谭文星
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摘要：随着社会的发展，建筑工程行业逐渐发展壮大的同时，市场竞争也愈发激烈，而企业为了生存下去，就必须增强企业自身的竞争力，引入先进的施工新技术，提高企业管理的效率。建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。基于此，本文通过对建筑工程施工现场管理意义的简单介绍，进而分析施工现场管理当中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化意见，以进一步提升施工现场管理的效果。希望可以提高建筑工程管理工作的有效性，为建筑企业绿色可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程；管理；现场施工；管理；应用
1建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而釆用施工现场管理之后，贝!］能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅顎响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安嶺成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2现场施工技术管理现状
因为建筑项目工程本身的特点，使得现场施工管理依然存在很多问题，比如管理体系和制度不够完善，在项目管理过程中大多是紧紧顺着施工进度开展，并没有更好地考虑施工计划内容，使得管理工作没有充分发挥出应有的效果。还有施工管理工作不够严谨、制度落实情况不到位、没有指定合理的管理目标等因素，导致实际的项目建设过程和设定的目标之间出现较大程度的脱离，最终影响项目施工质量和进度。在项目实际施工过程中，安全管理工作不到位，企业对于安全教育工作不够重视，施工人员缺乏安全施工的意识，最终导致施工人员自我保护意识和能力都较差。管理人员综合管理水平较低，在没有全面了解现场实际技术的前提下就开展管理工作，最终导致管理工作缺乏科学性。另外，项目施工现场的监督工作不够到位，在现场管理中没有将先进的管理理念融来。
3建筑工程管理中现场施工管理的应用
3.1管理制度的创新及应用
在整个项目管理工作中，建筑工程施工技术管理制度创新和应用是非常重要的，在创新和应用管理制度的过程中，一方面切忌彻底摒弃传统的管理制度理念，保证创新工作建立在传统管理制度上，否则全新的管理制度的应用肯定会给实际的工作带来混乱，不利于工作开展；另一方面在落实管理制度的过程中，必须保证管理制度的选择和应用与企业内部的各项管理规章制度是相互配合的，通过分层化的设计保证顶层的设计和具体的落实都具有较高可行性。
3.2完善施工现场管理
在进行施工现场管理时，制定相应的现场管理规划，并且根据实际情况来进行不断的完善，使施工管理规划能够合理安排施工中的材料、人力与设备，促使建设的有序进行［3］。在施工开始前，需要考察现场的情况，综合考虑各方因素来完成管理规划的制定。管理规划必须对于预算、工期、工作分配等做出妥善合理的安排，以保证施工的顺利进行。
3.3强化施工质量管理
施工质量会对整个工程质量产生直接影响，现场管理工作的开展也是为了保证施工的质量。施工管理的主要内容包括对施工工艺的选择、施工材料的管理。施工工艺的不同，出现的建造效果也不同，在进行施工工艺选择时应当根据施工技术的具体要求，选用合适的工艺。
施工材料的管理，施工材料的选用会影响建筑整体的质量，因此为了保证建造施工的质量，选用合适的材料则是至关重要，可对材料进行抽样检验，来判断材料的合格与否。此外，对于建造设备需要进行妥善的维护与保养，有利于建造工作进行。
3.4现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位,一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
3.5改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径,主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
3.6将生产安全管醵在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次,需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
结束语
综上分析，当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程曜的可观性。
参考文献：
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［5］ 徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.住宅与房地产,2019（34）:117,