王立刚
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摘要：本文对如何优化建筑施工管理以及提高建筑工程质量给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：建筑施工；管理；提高；质量
1.建筑工程施工管理的现状
1.1施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险,片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致融工管理的水平不高，管理能力低下。
1.2仍然采用事后控制的管理徵
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
1.3缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理。
2.提高建筑工程施工管理水平应该釆取的有效举措
2.1加强对工程质量的控制和管理
施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系，不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握，事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收，做好质量评定工作；最后要严格控制好工程施工程序，按照施工工艺进行施工，建议可请专人来负责这项工作，这是提高工程质量的关键之处，同时施工单位还要勇于尝试和采用新工艺、新技术，通过技术的革新和进步，实现施工质量和效率的提高。
2.2做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。
2.3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，因此施工单位要严格科学的控制好施工成本，首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出，施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款，并在此基础上，对投标工程成本作出科学的预测和计算，分析在正常情况下，完成工程所需要的人工费、材料费、机械费等，然后，制定正确的投标报价策略，最后要做的工作就是做好标书的书写，这样可为今后可能发生的索赔等提供保障和依据；其次要控制好工程成本，还要加强对施工现场的监管，坚决杜绝偷工减料及浪费现象的发生，在施工材料的采购上，要选择那些思想觉悟高，责任心强，工作清正廉洁的采购员开展这项工作，在保证质量的基础上降低釆购成本，对工程材料的消耗量做到心中有数；最后对施工机械要注意保护和保养，努力增加机械的使用寿命，对机械进行出租时，也要做到合理安排，使之利用达到充分化和高效化。
2.4邮施工现场的安全管理
安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要，因此采取行之有效的措施做到安全文明施工势在必行。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用；其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生；最后相关负责人要做好安全生产检查，明确奖惩制度，在施工过程之中，除了要进行正常的安全检查之外，项目组还要不定期的进行抽查，一旦发现问题，要将问题落实到个人，做到整改责任人，并彻查出现问题的根源，这样可有效减少或消除安全隐患，此外施工单位要实施明确的奖惩制度，对安全工作模范及个人给予及时的鼓励和表扬，使之继续发扬这种良好的行为，对于违规操作的人员也要进行及时进行惩罚和处理，如果造成了经济损失还要责令其承担相应的赔偿责任。
3.及时检查现场的施工情况，获得第一手资料
获得现场的第_手资料对施工管理来说意义重大，保证施工现场管理工作有效性。各项施工任务的进行难免存在一些问题,反应现场实际情况的资料能保证问题被及时发现，并尽快被有效解决。施工质量的重度积累很有可能导致大量返工。比如在某次施工任务中，需要对砌体工程的拉筋情况进行全面的检查，假如砌体施工完成后采取的是打孔的方法，会导致施工无法顺利进行。即便已经发现其中存在的问题，实施补救措施也很麻烦。对于其中存在的问题要及时检查，并快速找到解决问题的有效措施，才能保证施工质量，同时也避免产生经济损失。对于合作的工作团队来说，他们更愿意跟能做好现场检查工作的施工企业合作，保证现场的建筑工程质量控制工作获得良好成效。除此之外，施工企业应当建立并完善质量监督体系。实际完成项目的质量要与合同要求的等级相符合。在不同的时期对项目的质量都有不同的要求。对施工质量的控制要分事前、事中和事后三个阶段。检验施工单位的施工资格，确保施工原材料、半成品的质量符合标准要求，检查工程机械的质量，检查施工单位给岀的施工组织计划是否合理。
4.结语
综上可知，要做好项目管理并不是一件很简单的事，需要各方面的配合和努力，为此施工单位要做好充分的思想准备，加强对实践的摸索和总结，同时注意学习和借鉴其它施工企业先进的管理模式和方法，相信经过这样长期的努力一定可以提高工程管理的质量和水平。
参考文献：
[1]试论建筑工程中的管理与控制[J].童红燕.居舍.2017（31）
[2]探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].潘智慧.建材与装饰.2017（25）