中石油山东天然气管道有限公司 山东济南 250000
摘要：常规天然气站通常雇用配置技术、运营和物流管理的员工，但是随着天然气市场需求的快速增长，管道建设加速，管道运营和维护的收益安全问题逐步凸显出来，为了减少天然气管道运营成本，设计出更加科学和经济的管理模式已成为各管道公司首要考虑的问题，采取有效措施来代替人工操作建设无人站已成为解决这类问题的有效途径之一。
关键词：输气管道；无人站；区域化管理
1.引言
管道是仅次于公路、铁路、航空和水上运输的世界第五大运输系统。自21世纪以来，中国的油气管道一直朝着计算机化的方向发展，长途油气管道的运行和管理一般采用数字、网络等技术手段。自1990年代以来，以北美为代表的发达国家的天然气公司实施了大规模的无人站点管理模式。西气东输管道和北京天然气管道公司先后实施了无人站的区域管理和建设。以西气东输公司为例，西气东输公司于2012年开始实施集中站检查，于2014年进行集中站监测，并于2016年开始区域管理和建设。区域化分类促进了管道服务公司的管理，在集中控制和集中监控的基础上，将相邻站点的生产和经营管理区域进行整合，按照经营、检查和维护三大功能类别进行整合，主要涵盖了对生产操作、设备维护和管道管理实施操作区域管理。在管理模式上，与传统的管理、运输和检查管理分开，区域管理模式不断完善之后，区域长输管道管理逐步形成了具有独特优势和特色的管理模式，其创新和实践值得借鉴。
2.发展现状
在无人站点和区域管理方面，外国使用的是集中控制和管理理念，这些控制和管理理论体系在自动化水平覆盖的基础上正在迅速发展，并努力精简人才配置。随着先进技术的广泛使用，加强管道安全监控更为简捷、有效。但是，由于人力资源的价格相对较高，管道的检查员数量相对较少，通常是通过无人机巡逻和卫星扫描来完成的。在设备维护和管理方面，配备专业工程师来进行设备维护和修理设备。在管理和危机应对方面，外国在发生异常操作时可以遵循操作指南以及特殊的紧急指示。例如紧急指挥车包含全球定位系统以及手机地图、卫星电话等。中国的油气管道建设经历了60年的发展。1959年，中国建立了新疆克拉玛依输油管道，随着我国经济的不断发展，管道设计水准不断提高，输气管道的设计和配置相对先进，主要设备和系统已达到先进的开发水平。为了进一步优化中国的治理和发展模式，包括中国石油在内的几家国内公司正在逐步实施区域运营和管理结构。2009年，西部地区的一家管道公司在实施区域化管理发展模型和对运营进行集中监控方面发挥了领导作用。到2011年，区域管理已基本实现。对于不在管道走廊中的某些管道，设立了大型站点和小型站点来操作和管理无人站点。近年来，西气东输公司进行了许多区域支持改造，为将来的中国无人站建设提供了必要的技术支持。
3.管理理念
根据设计理念、设备条件、区域位置和实际运行情况，“无人站”可以分为两种。首先是“无人值守--有人值守”。当前，中国大多数新管道的设计和建造都是按照这一理念进行的，一些管道公司已经在以这种方式进行运营和管理。在区域一级或总体控制下运行，值班人员协助实施远程控制和管理，负责设备维护、交易协调和应急服务。第二类是“无人值守--无人值守”，是无人值守站点的理想管理方法。日常管理和操作由区域级或控制中心代替。检查和维护人员只需要定期来检查和维护设备。这种设计概念已经在中国提出了很多年，但是受到管理概念和实际操作经验的限制，中国没有大规模实施。
区域站管理模式是以区域为主要划分标准。选择中间站作为协调枢纽，建立一个与辖区相邻的管理单位实行统一和集中的管理。得益于现代化和技术改造得意集中监控整个站设备和设备的故障状况。减少了当前站点运营者的工作内容，提高运营区域人员的维护和支持能力，增强了站点设备设施的维护水平和内部安全水平，并扩大运营领域的独立运营、维护和维修的范围和责任。最后，实施了总调度控制中心（公司的分支调度员）的三级管理制度。长距离管道区域管理已从运营转移到设备的维护，以实现生产管理模式的转变。提高独立服务和维护能力、完善专业人员和技术人员队伍可以有效的优化工作组织、提高组织效率、降低运营成本。
4.规划要点分析
4.1工艺设备
在设备工艺方面，一方面，应使用性能好、可靠性高、故障率低、自动化和计算机化水平高的设备进行远程可靠控制；另一方面，应在此过程中设计备用或替换电路。设计过程非常简单，具有过滤、计量、压力调节和分配等功能即可。压力测量和调节可以通过控制中心或区域遥控器进行切换，主备用开关或处于备用模式自动切换（如自动压力控制阀），通过相关辅助设备如电源、通讯、控制系统等设备的协调，故障发生时不会影响正常的产气量、主设备的可靠性和稳定性。此外全年需要连续运行的站点，在关闭设备后会对气体传输产生不可接受的影响，不适合加建立无人站。
