刘宇
南水北调中线干线工程建设管理局河北分局 河北 石家庄 050000
摘要：水利工程对经济发展和建设有着非常重要的作用，并对人们日常生活水平有非常重要的影响。不断加强水利工程的监理制度，加大相关人员的项目监督工作，有利于水利工程建设管理工作的有效实施，并提高对工程管理。在水利工程建设中，要采取科学合理的方式展开工作，才能为水利工程建设提供强有力的保障与支持，从而提升施工质量，为我国水利工程事业建设发展做出贡献。
关键词：水利工程；施工现场管理；存在问题；应对措施
1水利工程施工现场管理中存在的问题
1.1工程管理制度不健全
对于繁杂的水利工程建设来说，若想保障施工现场管理的有条不紊，就需要建立全面的规章制度来引导。然而很多水利工程企业的施工现场管理制度非常不健全，他们往往为了追求利益和缩短工期，轻视了对现场材料的使用、人才的分配与培训、安全问题等制度的建立，对于一些紧急事故也采取临时处理的方法。在这样不健全的管理制度下，施工现场非常混乱，很多工作都没有依据，使水利工程的质量受到严重的影响。在水利工程项目管理中，仍然存在一系列的问题。其中，工程管理制度不健全是当前施工面临的主要问题，管理体系不完善主要体现两个方面：（1）水利工程项目对于施工材料没有严格的管理标准，从而会造成施工材料和施工项目不符合，这样在正常施工中就无法保证整体的施工质量；（2）水利工程项目施工管理负责人对制度的制定没有重视，造成管理工作存在阻碍。因此，在水利工程施工中，要严格明确施工作业要求，并制定合理的管理制度，才能为水利工程的实施和应用奠定坚实的工程基础。
1.2施工安全工作不到位
在水利基础设施工程建设中，若施工安全工作不到位，安全防范制度意识不完善，会导致后期工作很难顺利地开展，施工人员的安全管理专业性影响着整个施工建设的工程质量。在进行水利工程施工过程中，由于施工人员安全意识上不重视，工作人员专业程度不高，个别施工工作人员抱有侥幸心理，没有规划施工安全工作内容，再加上施工单位自身在质量管理方面的不重视，基础设施设备的不完善，监管单位执行能力弱，满足不了施工人员的安全要求，就无法确保水利建设工程的质量和安全。
1.3水利工程技术管理人员水平低
就目前来看，技术管理是水利工程施工现场管理中出现问题比较多的环节。主要表现：（1）缺乏专业的技术管理人才；（2）水利工程一般在偏僻的地方，环境比较差，而正是因为环境问题，使很多技术在管理过程中受到限制，给施工现场的安全和质量等带来很大的隐患；（3）施工单位对技术管理的重视度不够，很多单位为了节省成本，会减少对一些技术人员的培训，以及先进设备的引进等，从而造成水利工程技术不过关的问题，不利于技术管理工作的开展。水利项目施工团队部门较多，对其监督管理部门中的管理人员有着更为严格的要求，但由于某些监督管理人在管理过程中的素质偏低，对施工人员和管理培训不到位，无法满足整体施工人员素质要求。在水利项目施工中，监督管理人员没有足够的素质支持，在管理中缺乏正规管理手段，容易造成施工人员产生松懈心理，如果施工人员在施工中出现懈怠现象，发生工程事故的概率就会提升，从而危害施工人员生命安全。监理管理人员和技术人员缺少沟通，对工程建设材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。工程建设监理单位应提高管理人员自身素质，实现电力工程项目的建设安全高效。
2水利工程施工现场管理的对策
2.1完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必须每天对施工人员进行登记。
现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
2.2提高员工素质
水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。
2.3加强造价管理
由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.4加强现场管理
施工现场的管理，对于水利工程的质量提升，建设规划改善，具有较大的影响。施工现场的风险防护措施，需进一步的增加。钢筋混凝土的应用，在基础工程建设方面，具有较大的影响力，施工现场的温度、湿度控制措施需进一步增加，避免造成开裂的问题，要加强防水性能的提升，坚持开展多项指标的测试，确保最大限度的提高钢筋混凝土的性能。
3结语
综上，水利工程施工现场管理主要包括制度、材料、技术以及人员等方面的管理，无论哪个环节出现了问题，都会影响水利工程的进度、安全和质量。因此，需要加强对各环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国水利工程的建设做贡献。
参考文献
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