王可
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摘要：经济的不断发展使得城市化的进程在不断的加快，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。
关键词：市政工程；施工管理；精细化管理
前言
市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
一、市政工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
现阶段，大部分施工单位都意识到精细化管理对市政工程的重要性，精细化管理在越来越多的领域中得到了应用。精细化管理与市政工程的发展有十分密切的关系，在市政工程中应用精细化管理有着重要意义。
1.优化建筑施工方案
精细化管理在工程施工管理中的应用可以优化建筑施工方案，有关资料表明，采用精细化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，对细节的问题加以分析，降低失误情况的出现。这种管理模式的转变可以及时地发现工程项目开展过程中存在的问题，进而对施工方案进行调整，提高施工方案的可行性。
2.节约工程成本
精细化管理在施工管理中的应用可以有效节省工程成本。众所周知，建筑行业是一个十分复杂的行业，工作量大、过程繁琐，因此管理起来十分困难。尤其是施工项目的成本，由于建筑项目的开展需要大量的施工材料以及人员，因此很难对施工材料以及人员的配置进行管理。而采用精细化管理可以有效地节约工程的成本，对有关资源进行最大程度的利用，降低浪费情况的发生，对施工双方都有一定的好处。采用精细化的管理模式可以有效记录材料的用量，进行数据的记录，对市政工程项目的开展具有非常重要的作用。
二、市政工程施工管理存在的问题
1.施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.施工的监管在市政工程中没有被重视
首先是建筑施工项目的监管没有得到重视。现阶段，大部分施工单位没有意识到施工监管的重要性，导致施工项目管理存在一定的问题。由于施工项目缺乏专业的监管体系以及监管人员，使得市政工程的发展受到了一定程度的阻碍。除此之外，与市政工程有关的监管人员的专业水平不到位，专业能力较为薄弱，这也是施工监管没有得到更好发展的因素。
3.管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
三、市政工程精细化管理的优化策略
1.加强对工程质量的检验管理
为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。
2.明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。
3.与时俱进，强化现代管理意识
市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。
4.加强精细化风险管控
工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。
结束语
综上所述，市政工程建设项目中对于质量有着较高的要求，这与人们的生活质量息息相关。精细化管理的理念融入到市政工程管理的过程中具有较强的现实意义和促进作用，可以大大提升管理的工作能力。在精细化管理中需要加强流程的分析，将责任主体落实到位，确保其在市政工程中发挥更为重要的作用，保证市政工程的顺利进行。
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