4.2企业管理
在业务管理方面，主要考虑因素包括：气体传输、结算方式以及是否可以中断。经过上下协调，天然气转让双方可以达成协议。
如果他们具有远程测量管理手段，则可以执行远程交易；如果发生故障，双方都有备用的测量计划或其他公认的技术和商业合同；用户可以承受天然气供应的突然和暂时性中断等，则他们可以实施无人站点的管理。
4.3人员管理
在人员管理方面，首先应考虑到区域或控制中心的调度和业务人员应具有综合能力，例如丰富的经验、技能和心理特征；其次，考虑建立一支专业的维护团队，以确保重要关键设备的日常工作能够快速响应，并及时进行妥善维护和紧急处置。
4.4外部威胁
外部未知的风险因素会对无人站产生巨大影响，在响应计划中，您可以考虑建立必要的安全系统，例如视频监视，远程对讲，周边警报，访问控制，火灾和可燃气体警报等。单个或连接的系统可以检测到危险源在适当的时候；二是加强政企联动，建立与地方公安，消防，公安等部门的联动机制，将突发事件信息与政府公安系统相结合，及时有效地应对威胁。第三是可以根据照顾天然气站的需要部署许多安全部队。
4.5危机管理
在危机管理领域，重要的是要考虑危险事故，及时停止威胁的传播并防止其进一步扩大。首先要考虑自动或远程及时关闭系统或设备的功能，例如配置具有SIL认证的SIS系统，在管道阀上配置LineGuard系统等，以确保在发生严重事故时能够及时有效地切断危险源；其次，应定期进行HAZOP分析，并在设备出现故障时制定应急计划。当由于故障而中断供气时，可以迅速、专业地进行处理，以防止情况扩大并造成社会影响，并做到按时恢复供气。
5.管理模式
5.1对员工素质的要求
（1）质量要求。要完成运营和维护的整合就需要培训并创建一支经验丰富的技术团队。在运营区域内许多站点进行整合和重组之后，管理和技术人员需要妥善处理石油和天然气管道的运行和维护。本地单位管理系统的承包商有必要提高员工管理和外部组织协调的综合能力。（2）训练和提高职业技能。加强服务和维护领域的综合培训是促进业务领域的劳动力从单一运营团队转变为综合运营和维护团队的重要手段。根据新的国际先进管道企业建立的培训管理系统，完善基础培训工作，逐步实现人员培训管理目标，实现完善的全面的高质量的培训，使现场工作人员具备设备技术、电气仪表、应急启动等多方面的知识和技能。
5.2区域化划分
根据区域管理模式下操作区域划分的原则，即根据有效的管理和控制范围选择中间站，并在其管辖下由相邻站和所辖阀室创建管理单元，实行统一、集中的管理。
5.3完善区域管理的机构定位与职责
在管道运行方面，当前的管理系统和机制在总体方向上处于恒定状态。但是自上而下的工作职责和特定管理内容在生产管理的各个级别上都是不同的。在运营管理和控制模式下，采用了控制中心、管理办公室和运营办公室三个职能部门，并使用远程监视模式来监视设备，根据公司的政策和总体发展方向构建流程。
控制中心负责在管道系统生产过程中收集数据和分析数据并监视异常管道状况以实现输送过程的自动控制。设备保护在管道管理中起着非常重要的作用。每个区域的管理办公室负责维护团队和其管辖区域内的运营区域，包括无人值守的站点管理和管线的运行以及管理相关维护与安全工作，并根据调控中心的指令对紧急的事件进行处理。
5.4特殊救援模式
各个部门需要制定其管辖范围内的管道应急计划，应在特殊地点进行特殊测试，以制定实用的维修和救援计划，例如交叉修理计划，对设备和维修设备进行特殊测试，根据与沿线自然灾害调查有关的情况，各作业区管辖范围应结合风险分析进行综合管理，制定适当的救援计划，加强区域计划的特殊抢险作业模式重点落实。
结语
区域化管理是管理层面的新的探索，在不断创新的基础上，应加强实践，不断改善运行中管道的现状，使其成为完善的管理模式。无人站的区域管理是一项系统工程。为了全面提高我国的无人站管理能力，有必要建立一种全面的管理模式，完善各负责部门的职能，适应无人站的建设和应用。
参考文献
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[2]李作开. 无人机航摄在粤西天然气管道项目地形图测绘中的应用[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020(05):126-127.
作者简介：张浩，中石油山东天然气管道有限公司，1988.12.03，男，大学本科，中级工程师，从事天然气长输管道运行工作.