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摘要：随着社会经济的发展，建筑业逐渐兴旺发达。建筑管理是建筑业的重要组成部分，建筑工程现场管理是一个非常技术性的工程项目。为了顺利有序地完成施工，这个管理技术必须贯穿于整个建设项目中。本文讨论了建筑现场施工管理的重要性和一般性问题，特别是阐述了建筑施工管理的方法。
关键词：建筑；工程现场；施工管理；策略
引言
对于建筑施工单位而言，施工现场就是一个战场。建筑施工现场的情况复杂多变，稍有不慎就会造成严重的工程事故。因此建筑工程现场的施工管理必须要具备动态性、整体性以及基础性和实践性。现场管理的好坏不仅直接影响到工程作业的质量和进度，同时也决定着企业经营目标最终是否能够完成。因此，在实际管理中施工方应该结合相应的特点对现场资源进行科学、合理的配置，以便能够发挥应有的作用。作为施工方必须不断地改进和提高施工现场的管理水平，这样不仅能够为企业带来更多的效益，同时也能够节省大量的人力成本。
1建筑工程现场施工管理的重要性
1.1影响工程收益
对于一个建筑公司来说，机构往往处于施工现场管理的核心和重点位置，由于管理的原因，最终的技术成果会产生重大影响。施工管理对施工进度和质量非常重要，这主要是因为，在施工过程的管理和监督阶段，它直接影响施工成本水平，然后影响最终结果。而且它不仅对所有过程进行监控，而且对各方面的错误进行及时纠正，因此，为了更好地保证施工质量，施工直接把重点放在工程收入上。通过不断完善人的管理，可以帮助企业提高人员配备的效率，提高效益，从而增加经济效益。
1.2建筑工程的现场管理情况代表着单位的形象
施工现场管理可以反应建筑单位的形象和外观。科学、合理化的管理可以更好地树立公司形象，有助于提高公司的知名度。而这主要是因为施工项目现场管理好，它能给人一个良好、有序的施工进度，从而给人一个良好的职业印象。
1.3建筑工程现场施工管理可以保证工程质量
建筑管理对工程成果的影响很大，只有科学的资源才能有效地提高工程质量有效性。适当管理措施和程序能保证工作的正常有效，对建筑工地进行科学的管理，可以显著增加施工量有效性，另一个还可确保人们安全。科学的建筑管理，最终能保证项目的顺利实施，影响工程成果的质量；此外，它有效地保证了工人在工作场所的安全和消防工作的适当发展，从而保证了工程质量的顺利完成。
2提高现场施工管理的必要性
2.1保障工程顺利进行，提高工程效益的要求
技术对工程质量和效率的要求越来越高，迫切需要更合理、更完善的制度管理，确保规划要求得到满足，技术利益得到提高。虽然在建设过程中取得了一定的进展，但在快速发展的过程中仍然暴露出局限性和不足。现场管理制度不够灵活、制度不完善、程序不规范等，影响了工程建设的顺利进行和进度。施工过程缺乏管理和控制，施工过程完成后质量控制不到位，造成了一些设计问题，也助长了施工人员的现场表现。
2.2施工管理的提高是建筑行业健康发展的要求
过度竞争、建筑公司降价等问题对业主来说仍然不少，设计要求导致一些企业被动经营，设计和施工过程无法有效实施；私营部门和私营部门之间的不公平竞争、区域保护和部门壁垒不利于建筑施工有序建设，阻碍了中国经济体系不断完善和发展以及环境保护。建筑公司本身必须加强对建筑业的内部管理，使其能够适应建筑业的经济和内部发展规律。
3提高现场施工管理的工作原则和方法
3.1提高现场施工管理水平的指导原则
加强施工管理应适应行业发展的需要。
（1）建筑业的发展必须符合一定的内在规律和现实要求，才能适应当前经济发展的需要。
科学合理的现场施工可以提高技术效率和质量，达到建设单位的经济效益，满足市场要求和社会效益使用。这个施工管理的改进应考虑施工现场施工的实际情况和要求，改进施工技术和管理方法，提高施工现场施工的实施水平上在保证单位建设水平的基础上，提高单位建设的竞争力，协调和处理建设单位的不同工作关系，适应严格的市场竞争环境。
（2）建筑管理的改进应满足建筑部分品牌建设和企业文化建设的要求。
一个良好的品牌效应和健康合理的企业文化，才能经得起建筑企业的竞争力和市场地位在加强现场管理要注意维护公司的品牌优势，采取必要的措施，按照公司自身文化建设的思路，改进管理方法，提高建设水平。
（3）改善建筑管理，应当有利于提高工业生产力，适应经济社会发展的需要。
3.2现场施工管理提高方法
（1）创新施工管理观念。建设单位高层管理人员必须更加重视施工现场管理，加大管理投入和人才引进培训，提高建筑队伍的凝聚力和业务水平改进。满足产业发展和市场需求；要创新管理，采取有效措施提高施工现场管理要求，做好施工现场管理工作和思想观念的深刻转变将有助于提高建筑企业的管理水平和长远的科学发展晋升。
（2）通过组织改革改善行政管理命令。通过了解施工过程中任何一个环节的组织结构和组织管理中存在的问题，健全完善各个组织机构，从而提高施工全过程管理。提高通过改进整体组织管理施工工艺，建立合理有效的施工组织，确保施工管理。
（3）推进改革管理机制。施工单位的竞争力和专业素质体现在发现和捕捉市场机遇的能力上，以及施工单位在施工过程中的表现和质量方面。完善合理的管理和运行机制，可以有效地保证项目各阶段的工作质量，实现工作责任的转移，工作流程标准化，检查工作结果，确保工作水平。良好的管理机制可以激励各级员工积极合理地开展业务活动，提高施工现场管理水平。
（4）加强施工的技术创新应用。任何行业的发展都离不开技术的创新应用。施工管理工作中出现的问题，通过采用创新的施工技术、管理技术和管理模式能够得到一定的解决。施工单位只有通过先进技术和管理技术的有效运用，才能提高施工成果的技术含量和附加值并且实现施工管理的有效运转，从而提高施工企业竞争力和创造力，巩固施工单位的市场地位获得更大经济效益。
（5）培养施工人员素质和高素质的管理队伍。这个现场施工人员是项目施工的具体实施者，而他们的业务水平和实际工作条件直接影响到施工进度和质量项目。施工提高人员素质是工程顺利实施的基础。同时，高素质的施工人员也方便了现场的管理层。但是此外，建立质量管理团队也是提高施工现场管理水平的重要途径和改进措施。那个施工现场管理人员应提高自身的管理水平、管理方法改进工作，营造和谐有序的施工环境，以便有效地改进。同时管理人员应确保，加强施工管理人员在工作中的充分沟通，对发现的问题及时改进和处理，充分发挥施工人员的智慧能力，增强施工队伍的凝聚力和创造力，协调施工过程目标，提高管理水平。
4结束语
我国建设管理在工业和经济快速发展中发现了一些需要及时调查解决的问题和不足。在加强施工管理工作时，将建设单位的经营发展战略与本单位的内外部条件相结合，遵循产业发展规律，通过对不同生产要素的优化配置和动态管理，实现项目实施的目标和社会效益，逐步建立和完善具有现代管理意义的工程建设管理模式，以适应市场经济发展的需要。只有不断的实践和创新，才可以提高企业文化和品牌效应，提高建设的经济效益。
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