阳静
四川志德岩土工程有限责任公司云南分公司，云南省昆明市 650000
摘要：随着社会的不断进步和发展以及城市建设进程的不断加快，房屋建筑工程的数量也在不断增加，与房屋建筑有关的工程技术也获得了突飞猛进的发展。房屋建筑工程技术管理的合理应用，不仅关系到房屋建筑工程的质量，而且也与后期的使用情况有着密不可分的关系。建筑企业也在不断加强对于房屋建筑工程技术管理的重视程度，也在不断完善房屋建筑工程技术管理方面的体系，从而使企业可以在未来激烈的市场竞争中更加具有优势，而且也可以使企业获取更多的经济效益。下面，我们就对房屋建筑工程技术管理方面存在的问题以及具体的讲解措施进行简单分析和探讨，希望能够为房屋建筑工程技术管理的有效实施和开展带来些许的帮助作用。
关键词：房屋建筑工程、技术管理、探讨
一、房屋建筑工程技术管理的概述
房屋建筑工程技术管理就是指企业利用更加科学和先进的管理方法和管理技术，使房屋建筑工程的开展符合国家所规定的技术标准和规范要求，从而保证房屋建筑工程的工程质量，使房屋建筑工程建设项目可以在有效的技术手段和管理方式之下顺利的实施和开展。因此，建筑企业在开展房屋建筑工程建设项目时，一定要科学的组织各个环节的技术工作，建立和完善技术管理方面的体系和标准，从而使得工程建设项目的开展，可以在严格的标准以及规范要求下有效的运行和实施，这样不仅可以实现房屋建筑工程技术管理在技术水平以及管理质量方面的提升，而且也可以使房屋建筑工程建设项目的开展更加安全和高效，从而可以为企业创造更多的经济收益，使企业可以在未来激烈的市场竞争中获得可持续性的健康发展[1]。
二、房屋建筑工程技术管理存在的主要问题
（一）房屋建筑工程技术管理的观念比较落后
对于以往的房屋建筑工程技术管理来说采用的都是比较陈旧的管理模式，管理的观念也比较落后，因此这种管理方式也无法实现房屋建筑工程建设项目的实效性，管理方式也缺乏足够的科学性。管理人员按照这种陈旧落后的管理模式，也无法明确管理的任务和管理目标，使得管理工作的开展非常的具有盲目性，很多管理的手段和措施也无法发挥出比较理想的效果。这些情况不仅使得管理工作的效率比较低下，而且也会使企业在管理方面投入的人力和物力造成严重的浪费情况，大大地增加了企业在管理方面的投资成本[2]。
（二）房屋建筑工程技术管理的组织结构比较匮乏
传统的房屋建筑工程技术管理的管理方式太过于集权，管理方法的实践性和操作性也比较低，管理的组织结构也比较匮乏，因此很多管理手段和措施无法切实有效地实施和开展，管理工作的实际效果也比较差。但是由于房屋建筑工程技术管理对于管理工作灵活性方面的要求很高，所以这种过于死板和匮乏的组织结构以及管理模式会对管理工作的开展带来很多的局限性，使得企业管理工作的职责和权利无法得到明确的落实，很多管理工作无法切实有效地开展，对于管理人员的工作积极性也产生了非常不好的影响，甚至会影响工程建设项目整体的施工质量。
（三）房屋建筑工程技术管理人员的素质比较低
随着建筑行业的飞速发展，企业对于技术管理人员的专业能力的要求越来越高，对于管理人员的需求也在不断增加。但是由于专业管理人员的数量无法满足企业的需求，所以很多企业在都在降低管理人员的要求和标准，使得很多管理人员的专业能力以及素质水平相对来说比较低，对于企业管理工作的有效开展也带来了很大的影响。管理人员能力以及素质的缺失使得他们在进行管理工作无法认识到管理工作对于工程建设项目的重要性，也无法树立对于管理工作认真负责的态度，从而使得企业的管理工作无法落到实处[3]。
三、保证房屋建筑工程技术管理工作有效开展的具体措施
（一）企业应该建立和完善房屋建筑工程技术管理的体系
完善的技术管理体系是房屋工程建设项目管理工作切实有效开展的保障和基础，也是管理人员开展管理工作的前提和依据。企业也应该加强自身管理体系的建立和完善，将企业的项目管理部门作为主导，为不同的管理部门和机构明确管理的权利和责任，从而使管理工作开展时的权责划分更加清晰，使得企业管理工作的开展更加有序。在进行管理任务和工作的安排时，也要充分考虑不同部门专业能力水平，从而使得管理工作的划分更加的科学和合理。企业也应该明确具体管理人员的工作安排和责任划分，使管理人员的职责权利可以落到实处。同时加强对于管理人员的监督管理工作，避免推卸、逃避责任的情况发生。
（二）企业应该重视专业管理人员的培养和引进
优秀的管理人才是企业发展的关键，同时也是保证管理工作有效开展和落实的前提。为了使企业可以更好地发展以及具有竞争力，企业也应该重视对于管理人才的培养和引进，从而不断提高管理人员的专业能力和素质水平，同时也可以使企业的整体管理水平得到有效地提升。企业应该加强对于原有管理人员的日常教育和培训工作，从而不断提升管理人员对于管理工作重要性的认知，提升管理人员对于管理工作认真负责的态度，加强管理人员的专业管理水平以及工作实践方面的能力，让他们可以更好地完成管理工作和任务。企业也应该重视专业管理人才的引进，聘用更加符合企业管理要求的技术管理人才。
（三）企业应该不断优化和创新技术管理的模式
科技水平在不断进步和发展，因此也使得建筑工程技术管理的模式也在不断进行优化和创新，从而满足建筑行业的实际需求以及社会飞速发展的需要。企业要想在激烈的行业中更加具有竞争力，也必须不断加强企业管理模式的优化和创新，从而不断提高企业的管理水平。企业也应该借鉴行业中先进的管理方法和管理模式，并将这些先进的管理模式与企业自身的管理模式进行融合，从而形成更加符合企业运行和发展的管理模式。企业在优化和创新管理模式时，也应该积极听取管理人员以及其他员工的建议和意见，从而调动员工的创新能力以及工作积极性，在增强和提升员工企业认同感的同时，也可以让他们为企业的发展贡献出自己的一份力量[4]。
结语：工程技术管理对于企业房屋建筑工程项目的重要性不言而喻，有效的工程技术管理措施和手段，不仅可以使工程建设项目的施工质量有所保障，而且也可以提升企业的管理水平，对于企业未来的发展具有积极的促进作用。
参考文献：
[1]黄辉. 关于房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的探讨[J]. 房地产导刊, 2019, 000(009):150.
[2]陈周阳. 关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(009):2838.
[3]拉文广. 关于房屋建筑工程施工的技术管理措施的探析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(024):1686.
[4]石文慧, 冯立健, 张楠. 关于房屋建筑施工管理的控制措施探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(007):2703.