江苏兴力建设集团有限公司监理咨询分公司 江苏省南京市 211100
摘要：电力工程是与电能的生产、输送以及分配有关的工程，在电力工程的项目中一般都比较复杂，涉及到多个单位的项目工作，也可以被理解为送变电业扩工程。工程监理是受甲方委托，对项目实施工作进行监管的主要岗位，对于电力工程的项目来说有着重要的作用。本篇文章通过对工程监理的主要特点进行阐述，从而探讨工程监理在电力工程项目管理中的主要作用。
关键词：电力工程；项目管理；监理作用
1 引言
近年来，随着我国现代化进程逐渐加快，电力工程行业发展迅速，成为人们重点关注的内容之一。为了确保整个工程项目能够满足电力工程建设的基本需求，相关企业和工作人员必须加大工程监理力度，明确工程监理的功能和作用，采取科学有效的管理方法进行管理，促使我国电力工程行业可以健康、稳定发展，为人们提供更为优质的电力服务。
2 工程监理的特点
工程监理在电力工程项目中主要负责对于各项工作的监督，它在我国属于法律规定内的工作岗位，某些工作具有一定的法律约束力。工程监理是工程项目管理中的重要组成部分，是一种有偿的技术性服务，在国际也被称为是工程顾问。我国把这些工程监理的工作变得更加具体化，一般来说，它具有一定的服务性，它在某些方面体现的也是服务性的工作，工程监理主要是受甲方委托的监理工作，它是一种服务性活动，与甲方签订相关的合约合同，尽自己的努力保证项目在规定时间内圆满完成，但实际上它没有保证任务目标完成的法律效应，也不可能去承担不属于它造成的经济损失。其次，工程监理具有一定的科学性，它是由专业团队组成的机构，具有相关法律承认的工作证件，讲究的是通过科学有效的方法从事市面上的工程项目活动。然后，工程监理是独立于其他部门，例如施工组织等方面工作的，它具有独立性，在组织和经济上是与其他部分分开的，不能自主的去履行其他业务。另外来说，工程监理具有公平性，当甲方与乙方产生矛盾时，工程监理需要以事实为根据，寻求法律方面作为标准，在维护甲方合理权益的同时，不得非法损害任何一方的利益。
3 电力监理管理的意义
3.1 监管生产管理
有效地发挥电力监理在生产管理中的作用。由于电力工程建设的要求比较高，但是施工人员不是专业的，综合素质差异较大，而且缺乏科学的培训，导致施工人员的安全技能不够、安全素质比较低，从而导致操作中的失误，诱发安全事故。通过加强电力监理管理，做好施工现场的安全生产管理和监督、检查工作，促使安全生产相关制度和要求真正的落实好、执行好；检查安全文明施工、现场安全交底执行、安全标语张贴、安全设施配备、安全防护用品的发放使用情况。构建安全的施工环境，确保安全施工、文明施工、高效施工。
3.2 规划工程的建设行为
与其他工程类项目相比，电力工程项目在建设过程中要求更为独特、操作更为复杂，所以，需要依据更为严格的行业规范来选用材料和技术手段，以此确保工程的顺利进行。但是由于电力工程项目建设的特殊性，因此在规划和操作方面存在较多的影响因素。而工程监理机构参与可以帮助电力工程规划建设行为，通过全方位了解施工现场、施工流程和材料采购，来对施工方案进行合理的评估和监管，从而找出施工中存在的问题，并对其中不合理的操作行为进行纠正，提升施工质量。
3.3 工程质量上的控制作用
对于电力项目管理来说，工程监理对与工程质量方面也有着很重要的作用。工程监理可以采取责任制的制度，不同的监理人员在现场施工阶段，可以对施工人员的施工进度进行有效的监督，如果发现有施工人员采取的技术与实际情况不符，可以与其进行沟通，从多个角度保证工程的质量。另外来说，在工程进度方面，有关监理人员随时在现场进行巡视，及时与接口的工作人员进行进度上的交流，保证每天的工作可以按时完成，当发现进度方面的问题时，可以及时采取有效的措施，如加班等，确保企业的基本权益得到保障，合同上的约定可以按时完成。
4 电力监理管理的方法
4.1 健全和完善相关的制度
4.1.1 完善责任制
监理管理工作的开展，需要不断地完善责任制度，促使施工建设的人员更加明确自身的职责，勇于承担责任，做好责任制度的落实工作。例如，设立不同的监管小组，负责管理不同的工作，并由专门的人员去负责实施；加强不同监理小组间的协调和沟通，确保监理工作更加系统；建立领导责任制，由领导负责总体调度，促使监理工作更有序地开展。
4.1.2 健全培训制度
监理人员的能力和水平、综合素质对于监理管理的效果、监理工作的开展有着重要的影响，需要强化监理团队建设，不断地提高监理人员的整体素养。例如，健全和完善培训制度，对监理人员的学习提供机会和平台，通过组织开展相关的学习、培训、交流活动，学习和借鉴管理经验。
4.1.3 健全考核制度
监理工作的开展，需要不断地完善考核制度，明确考核的目标，设置科学的考核标准，对监理人员各项工作、职责、目标的执行和完成情况以及参与培训和教育的情况等进行考核评价，适当地给予相应的奖励和惩罚，增强监理人员的责任意识，促使其自觉地完成各项工作.
4.2 加强对工程监理的重视程度
电力企业的支持是工程监理制度顺利实施的重要条件之一。只有相关电力企业充分意识到工程监理制度的重要性，转变原本的施工理念，根据不同电力工程项目的需求来选择符合需求的电力监理企业，才能使工程监理发挥出应有的功能和作用。同时，在工程建设过程中，施工单位要拓宽眼界，重视监理机构提出的相关问题，并给予应有的重视和支持，以使相关工程监理工作可以顺利进行，为提升电力工程建设质量提供有力支持。
4.3 做好控制计划工作
想要保证施工进度正常完成，合理地制订相关控制计划是重中之重，如若没有施工计划，则施工现场会出现混乱，影响施工进度以及施工的质量，在施工计划中需要明确各个部门的工作，同时对施工流程所需要的时间进行安排，如此一来可以确保各个部门之间各司其职，避免出现工作分配混乱的情况。上述文中已经指出，影响工程进度的因素有许多，包括施工计划、施工安全管理等。若施工过程中出现安全问题，则会耽误施工的进度，因此在保证施工质量的同时，也要确保工程能够准时完成，并预留出一些工程维修检查的时间，如此一来便可以在确保工程质量的同时，确保施工人员的安全，并在此基础上为施工进度提供保障。
5 结束语
综上所述，电力建立管理在电力工程建设的质量管理、进度管理、生产安全管理中发挥着重要的作用，促使施工建设的施工方案、安全措施更好地执行和落实，推动电力工程建设和发展。为有效提高电力监理管理的效果，需要不断创新监理管理的方法，改进和优化监理管理。要严格依照相关制度和规范进行，按照计划实施；要不断增强在加责任意识、服务意识，加强监理的深度和力度，促使电力监理管理在电力建设中发挥更大的作用。
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