江贝
武汉市新洲公路工程建设有限公司 湖北武汉 431400
摘要：目前，我国城市化进程在不断加快，道路桥梁的建设，不仅为人们提供了更多的出行便利，而且能为国家的经济带来更大的效益。但是，道路桥梁工程的施工管理存在着一些问题和缺陷，长此以往，可能会造成道路桥梁工程的质量出现问题，并且危及到人们的安全。基于此，为了使我国的道路桥梁的建设得到进一步的发展，本文对道路桥梁工程施工管理过程中出现的一些常见问题进行分析，提出相应的解决策略及优化措施，以此促进我国道路桥梁的进一步发展。
关键词：道路;桥梁;施工;管理;问题;优化措施
引言
现阶段，我国的城市化水平越来越高，道路桥梁工程的建设规模也在不断扩大，使我国道路桥梁工程的数量和里程也在不断增加，在一定程度上增加了道路桥梁建设施工技术管理工作的难度。因此，建设单位需要加强对道路桥梁建设施工技术管理工作的重视，立足于当前的管理现状，研究相关强化措施，以此提高道路桥梁工程的建设水平和建设质量。
1道路桥梁施工质量的现实作用
城市化的建设是由社会各个领域的变化发展带来的，特别是道路桥梁工程在整个城市化过程中占据着主导地位。随着交通运输业的不断发展，我国的区域经济也发生了很大的改变，不同地区的文化和经济的交融，使得有关部门不得不调整当前的建设方案。特别在道路桥梁施工上，最近几年加大了投入的力度。尤其是人们的综合素质不断提升，对相关领域的内容也开始有一定了解。针对现有的道路施工质量问题，要求施工人员和技术人员双方掌握先进的科学技术，不断地提升自身的素质，保证整体的操作水平。与此同时，施工企业的队伍扩大直接加强了行业内部的交流和管理。随着先进的技术和管理经验不断地借鉴，为施工活动提供了更多的支持空间。作为目前道路桥梁工程建设中的重点性问题，风险问题已经困扰了施工的整体进程。业内的各个建设企业需要充分联合，采取有效的预防措施来解决当前的问题。虽然先进的技术可以提升整体的工作效率，但是依旧存在着较大的风险。在道路桥梁的管理和施工过程中，如果在设计阶段出现了问题，那么整体的风险性就会不断地提升。为了降低风险引发的损失，技术人员应该优选合理的施工形式来减少风险的发生。
2道路桥梁施工管理中存在的问题
2.1道路桥梁施工技术管理的计划性有待加强
在道路桥梁工程的施工过程中，需要根据实际工程情况进行施工技术的应用。但是，就目前我国道路桥梁施工技术管理的基本现状来看，部分施工单位的道路桥梁施工技术管理的计划性有待加强，在一定程度上也影响着技术管理水平。具体表现为：（1）部分施工单位在进行施工技术的应用和管理时，没有结合施工方案和当地的气候条件，导致施工技术应用不当；（2）部分施工单位没有对施工技术应用的前提条件进行分析，进而使技术应用条件不够完善，影响了施工技术的应用和管理。另外，很多道路桥梁工程施工过程中所涉及的施工技术在实际操作时都需要使用各种机械设备，而管理人员在进行技术管理时，并没有制订相关设备使用计划，导致技术无法实现正常使用，最终影响工程的施工技术水平。
2.2施工阶段不稳定因素偏多
道路桥梁工程施工管理工作应跟进项目建设进程，故而该项工作也是长期性的。影响管理工作质量的不稳定因素较多，若不能及时消除，则将会增加市政道路施工阶段各项安全隐患滋生的概率。常见因素有：（1）现场内水文土质、本地区气候条件、周围他类建筑物等诸多客观因素可能会干扰市政路桥施工计划的实施过程，很可能引起停工、返工等问题；（2）路桥项目建设阶段参与方众多，这也会牵涉不同经济经济利益主体，若管理不到位、顾此失彼，则很可能导致多个经济主体之间分工不清晰、利益配置不科学等，一旦路桥施工阶段出现质量问题，责任追究难度大，修复不及时，降低了路桥工程建设质量，也影响了施工单位预期经济效益的获得情况。
2.3监管力度欠缺
