李刚
广州华夏职业学院建筑与传媒艺术学院， 广州 510935
摘要：建设工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理，需要对签订的合同与履约进行精细化管理，对监理过程和结果进行考核，对建设工程的施工材料进行质量检测，对施工过程进行严格监管与控制。精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分，所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作，本文详细介绍了建设工程的精细化管理，对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。
关键词：建设工程；精细化管理；存在问题；应对策略
引言
精细化管理在建筑施工领域的应用使建设工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
1精细化管理简介
精细化管理是一种先进的科学的管理模式，已经在很多发达国家得到运用。精细化管理一般包括对职能分工和企业质量服务的精细化管理。实现对各个职能部门的人才准确匹配和对企业的细致化管理，能为企业节省成本，提高利润。管理者要将精细化管理模式落实到责任和实际行动上，以降低成本、提升企业效益为根本出发点，将每一部分的相关工作落实到位。在项目的施工管理过程中，要提升项目质量甚至是构建项目的品牌都需要用到科学的精细化管理手段。将精细化管理落到实处需要对项目的目标和战略做好细致划分，包括执行力、制度考核、绩效考核等方面。比如对在建工程，要做好施工费用、资源消耗、工程效率、绩效等方面的管理，以全面反映企业的经营状况。
2精细化管理过程中现存问题
2.1安全隐患仍旧存在
对于建设工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
2.2 对监管工作的重视程度有待加深
近两年我国建筑行业的发展势头良好，但是在管理过程中仍没有一套完善的监管方案，因此导致管理工作效率低下。由于很多单位对此项工作并不重视，所以在选择监管人员时门槛较低，很多工作人员并不是专业出身而且也没有相关工作经验，因此无法胜任此项工作。实行精细化的管理方式对工作人员的要求很高，需要其能够对每一个环节具体的工作任务进行详细的划分，并且还需要具有应急处理能力，针对施工现场发生的紧急事件能够及时处理。但是在实际工作中很多建筑单位表面上实行了精细化的管理，但是并没有做出实质改变，对于管理人员的专业素质要求不高，因此导致此项工作难以顺利展开。
2.3 管理工作效率低下
之所以要实行精细化管理，就是为了能够对工程项目进行合理安排，从而提高其施工效率，保证项目能够按时完成。但是在实际工作过程中由于管控力度不到位，所以导致管理工作效率低下，从而对项目的进展产生了不利影响。首先，在管理过程中，没有对工作人员的职责进行明确划分，导致出现问题时相互推诿，使得问题无法顺利解决。其次，在工作过程中没有加大安全教育的宣传力度，所以导致安全问题不断出现，从而影响了项目的正常进展。最后，由于在投入施工前没有对相关方案以及计划进行严格的审核，所以导致其在实际应用中出现问题，从而导致工期延误。
3浅析工程建设项目施工管理精细化的应对策略
3.1 完善施工技术管理组织体系
要想不断提高施工精细化管理水平，要借助规章制度的扶持，对于建设管理部门而言，要将制度的执行力度提升上来，在项目管理过程中，做好细节处理工作。首先，要合理安排进场总体布局，其次，加强过程化管理，有效组织和调整各项生产活动，保证生产活动的实施与计划要求相一致，将施工过程管理落实下去，避免出现管理的薄弱点和空白点。其中，在过程管理质量方面，要注重合理分解质量目标，将施工操作予以不断规范化，控制好各项施工工序质量，给予分项工程质量强有力的保障，进而确保项目建设整体质量的稳步增强。
3.2 加强安全精细化管理
在安全管理过程中，要对细节进行分析，对安全管理相关制度予以不断规范化。在安全精细化管理中，要加强施工组织建设，积极落实安全责任制，明确具体的责任权限，安排专门的人员，以此来负责安全管理工作的实施，并使施工设备和机械设备的状态与施工要求相契合。准备完整无误的施工材料和资质文件等，这也是工程要求的重要一项内容。此外，在施工安全要求方面，要积极建设常态安全培训机制，相关工作人员要不定期予以巡查，避免意外情况的出现。
3.3 加强材料的精细化管理
现阶段，一些工程建筑企业的物资管理的精细性不足，物资浪费现象比较常见。一般来说，在整个建设工程造价方面，材料成本占有着较高的比重，物资的非精细化管理，严重影响着建设项目的造价管理。所以要加强精细化管理的渗透，不断提高施工管理的优化程度，合理细化和分解管理目标，尤其针对建筑主材的管理系统，不断提高材料采集制度的完善性。要想将基础管理予以不断完善，要对需要的材料进行分类化管理，保证良好的保管力度，而且在物资采购环节中，要对价格和预算的相关要求进行分析，密切关注当前市场价格，避免虚价购买现象的出现，在采购方面，要将监督检查力度提升上来。此外，施工单位要准确记录好材料，从而将材料管理工作予以进一步优化。
3.4 加大成本管理力度
首先，要对成本最低原则予以积极践行，保证工程建设项目质量的稳步提升，对成本降低的可能性予以考虑，为最低化成本水平奠定基础。其次，要加强全面成本控制，通常来说，在施工环节、项目设计以及项目验收等环节中，成本管理得到了有效渗透，加强施工成本控制工作是至关重要的，要将成本管理在各个生产细节中得以落实。在成本控制工作中，要加强动态化建设，由于工程建设项目施工周期较长，存在的不确定因素较多，这对于工程建设成本产生了很大的影响。所以要不断提高成本管理工作的灵活性，促进成本动态化管理水平的增强。最后，要加强目标管理，不断分解目标，落实好目标责任，为目标管理的计划、实施等环节提供保证。
结束语
总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。
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