核算水平，完善会计财务报表制度，加强对企业资本的管理和控制。
其次要增强企业管理人员的财务管理意识，只有企业的决策管理者意识到了财务管理的重要性，才能使得企业的财务管理发挥最大的效应。作为企业决策者在了解和学习新会计准则基础上，也应该加强对企业财务信息的核查和监督，明确企业财务运营状况。第三，建立专业的企业财务管理团队。电力企业财务信息名目较多，对会计水平有较高要求，且种类和项目繁杂，要求财务管理人员必须具备过硬的财务会计管理素质。电力企业必须严格会计准入制度，持证上岗，加强岗前培训，并建立行之有效的财务人员考核机制，赏罚分明。
3.2明确企业的财务管理目标
目标是前进的方向，企业要根据经营发展情况明确财务管理目标，让财务管理工作能够朝着目标发展和完善。企业要树立现代化的财务管理理念，针对企业的经营发展战略，制定切实可行的财务管理目标，同时还应该建立并健全财务管理工作流程以及各项规章制度，召开全职职员工作会议，让全体员工参与到企业财务管理目标的制定工作中，让职工积极的发言，提出有建设性的建议和意见，然后在结合市场经济发展的具体情况，进行综合的分析和研究，制定出符合企业发展的财务管理目标。
企业的财务管理目标是财务管理工作的方向，要想达成企业财务管理目标，就必须要有与之相匹配的配套机制，企业要积极引入先进的财务管理模式，树立正确的财务管理理念，加强财务风险监督管理，制定完善的财务风险预测制度，不断的优化和丰富财务管理目标，以便能够控制企业成本，防控企业经营风险，实现企业利润的最优化。
3.3采用集权统一的财务管理模式
当前阶段，电力企业内部财务管理权力过于分散，财务管理不统一，不利于电力企业的管理决策。电力企业通过建立集权统一的财务管理模式，能够改变这种财务管理不统一的现象。电力企业财务管理体制的核心在于对集权或分权的有效选择。鉴于我国财务管理活动尚不规范，电力企业绝大多数公司处于由传统电力企业向现代电力企业转型的过程中，还没有真正建立起市场经济要求的公司治理架构，电力企业采用集权式财务管理新模式能够避免管理上的混乱，保证公司经营目标的统一。电力企业在集团管理的治理框架下，能够使电力企业管理政策衔接统一，做到实时掌控财务状况，防止不相干的资金浪费，降低了生产管理成本，进一步规范了财务管理流程，促进了电力企业经营决策和电力企业内部资源的优化配置。
3.4提升财务管理人才队伍建设
首先，组织相关的财务管理人员分批进行技术培养，培训的主要内容要以新会计准则等主要行业规范为依托，强化行业职业道德的培养，使得财务管理人才不仅具备更多的专业素养、行业规范精神、还需要进一步提升其职业道德能力。其次，需要进一步构建财务人员工作积极性。实现全年工作的绩效考核，将其考核结果与年终奖励挂钩，在物质激励的基础上，同时开展精神激励，对那些工作突出的人员进行表彰，不断提升工作自豪感，提升他们参与财务管理工作的积极哇和主动性。
3.5建立完善的财务管理制度
制度是行为的保障，企业要建立完善的财务管理制度，用制度来约束财务管理公告中，让财务管理工作能够按照既定的模式、程序有序的开展。
企业应该根据经营发展的需要，建立完善的预算制度、会计制度以及风险预测和监督制度，以便能够对企业的经营情况进行科学的预算，便于企业经营者合理的调配资金，科学的制定经营发展战略，在年末的时候企业还可以根据预算制度来核算上一年度的经营情况，根据预算来分析经营过程中的优势和不足，从而不断的优化和改进经营策略。另外，企业还可以利用跨级制度来实时测算企业的实际经营情况，通过审计监督的方式降低企业的经营风险，确保企业会计信息的真实性和准确性。企业制定的风险预测机制，可以及时的监控到企业可能面临的经营风險，预测出风险可能会给企业造成的风险，企业的经营者可以根据预测结果，权衡利弊，选择最合适的应对措施，从而实现企业利益的最大化。
4结语
综上所述，随着电力企业发展所面临的市场竞争的日益激烈，电力企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须提高对财务管理工作的重视程度，从本文的分析我们能够看出，在新会计制度下，传统财务管理模式已经无法满足电力企业的发展需求，因此，在未来的时间里，电力企业必须结合自身发展的实际情况，采取科学合理的完善方法，确保财务管理的科学性和系统性，从而为电力企业实现可持续发展目标奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]许力，谢锦炎，王莉娜.新会计制度下电力企业财务管理模式探讨[J].消费导刊.2018（39）.
[2]钱芳.新会计制度背景下电力企业财务管理模式[J].新经济.2013（12）.