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摘要：水利水电工程属于水资源合理利用的关键性工程项目，其中许多水利水电工程都属于民生性工程，其对于居民生活具备比较突出的影响。随着近些年城市建设以及市场经济的持续性发展，水利水电工程项目数量在不断的增多，其中所表现出来的问题也越发的明显和突出，尤其是在水利水电工程管理方面，存在着比较多的问题。对此，为了进一步推动水利水电工程持续发展，本文简要分析水利水电工程管理相关问题以及措施，希望可以为相关工作者提供帮助。
关键词：水利水电工程；建设管理；相关问题；改进措施
引言
水利水电工程管理工作是保障工程顺利进行、安全完成、达到质量目标的关键性工作，但是在具体管理工作中仍然存在许多的问题，导致整体管理效果不理想。目前来看，水利水电工程的管理工作主要问题在于制度体系等方面，在管理工作中不重视、管理效果较差，导致整个水利水电工程建设工作呈现出高成本、高风险状态。对此，探讨水利水电工程管理中的问题及措施具备显著实践性价值。
1、水利水电工程管理相关问题
目前来看，关于水利水电工程的管理工作而言，其问题主要体现在管理体制以及管理措施方面。在管理体制方面，内部管理工作效果较差属于最为明显的问题。目前水利水电工程在施工之前，需要先做好施工现场的各种勘探与检查工作，尽可能保障水利水电工程的综合施工质量。但是，从当前来看，因为管理体制方面的不完善，导致企业内部缺少相应的管理措施。因为水利水电工程本身涉及到庞大工程量，再加上施工周期、设计周期等方面的因素影响，导致整个水利水电工程的管理工作效果相对较差，部分工程设计与施工质量不理想[1]。在管理措施方面，部分的那位在中标无法全面的履行投标文件的相关承诺，合同执行效果相对较差，对于项目经理经常进行变更，导致在具体的管理工作中存在的盲目、随意等特征，合同执行效果较差，促使整个水利水电工程的建设质量无法得到有效保障。
2、水利水电工程管理问题的应对措施
2.1工程内部管理
在目前水利水电工程行业发展过程中，对于工程管理的工作现状来看仍然存在不重视的问题，对于许多管理人员而言，管理工作存在随意性的特征，管理期间不重视，管理实效性相对较差[2]。因此，对于水利水电工程行业而言，只有在充分发挥现代化工程项目管理理念，不断的积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好的推动与提高管理综合水平。在工程管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据工程管理的实际现状、问题等因素，不断的优化管理措施，真正投入到具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入到日常工作中，从而推动水利水电工程企业持续发展。管理部门需要在平常工作中做好人员、合同方面的监督管理工作，做好管理部门自身以及工作管理基础工作的优化，为后续水利水电工程施工与管理工作的落实奠定基础。
2.2强化合同执行管理工作
管理合同属于管理部门和建设部门签订的相关文件，其对于管理部门的管理范围、工作、单位以及部门的职责义务等进行了详细的规定，所以必须针对其中的内容做好执行管理工作。管理部门需要及时做好建设部门的工程资料管理，准确分析施工期间的合同承包相关内容，并按照工程的具体特征以及施工承包的合同等，基于工程特征以及施工方的相关要求、质量等级情况等因素，明确管理人员的具体工作目标和相关标准，并在施工期间根据相关要求做好合同执行的施工管理工作。针对施工方，需要注重施工期间的分包与转包等管理工作，在施工中出现的任何违纪行为都应当及时制止。
2.3做好施工现场管理
在施工过程中，需要强化施工现场的工程管理工作。需要强化部门对人员的培训管理，定期做好管理人员的培训教育与学习，做好上岗资格的监督，并针对相关的工作岗位的特殊性，保障施工组织教育，尤其是安全教育[3]。在管理工作中，需要做好承包合同中所有机械设备的性能检查以及故障排查，并针对施工过程中的设备使用情况做好相应的工程管理。在施工中涉及到的材料、运输行为以及材料使用结果等方面的，都需要基于技术规范的相关内容做好判断，尽可能提高施工综合效益。为了进一步提高工程管理工作水平，需要做好事前的安全控制措施。事前检查与管理应当满足基础性要求，在整合评价期间需要突出重点。例如，在分包管理工作中，需要做好整个阶段的审查，营业执照、资格证书以及安全许可证等都应当满足基础性要求，在分包管理期间需要做好项目审核、管理，并明确审核管理的重点与不同事项，从不同角度提高工程管理整体稳定性。另外，在质量监督方面，行政主管部门需要将质量第一作为基础工作目标，真正的贯彻与落实管理条例以及相关的规章制度，真正的落实管理规定以及相关的做法，强化质量监督和管理工作，逐渐的完善质量保障体系，落实不同参与方的职责任务。及时构建一个完善的监督与检测部门，配备相应人员的同时做好相关的培训教育工作，提升人员的综合素质水平，提高水利水电工程施工期间的综合管理水平。
2.4强化造价与验收管理
为了更好的提高水利水电工程的综合管理水平，需要及时组建专用于造价、验收的管理组织，并完善相应的规章制度，尤其是尽快建设相应的信息服务系统。深入性的探索投资控制的有效方式，在静态的控制基础上更好的落实动态化的管理[4]。针对性强化造价人员的培训教育工作，特别是骨干人员的培训教育。在工程验收阶段，需要基于行政主管部门做好工程质量的验收，严格履行相关的规章制度，对于参建部门以及单位必须严格根据规定进行验收管理，做好工程竣工资料的检查。针对审计部门，需要做好相关项目的审计报告编制与提供，假设项目没有严格根据程序进行建设，则不能验收。对于项目中存在的一些遗留性问题，验收人员需要对问题提出相应的整改处理意见，并在后续及时进行跟踪检查。在项目水利水电工程管理后需要做好相应的评价工作，针对目前水利水电工程的建设现状，对于竣工后1到2年左右，应当及时组织相应的专家人员做好全过程的分析评价，其中涉及到技术水平、投资、设备以及财务效益等，针对性的总结经验，深入性的分析与探究问题所在，吸取教训并制定合理的改进建议，从而提升项目的综合决策以及管理水平，促使项目达到预期的投资目的。
3、结语
综上所述，安全与质量问题属于建筑行业的关键性话题，如何有效提升水利水电工程质量问题属于提高水利水电工程综合经济效益的关键。对于水利水电工程管理工作而言，管理工作对于工程质量的监管属于保障水利水电工程质量的关键环节。在今后，需要高度重视水利水电工程管理工作中管理人员的重要性，并做好管理工作的计划性制定与落实，尽可能规避人为因素的施工缺陷问题，从而提高水利水电工程的综合管理措施，保障工程综合质量。
参考文献
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[4]杨景菊,刘安礼.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].信息周刊,2019,000(003):0107-0107.