张东升
身份证：41282519790819****
摘要：在经济蓬勃发展的背景下,城市化进程不断加快,交通运输网络也在逐步完善。近年来,公路工程建设的数量急剧增加,建设规模也日益扩大。公路工程能够带来巨大的经济效益,也与民生息息相关。在施工过程中,涉及到多方面的管理。必须将监理工作做到位,工程质量和施工现场的安全才能得到保障。过去很长一段时间里,监理工作还局限在日常监督和巡视检查层面,管理手段和理念都比较落后,已经跟不上公路工程的发展,监理作用也没有发挥出来。在开展监理工作时,应用精细化管理理念,则可以有效改变这一局面。最大限度地发挥监理工作的价值,并促进公路工程的良性发展。
关键词：公路工程；施工监理；精细化管理
1监理精细化特征
面对分工越来越明确、细化的现代化社会，各个独立的机构、部门出现了越来越强的协调能力与协作能力。为了最大化内部能力，就需要规范企业的内部管理。从过去的经验管理体系变成科学化管理系统，发挥精细化管理作用。精细化实际上就是建立在科学管理基础上对于管理的科学量化、专业化追求，其强调系统、规范、服务与细节。公路监理精细化管理的特点包括：首先，管理部门必须主动、积极地参与到精细化管理当中，推动精细化管理的落实，做好相关法律法规的处理与学习，保障监理流程的规划化，监理程序的标准化。严格按照要求把握薄弱项目、薄弱环节的处理。其次，要加强对新技术、新工艺的监督管理，确定每一个部门的责任，落实好个人责任与追求，明确施工标准。最后，加强通病监控，尤其是关键部位的检测与监控，保障工程质量。
2精细化监理在高速公路施工中应用的必要性
2.1利于改善高速公路工程的建设和质量
在公路建设实施精细监督中,规定要求监督部门明确指出其重要职责。根据特殊规定的监理工作过程,改善监理工作中可能出现的问题,必然要求建设单位进一步提高公路的施工质量,方可进一步提高以满足单位的要求,其最终目的都是为了促进高速公路的质量的提高。
2.2优化施工方案
对于任何项目来说，不同的施工方案通常会产生不同的施工效果，施工方案得到适当的优化后，施工的进度、成本以及质量都会得到明显的改善。应用精细化管理可以对施工方案进行细化和解析，对于方案中不足的位置进行适当调整，合理改进存在的问题，保证最终所制定和确定的方案是最佳的施工方案。
2.3避免发生安全事故
由于公路施工项目范围较大,施工周期较长,部分施工人员的素质不高,公路施工项目在施工进程中受到不同方面的因素影响,很容易造成施工中发生安全事故。因此,需要管理人员在公路工程施工中明确自身的职责,做好精细化管控,针对施工中容易发生的安全隐患做到及早排查和预防治理,为施工人员提供安全的工作场所。保障公路施工顺利完工,帮助企业在施工中提升安全指标。
3高速公路建设监理精细化的应用
3.1审查制度监理精细化
1)承包商资格审查。为了审查承包商的资格，需要对承包商的各类文件进行仔细核查。所有的工程建设人员必须持证上岗，每天定时对工程人员的数量以及工作情况进行检查。2)工程组织设计审查。为了做好这项工作内容，需要对承包商的组织设计方案进行严格的审查。承包商在设计和制定方案的过程中，不同的项目工程，组织设计内容基本相同，比如:需要了解工程概况、确定施工条件和施工方案计划、合理地安排施工进度、确定施工过程中所需要的资源等。3)工程机械审查。这项内容通常包含施工机械设备数量、规格、性能及质量的审查。4)工程质量审查。这项内容通常包含对承包人员职业证书的检查、检查员的培训情况、施工试验等。
3.2严把原材料质量控制关
高速公路的建设工作包括水泥、沙子、沥青和钢铁等原材料。这种主要材料的质量水平能否得到保证,将大大影响该项目的质量。
