周长涛
山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队 山东省 271000
摘要：经济在进步，国内的经济体制逐渐改善和发展，目标管理在诸多企业的实际发展中起到重要作用，设置经济师的职位，也成为诸多企业的实际需求。经济师需要具备极强的职业道德以及专业素养，要履行好作为经济师的职责，帮助企业更好地发展。而本文对目标管理的主要特点以及方法展开分析，并阐述经济师存在的意义，分析在目标管理中经济师如何将自己的职责履行好，帮助企业更好地实现发展和进步。
关键词：经济师；目标管理；履行工作职责
引言
目标管理是在企业管理中，以管理的实际效果作为依据，将目标作为导向，将人力资源作为中心，进行科学的管理。这样可以促进个人以及企业取得更加理想的成绩，企业可以将目标管理视为一种计划手段，让员工可以在目标管理的模式下，实现绩效的迅速提升，从而促进企业效益的提升，而在目标管理中，经济师是非常重要的岗位，需要对做好自己的分析工作，帮助企业开展正确的经营管理。
1.目标管理的特征与方法
1.1特点
企业的管理层与下属员工，上下级之间，从自身的需求出发，设置好个人的工作目标，然后借助自我管理的机制，将自身的优势充分发挥出来，让每个员工可以更加积极和主动地投入到实际工作中。
企业可以结合每个员工的奋斗目标，进行整合和升华，促进企业战略的实现。制定出一个共同的工作目标，让目标管理更加有效地落实。
结合员工的岗位责任以及个人目标实际状况，可以对员工的贡献进行评价，然后对员工开展必要的激励措施。促进员工更加积极和主动地参与到实际工作中。
1.2方法
首先是确定目标。要结合企业本身的行业环境以及内部情况，科学设置一个企业整体的经营管理目标，然后对整体目标展开合理地分解，制定出各个生产经营的子目标，每个子目标之间要进行充分的衔接以及整合，形成一个完整的目标体系。
其次是目标实施。在确定好在总体目标的情况下，分析每个子目标的实际需求。然后结合员工的岗位，给予员工适当的管理权力。建立自我管理的机制，让员工可以更好地发挥出自身积极性，从而开展有效的自我管理，促进每个子目标的完成。
再次是成果的评价。对每个子目标实际的完成情况展开分析，然后评价每个员工的实际贡献，总结出在目标的实现中，从事目标管理的各类问题，从而改进实际管理中的问题，促进日后进行更加科学管理，让每个员工以及企业可以取得更加优秀的成绩，从而让目标管理的整体得到提升，为企业效益的进步打下基础。
2.经济师存在的意义
2.1经济师的定义
经济师是一门涉及广泛业务的一个行业，在企业当中经济师把控着公司经济大关卡，是公司经济发展的一个强有力的保障。特别是对于企业的规划与后期的经济迅速发展实现爆发式增长，都离不开经济师的助推。可以说经济师是一个人力管理的职业，它沟通了企业上层与员工的交流渠道，是员工述求得以反应与实现的一个存在。经济师日常生活中是需要经常与员工接触，了解员工对公司规划的要求与建议，收集归纳员工的工作意见之后，做出总结性的企业员工汇报，呈交给上层领导。在以经济师搭桥的沟通方式，可以有效确保员工的建议得到采纳，保证员工对企业目标的表达，也促进了公司内部人力资源协调，和谐发展共同努力的局面。
同样我们也可以说经济师是一个把关公司经济的操控者，经济师最为主要的工作就是站在公司的立场去探索市场内部是否有适合企业发展的途径，为企业的发展把关。就比如说公司想要开办厂子，经济师需要调查市场中厂子的生产价值是多少？现在入手投产未来的收益又会是多少？风险评估值是多少？这些都是需要经济师去运算与把握的，特别是在制定相关的策略的时候，经济师还要考虑到企业的发展路线，市场的环境，其经营中会面临的困难等等，都需要经济师做出精准的判断，保证企业可以持续性发展。
2.2经济师的作用
在企业中经济师主要是起到一个设计统领的重要作用，经济师可以帮助企业更好地从事各类经济活动，最主要的是进行各类活动的规划和分析，进行经济风险的评估。在企业中经济师是高级管理人，需要对领导的安排进行直接和彻底的落实，根据领导的要求，对组织活动开展适当的规划，为企业进行科学的经营决策。在企业目标管理中，经济师需要积极参与，尽到自身的职责，促进企业效益的提升。在企业中经济师的作用是不可或缺的，主要是借助各类专业性分析以及评估，帮助企业制定计划，更加科学合理地运行。而经济师是企业内管理人员，要对企业运作有一个时刻的把握。因此经济师要不断完善自身的专业素质以及技能，学习国家的各类政策信息，发挥出自身在目标管理中的实际作用。
3.经济师如何在目标管理中履行工作职责
3.1供应系统的完善
企业保持生产稳定需要有原料以及设备及时的供应与支持，经济师需要分析以往供应系统，并进行完善和改进。借助目标管理的模式，对以往的供应系统进行补充。为了保证产品的质量，要对原料以及设备制定出足够高的标准，从而促进产品指数的提升。从现阶段市场的情况上看，企业供应系统总是会有一定的缺陷，经济师就要利用不断深入的考察，根据目标管理，建立更加符合市场形势的供应系统，让企业的供应部门更加高效地运行。供应系统直接决定着企业的长远发展，在企业需要不断健全自身的供应系统，为生产系统的稳定运行打下基础，也是帮助企业保持供应链的完善。
3.2生产系统的健全
为了促进企业效益的提升，最关键的是对生产系统展开进一步的完善，经济师需要为生产系统设置完善的目标体系，让企业目标管理可以得到更加科学地执行。员工要保持合理地分工，对企业资源开展优化配置。经济师对企业员工的分配以及资源配置要亲自指导，依据企业的实际需求以及情况，进行科学地判断。对于企业的实际生产状态，企业也要做好自己的掌握，要设置出符合企业实际需求的管理方案。另外是引入先进的管理体系，对生产系统展开更加充分的管理，促进管理模式的更新和顺利实施。生产系统是企业中最重要的部分，经济师在帮助企业完善生产系统的时候，要注意结合先进的理论以及管理体系，帮助企业完成对生产目标的分解以及分配，经济师要为领导提供可行性的方案，对于企业在生产方面的不足和优势，要有基本的掌握，然后做出合理的规划和安排。
3.3服务系统的构建
在目标管理的实际开展中，销售结构以及数量都是非常关键的，这个时候会计师要为经济师提供报价等重要的数据，让经济师可以更好地进行考量以及分析。并结合企业的实际情况以及市场形势，构建出合理的方案，让领导进行选择。在销售方面，如何选择销售的渠道。促进企业产品的顺利销售，占据更多的市场，帮助企业在市场上取得优势，提升企业的销售额，经济师需要结合目标管理，将目标充分细化，让销售目标顺利实现，帮助企业取得效益。
结语
总之，经济师在现代化企业的实际管理中，是非常重要的岗位，需要对自身职责进行严格的落实，然后为企业的生产、服务以及销售进行更加合理的规划，在企业中经济师是上下沟通的重要渠道，也是重要管理人员，需要积极更新知识体系，促进自身专业技能以及职业素养的提升，实现自身的价值，促进企业的进一步发展。
参考文献
[1]董静，张成伟.新形势下经济师在企业人力资源管理中的职业要求[J].辽宁经济，2018 (05) :92-93.
[2]杨现珍.浅析信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].中国国际财经 (中英文) ，2018 (02) :73.