张彦君
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摘要:在房建工程的造价中通过合理的成本控制，便可以有效的提高房建工程的经济效益和工程产值。目前我国的房建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型施工管理，很少有施工单位在房建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的房建产业市场。所以，在我国的房建工程施工中的全过程进行成本造价管理，已经成为当前房建工程施工中重要的一个环节。
关键词:房建工程;造价全过程成本;控制策略
引言
房建工程在施工发展中造价控制工作的合理实施，对于项目工程的稳定施工以及工程施工质量的合理控制发挥了重要的作用。因此，在具体的房建工程造价管理中，影响房建工程造价全过程成本控制的因素，以及相关控制策略的实施，成为当前房建工程造价管理工作中主要研究的课题。
1 房建工程造价全过程实施成本控制的重要性
在房建工程造价全过程中，实施成本控制对房建工程的开展过程具有极其重要的意义。成本控制可以在房建工程的项目决策到房建工程的竣工验收全过程中都可以进行参与，并且在房建工程中的各个环节都可以展现出成本控制的重要性作用。在开展房建工程的成本控制工作时，主要可以分为以下5个阶段进行实施：首先便是进行工程的决策，然后再通过相应的施工要求开展施工的设计，之后再将工程投向市场进行招标，其次便是施工环节和结算环节。因此在房建工程中开展成本控制，可以利用房屋造价过程中的相关理论知识对房屋建筑过程中的各个环节进行大概的成本预测，这样就可以进一步的确保房屋建筑工程在开展过程中的合理性和有效性。同时通过对工程的成本造价预测，还可以确保企业的投资金额和投资方式更加合理，这样就可以有效的提升房屋建筑工程的整体经济效益和施工质量。
2 房建工程造价全过程成本控制质量的影响因素
2.1决策因素
从房建工程的整体开发周期进行分析，决策因素造成的房建工程造价的全程成本控制失效，产生项目开发风险、经济损失的现象较为多见。其中决策因素造成的主要不良现象表现为房建工程在立项决策阶段的相关市场调研工作执行不到位，决策人员综合水平不足，造成在最终的项目决策中出现了决策失误，引起连贯性执行失误、经济损失，严重影响了建设单位的实际权益，同时造成项目开发成本升高，资金链压力过大，产生企业经营风险。
2.2物料因素
从房建工程的基础施工需求物料方面进行分析，基础施工物料作为工程造价中的主要占比模块，物料出现问题将对工程的造价控制造成直接影响。其中物料因素引起的工程全过程成本控制失效现象，主要表现为物料采购期间市场调研不足，相关检测作业实施不到位，缺失作业监管，造成物料采购成本超支，物料质量不合格，引起施工质量问题，产生返工、安全事故，从而造成工程造价升高，引起项目开发风险等不良现象。
3房建工程的全工程成本控制
3.1决策阶段的工程造价控制
在住房建设的决策阶段，它在管理和成本分析与控制方面发挥了作用，提供了基于实际情况的后续项目投资决策的重要依据。在此期间，我们还需要做好相关的管理和控制可行性分析，了解项目的实践特点，编制建议、协议，撰写可行性研究报告和做好管理实践。这样才能够保证后续的投资估算活动正常有序开展。在工程造价管理方面，财务管理部门必须要与其他部门相互沟通交流，将其中可能涉及的因素提取，保证全过程的造价管理工作得到完善，实现全区资金的有效管控，正确地估算成本，保证投资的合理性，实现最大化的经济效益。
3.2在招标阶段成本控制的方式
在房屋建筑工程进行招标阶段的成本控制方式，主要是通过邀请招标和公开招标的方式进行，同时在进行招标的过程中还需要采用订单形式进行招标，通过这种形式进行招标就可以更好的在投标过程中开展报价工作。这样造价工作人员只需要根据招标方所提供的资料以及工程的实际情况和工程施工过程中的消耗因素做好相应的报价工作。并且在进行招标的工作的过程中，工作人员还需要对工程的造价成本展开控制，对于在成本控制过程中发现了一些细节问题需要及时的上报，来确保招标工作符合工程量的清单。
在招标现场中的所有投标方都报完价格后，工程方的评标人员并需要对所有的投标报告开展评估，然后综合各家投标单位的具体情况从而实行全过程的成本控制管理工作，来保障房屋建筑过程中的利益最大。
3.3加强前期市场调研，优化决策质量
房建工程造价的全过程成本控制从决策控制的角度分析，为有效提升决策效果，确保工程全过程成本控制效果的合格性，建设单位在实际发展中开展房建工程决策工作，应从加强前期市场调研的方向，增加决策人员的决策依据，最终达到提升决策质量、降低决策风险、优化成本控制效果的目的。在具体的市场调研工作中，决策企业应从市场行情、区域行业现状、基础造价规范等方面进行调研评估。
3.4房建工程造价施工阶段的成本控制
施工阶段也是成本控制非常重要的阶段，施工过程中极容易出现成本浪费现象，因此，对于材料、设备、能源的控制需要建立专门的监督管理小组进行管制，并建立相关约束条例，约束个人和部门的行为，提升其责任意识，让每个施工人员了解成本控制的重要性。加强激励机制的建设也是做好房建工程造价施工阶段的成本控制的有效措施，将成本控制效果作为奖励或惩罚的依据，激发施工人员的动力。此外，还需加强施工人员的造价控制能力培训，将各部门的施工工序与工程造价控制因素相结合，全面提高个人成本控制能力，提升工程施工阶段的成本管控水平。
3.5完善现场监管，提升管理人员综合
素质从专业管理、监管控制的角度分析，完善现场监管，提升管理人员综合素质，对于房建工程造价的全过程成本控制效果提升意义重大。其中在具体执行中关于现场监管工作的实施，可由建设单位及施工单位聘用第三方监理机构，或通过施工方、建设方组建联合监管小组的方式开展相关监管工作。同时，为确保监管工作中有效发现相关问题以及有效制定指导策略，监管方还应就管理人员的综合素质进行培训，通过监管方的前期培训、持证上岗以及内部培训的形式，确保相关监管人员的综合素质，最终达到合理开展工程监管工作，有效提升房建工程全过程造价成本控制效果的目的。
3.6竣工环节的造价管理
完成住房链接必须根据建立成本管理的方案，结合合同的内容进行相应的施工管理工作，施工质量验收测试合格后，需要联系相关施工单位进行项目资金支付，完成当前的工作。在这段时间里，还必须高度重视审计完成之间的联系，实现项目的目标成本管理，高度重视合同条款和条件的审计工作，完成后是否需要知道维护控制，根据合同的要求，以确保其质量。根据合同的要求指定付款方式和收费标准，针对结算金额进行处理，确保规范的审计准则，会计计量之间的创新项目，审查管理、有效监督单位和社会管理，确保整个工作符合社会发展的实际需求。在开展相应的隐蔽性工程的验收工作时，需要利用正确的处理方式对工程量进行计算，将工程成本控制在合理的范围之内，提升企业的经济效益。
3.7落实物料采购监管及质量检测
从物料采购过程、质量控制的角度分析，落实物料采购期间的监管作业及物料质量检测作业，对于房建工程造价的全过程成本控制提升效果显著。其中在具体执行中关于物料采购监管作业的实施，应基于项目开发中的合作模式，通过建设方或施工方建立物料采购市场调研小组、财务审核小组、决策审核小组、质检小组，进行相关需求物料的采购及质量检测，以此保障房建工程造价的全过程成本控制效果，同时达到合理提升后期工程施工质量的目的。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
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