因此,相关负责人可以制定详细的计划,以便项目建设中其他单位购买各种原材料。充分掌握和审查原材料采购中的技术实现,以确保其与项目的总体进度保持一致。同时,在施工过程中,施工单位应定期例行自行检查原材料质量,并应在其他公司的监督下进行抽查。
3.3紧抓管控要点,完善监理流程
以往受到一些企业和单位的限制,我国高速公路管理单位缺乏系统化的工作流程,导致一些员工没有严格遵循工作要求和规定。那么就需要重视对监理流程的完善,尤其是监理工作过程中的一些管控要点,需要提高精细化水平,这样有助于监理工作中的一些问题得到有效的解决。
3.4完善监管机制
从当前的管理体制问题可以看出，绝大多数施工单位在建设公路项目的时候都没有保障监管到位，不到位监管是非常普遍的问题。如果第三方的监理工作存在明显的缺失和问题，势必会影响到最后的工程质量。故必须调整管理思想，主动寻求与创造合适的模式与体系，不断提高监督力度，发挥政府部门定位作用。按照国家有关规定，严肃处理提交材料、审核流程，包括可行性报告。此外监理人员做监理活动中也有必要引入相关部门检查制度，由相关部门检查，监督工程各项施工标准、建设标准。当然为了全方位落实与保障监理的有效性，还要设置投诉系统、举报系统，展现反腐倡廉的追求与价值。监理单位、监理个人有必要主动接受新闻、社会各方的监督，直接曝光偷工减料、玩忽职守、暗箱操作等不良行为，要做好每一个工程细节、管理细节的监督工作。从源头出发解决工程质量的追求，带动行业健康、可持续地发展，营造完善的管理体系、管理环境。
3.5工程质量监理精细化
1)施工现场监理。施工现场的管理通常包含两方面内容:施工现场以及施工过程本身。科学地选择和安排工程位置，合理布设施工原料的放置地点，综合考虑施工过程中可能会遇到的所有施工机械设备的规格、型号和数量，确定和布置场地。在开展高速公路施工的过程中，对于各项管理内容需要进行细化，比如架桥工程的工艺和流程、路基工程的工艺和流程等。2)旁站监理。对于重点施工位置和环节，需要设置专门的监理工作人员负责跟班监管，监管的主要内容有:主体结构的布置管理、施工机械设备的布置管理等。3)巡视监理。该项内容具体指的是对施工工程进度、施工质量以及施工安全开展充分的监管工作。施工单位应该严格按各项施工标准开展施工，严格、仔细地检查旁站实施状况，对于现场施工安全状况进行全面的检查。4)验收监理。验收监理的主要工作是核查施工过程所涉及到的质检文件以及各类注意事项。项目竣工后，监理人员需要严格按相关标准和要求进行竣工验收，保证每一个施工环节和工序的施工设计和质量都符合具体的设计要求。
3.6做好监理文件资料管理
在公路建设和管理中,工程监理文件的内容归档和管理是一项至关重要的工作。这不仅是监理人员开展工程工作,促进建设监理单位工作的基础,也是能够由短期目标控制的成功工作的基础。因此,有必要按照科学的方法对监理单位文件的内容和有关资料进行管理。要求所有工程监理文件及相关资料必须收发登记、分类存放、并写出工作文件相关编号。在监督文件的传阅过程中,应当及时标出传阅时间和有关人员并存档。由于监督文件中的主题和数据相当多,因此有必要在特殊的时间范围整理出所有的数据和信息,以确保工作的准确性。只有这样,才能进一步扩大和完善建设监理管理的体系,更好地监督和督促现场施工公司充分准备建设项目相关数据的管理方面,充分做好监理公司全面检查工作的准备。在重建项目竣工后,留下详细而完整的各种监理数据。
结论
目前我国高速公路监理工作存在许多问题,相关部门进一步加强精细化监理水平是十分必要的。相关部门需要针对目前监理工作中的一些不足深入研究,并积极采取相关改进和完善的措施,严格把控管理要点,进一步提高相关人员的专业素养,提高高速公路监理工作的精细化水平,促进我国高速公路基础设施的良好发展。
参考文献：
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