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摘要：随着大众对电力需求的不断提高和科技发展的推动，电力工程越来越普及，智能化、自动化进程不断推进，也对变电站一次设备的运行维护管理提出了更高要求。因此，变电运维管理站要不断更新技术手段，提高工作人员综合素质，创新运维管理体制，并加强运维管理的内部控制，实现整体设备运行质量的提高。
关键词：电力工程；变电一次设备；运维管理
变电一次设备的检修工作就是运维管理的重要工作内容之一，需要对一次设备进行实时的监控、故障分析，并进行定期的维修。具体步骤如下:(1)实时监控，借助先进的设备结合先机技术，实现对一次设备的监控、分析和测量;(2)故障分辨，根据监控得到的各项数据，要和过往经验总结以及相关标准进行对比和分析，判断出故障的实际情况;(3)制定维修计划，结合变电运维站的实际能力和故障分辨结果，制定合理的一次设备维修计划，并针对故障问题提出科学的防范措施，保证设备的正常运转。
1电力工程中变电一次设备的运维管理的现状
1.1 缺乏有效的运维管理技术
随着电力工程不断发展，电力工程的运维管理技术也得到了提升，但是目前仍难以满足电力工程运维的实际需要，没有切实可行的管理策略。电力市场的发展促进了电力设备制造企业的崛起，数量不断增多，市场竞争也在不断加大。这就导致电力市场中涌现了许多类型的电力设备，型号各不相同，使得设备故障类型也不断增多，相应的运维管理技术不够完善，为设备运维和运维管理都带了巨大的挑战。
1.2 运维管理人员整体素质有待提高
电力工程的建设需要高素质专业人才，尤其是电力工程的运维管理工作，不仅要求工作人员具有运维管理经验，而且应该具有良好的电力专业知识。但是，就目前的情况来看，电力工程的运维管理仍缺少专业素质良好的人才。目前不少区域的电力工程运维管理人员专业素质还未能满足电力工程的需求，专业知识和专业技能都难以胜任运维管理的工作，过分依赖经验操作，使得在电力事故发生的时候难以迅速、有效处理，造成了难以挽回的损失。
1.3 缺乏健全的运维管理体系
目前，电力工程的建设和发展有目共睹，但是仍未形成一个假期的运维管理体系，这也成为电力工程进一步发展的重要阻力。随着现代社会对电力的需求不断增长，电网运行也面临着前所未有的压力，使得电力工程运维管理难度逐步加大。在目前管理秩序混乱的大环境下，完善运维管理体系迫在眉睫。健全的电力工程运维管理体系是有序、高效运维管理的基石，目前我国电力工程已经覆盖了多地区，但是其中有大部分地区的运维管理体系还不健全，因此要想取得电力工程的进一步发展，建立健全运维管理体系时不我待。
1.4 缺乏科学的运维管理奖惩制度
电力工程的运维管理工作是长期、持续性工作，要保证电力工程的正常和稳定运行，运维工作人员的认真负责态度必不可少，同时还要时刻保持运维管理工作的热情和积极性。所以，相关工作的主管部门要根据运维管理工作的实际情况制定合理的激励机制，对运维管理人员制定一定的奖惩制度，提升运维管理工作人员的热情，积极投身运维管理工作。但是，结合笔者工作经验和调研情况来看，诸多电力企业的运维管理部门并没有制定科学的奖惩制度。例如，有些地区在奖惩方面注重奖励而忽略罚，就出现了工作人员能力难以提高，态度不积极等现象;而有些地区过于注重罚却没有相应的奖励制度，极大地打击了工作人员的积极性。
2电力工程中变电一次设备的运维管理策略
2.1 加强运维技术管理力度
要保证良好的电力工程变电一次设备运维管理工作进行，就应当要积极引进和使用现代化优秀的运维管理措施，使得频繁出现的故障得到有效的检修与解决。目前，常用的设备运维管理技术有状态检修技术、油色谱在线监测技术等。其中，对于状态检修技术而言需要依靠状态检修系统，对智能变电一次设备分别进行在线监测和离线监测。在线监测系统负责变电一次设备的性能分析，并将结果传送至诊断中心，诊断中心根据接收到的数据结果进行分析判断，分析出其有无出现故障。若发现设备故障，诊断中心会将检修计划与方案发送出去，相关工作人员能够及时进行故障排除。而油色谱在线监测技术的应用对象主要是变压器。油色谱在线监测系统主要进行自检，然后根据微处理器处理结果对故障进行进一步的诊断和分析，且即时对诊断数据进行采集，然后传输给故障诊断专家系统，进行进一步的监测和判断，保障故障诊断和分析的准确率。
2.2 全面提升运维管理人员的专业素养
运维管理人员的综合素质是电力工程变电一次设备运维管理的重要影响因素。但是，目前电力工程一次设备管理的高素质人才严重缺乏，所以要根据运维管理需要引进高素质运维管理人才，通过实践和不断学习逐渐建立和培养起一支优秀的一次设备运维管理队伍。另外，还要通过后期培训和业务学习提高现有运维管理人员的综合素质，加强各运维管理人员的经验交流，积极提升运维管理人员的专业知识和实践能力。最后，还要对其实施合理化管理，适度让其放松。
2.3 创新运维管理体制
要实现智能变电站一次设备的运维管理体制的创新，就要根据电力工程的具体运作情况，合理分配运维管理人员，进一步提高工作人员的工作效率，提升运维管理整体水准。在科技与现代化管理技术快速更新进度的时代背景下，各种新理念和管理手段也层出不穷，电力工程在智能化和自动化发展的进程中更应该摒弃传统的管理理念，更新管理手段，合理利用现代信息技术，进一步提升一次设备的运维管理水平。就实际的电力工程运维管理而言，电力企业要加强新科技手段和信息技术应用的研究，不断缩短运维时间，减小作业人员的工作强度，并保证运维管理的质量。
2.4 强化运维管理内控工作
最后要保证一次设备的运维管理质量，还要做好其内部控制工作，尤其是要加强监督运维管理。在实际的运维管理工作中很多时候都是在出现问题的时候，不能找到具体的负责人，这就会在很大程度上降低了运维管理的效率和质量。因此，要强化该项工作的内控力度，不仅要落实全责一致制度，而且要明确和细化问责制度，保证运维管理中的每一环都能够落到每个人身上。当运维管理问题出现的时候，第一时间找到责任人，解决问题、追究责任，保证运维管理正常运行。例如，在一次设备的运维管理中，可以有效联系起运维工作人员薪资以及其工作情况，斌仔实际考核工作中加入运维管理的水平与质量，切实提高工作人员的主观能动性。
3结束语
综上所述，本文在分析电力工程变电一次设备运维管理现状的基础上，进一步研究电力工程中变电一次设备运维管理的不足，并针对性地提出合理化建议，希望能够为变电一次设备运维管理以及电力工程建设和完善提供参考。
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