质量是整个工程建设的核心，道路桥梁建设是促进我国经济发展的主力。但其在建设过程中，仍然存在着这样那样的问题，最常见的就是监管力度欠缺。众所周知，道路桥梁是一项浩瀚的工程，其规模也是非常大的，且每道施工的工序也极其复杂，所需的人力也相对较大，而这就使得其施工管理难度加大。对于道路桥梁而言，在施工的过程中，时常会出现一些施工方案的问题，给道路桥梁工程的施工，带来了很大的风险，并且也无法保证桥梁工程能够在规定的工程期限内完成。另外，目前道路桥梁工程施工中，施工人员基本上都是一些外来务工人员，相比之下，专业知识及专业技术都不是很强，并且也没有接受过专业的培训，使得道路桥梁施工技术无法得到有效的保证。假如对这些施工人员进行相应的培训和测试的话，能够直接地了解到他们的施工技术水平和能力，并进行针对性培训，从而在很大程度上提高道路桥梁的施工质量。
3措施探究
3.1健全工期控制网络系统
为实现对市政道桥工程施工的有效管理与控制，需要工期调控在限定区间内。项目领导及相关技术、施工人员等均要建设完善的工期控制意识，组织多个部门完成工期设计方案的拟编任务，以最严谨的态度落实该项前期准备工作，这样方能保证工程建设阶段工期管理的有效性。在项目筹划阶段，项目管理者要整体评估工程场地实况、设计图及行业有关规范等，将部分内容整合至工程整体网络控制体系内，合理规划工期，以从根本上保证前期准备工作的完善。也要考虑施工阶段恶劣气候条件等不可控因素对工期造成的影响，使突发情况对进度计划形成的影响降至最低水平。工期控制网络系统实施阶段还能协助管理人员、施工技术人员更全面地解读工程近期建设状况，有针对性地调整管理与施工技术方案，促进路桥工程施工、管理等诸多活动均能有条不紊地推进，也能较明显地提升项目建设效率与质量。
3.2关注施工进度管理
在准备对道路桥梁工程进行施工时，企业应该对整体的施工进度进行初步预测。与此同时，施工企业还应该关注施工现场的实际情况，合理地安排施工的流程和秩序，保证工程的最终质量。综合来说，对道路桥梁工程进行施工涉及的工序复杂，受到外部环境影响较多。所以，施工管理人员应当将设计方案进行整合，制定合适的计划安排表。对施工过程中的材料和设施进行选择，保证后期的计划稳固开展。此外，安排专业的人员进行技术排查工作，及时将问题进行处理。如果遇到一些棘手的问题，还需要和技术人员进行沟通。做好施工方案的更改，调整当前的施工策略，稳定整体的施工进度。
3.3施工成本管理的优化方法
道路桥梁工程施工成本指的是材料、机械、工作人员等的花费成本，做好施工成本管理工作可以严格控制投入资金、维护企业的经济效益。因此，需构建科学的施工成本管理机制，认真进行造价工作、预算工作。除此之外，应聘用专业水平较高的会计从业人员，主要对工程财务支出管理，及时回收施工损耗循环利用，进而达到节能、环保施工的目的。此外，需实行施工成本统计工作确保施工投入资金清晰、明确。
结语
本文提出了在道路桥梁项目施工中的全过程化管理理念，保证做到全员参与，全企业范围与全过程化管控。在这里全员参与要求的是全部参与人员一定要具备充足的质量安全意识，而全企业范围指代的是部门间所围绕工程质量开展的交流合作，另外全过程化控制指代的是工序与工序之间的合理衔接。从中了解到此理念核心内容在于交流机制的构建，必须这样才可以确保项目勘察，技术交底，材料检验，分部项目验收以及总体验收顺利完成。
参考文献
[1]张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].住宅与房地产，2016（21）：207.
[2]李永，熊世荣.道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材，2016（10）：271，276.