乌鲁木齐大都装饰工程有限公司 新疆 830063
摘要：国家在发展经济的同时，对建筑领域给予了一定的政策支持，在这样的时代背景下，我国建筑行业得到了蓬勃的发展。但是，一些企业和单位在盲目追求经济效益的同时，可能会忽略对整个过程所采取的管理工作，因此，这就可能会造成我国建筑工程在管理过程当中会存在一定的问题，如果不能够得到相关人员的解决和处理，可能会影响我国建筑行业的施工质量以及各大企业的形象。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
1存在的问题
1.1企业对施工管理的重视度不够
目前我国建筑行业在发展的过程当中，将大部分重心放在造价控制以及竣工验收环节，认为竣工验收的结果符合要求的话，就能够进行交底，而对于全过程采取严格的管理，这方面的工作做得还不够好。一些企业缺乏建立专门的管理层，对现场施工情况的了解和管控也只是通过一两位工作人员，有时候所派遣的工作人员也只是企业当中的普通员工，可能并不具备一定的管理业务能力，这样就会造成现场施工管理工作并没有得到具体的落实和体现。因此这方面问题还是比较突出的，其他是我国建筑企业和单位在未来发展过程当中必须要重点考虑的内容之一。对于当前我国建筑行业的发展来说，虽然建筑工程的施工质量在一定程度上有所保障，但是对于一些建筑企业来说，他们对管理重视程度仍不够。甚至有的企业不能对施工管理有一个完整的规划，整个施工管理的过程中也缺乏一套科学的施工管理体系。部分企业对施工管理的重视度不够，企业中相关的管理层的人才也比较少，工作人员的经验也不够充足。工作人员的施工管理意识也比较薄弱，这很有可能给建筑项目带来安全隐患，导致在后期的施工过程中进行返工。
1.2施工管理中安全意识薄弱
目前从整体来看，我国建筑企业的施工管理团队整体安全意识较为薄弱。造成这样的原因，主要是在日常培训工作的时候，对安全意识和责任意识的宣传力度还不够高。许多现场工作管理人员并没有对此引起高度的重视，因此他们可能没有规范操作的意识。施工的安全进行是建筑施工的基本保障。建筑在施工过程中存在着一定的复杂性，部分工作内容可能强度高、难度大。在施工管理过程中，如果不充分重视安全管理，那么有很大可能会造成建筑的质量不过关，从而导致安全事故发生。房屋施工项目包含着许多小项目，这也需要各个部门做好衔接工作，从而避免在项目交接的地方出现漏洞。另外，部分企业在施工过程中的安全管理也存在着一定的漏洞。由于建筑需要很多的工作人员，因此工作人员自身的安全问题也需要重视。在项目施工过程中，可能出现施工人员不能正确使用相关的安全防护用具、非工作人员进入工作场地等问题。
1.3不重视施工现场的环境保持
在施工过程中，会采取各种类型的设备，而且需要利用各种施工员材料，那么在使用的同时可能会出现乱摆乱放的现象，甚至由于一些施工材料本身具有的化学性质，可能会对周围环境带来一定的影响。但是目前来看，我国一些建筑施工企业对这个问题还没有引起高度的重视，在施工现场仍然存在乱堆乱放的现象，这主要是因为施工人员提前并没有接受相关知识的培训，对于施工现场环境维护缺乏一定的意识。建筑项目进行的过程中，难免会产生一部分施工垃圾。部分施工企业不重视对施工垃圾的处理，出现随意堆放施工垃圾的现象，造成施工现场周围的环境脏乱差，影响当地的容貌。另外在施工过程中，对施工材料的管理也缺乏合理的安排，部分企业出现随意放置施工材料的问题，废弃的施工材料也随意丢弃。这不仅严重影响着施工企业的形象，而且给施工现场周围的环境造成了一定伤害。
2应对策略
2.1企业提高施工管理意识
企业要强化项目施工管理，要积极引进相应的管理层人才。对项目中的工作人员进行逐层管理，先提高管理层人员的施工管理意识，对于管理人员进行管理知识培训和考察，从而让施工管理人员带动其余的工作人员。企业也要定期对员工强化施工管理的重要意义，组织相关的学习或者定期开展相关的会议。企业也要尽可能地引进专业素质比较强的管理人员，有效地组织工程管理工作的开展，从而提高工程整体的质量。
2.2提高施工安全管理意识
在日常管理工作过程当中必须要重视对施工团队安全意识的培训，不仅要在原材料采购环节提高对货物供应商的审查力度，选择质量达标的材料，从而为建筑项目施工质量做好保障工作。除此之外，还要时时刻刻保证项目的安全进行以及施工人员的人身安全，企业要完善项目施工安全监督体系。提高安全意识，定期检查施工人员是否正确佩戴相关防护服，应该严格按照施工标准来施工，进而避免安全事故的发生。管理团队必须要对施工人员进行定期安全知识的宣传和教育，可以通过张贴海报的形式，队施工现场进行布置，从而有效提升他们规范操作的意识。在项目施工的过程中，相关工作人员要准确把控施工材料的使用，按照施工预期使用材料，坚决避免偷工减料。企业应该建立安全管理小组，定期抽查施工项目的质量安全，对于存在的隐患也要及时反馈，科学处理。同时，对施工人员的安全也应该加以重视，在项目开展的过程中要增设相关安保人员轮流站岗。
2.3提高管理人员的综合素质
通过建立严格的人才招纳策略和制度，来进一步提高就业人员的门槛，这样能够帮助企业吸引到那些综合素质和业务能力水平较高的工作人员。从事施工工作的大部分是文化水平较低的农民工，他们对专业业务能力的了解并不是很高，那么就需要对他们进行规范操作意识的培训，要求他们能够按照正确的流程和方法去进行施工，这样能够有效避免现场出现安全隐患问题。而对于管理人员必须要进行严格地培训，积极借鉴先进的管理方法，增加他们实践的机会，帮助他们通过实践去积累更多的工作经验。要想加强施工管理团队的建设，企业要多引进综合素质较高的管理人员，定期组织管理人员进行培训，学习更多先进的管理方法及管理理念，从而不断地提高综合素质。基层管理人员的自身管理水平决定着施工的质量，因此管理人员要不断地丰富自身的理论知识，从而使工程管理工作的开展充分地融入市场环境，并紧跟当前时代发展的步伐。因此管理人员也应该不断地突破自我，虚心学习，积极应对企业的培训，从而不断地提高自身的综合素质。
2.4重视对施工环境的管理
必须要加强对施工环境的管理和维护，必须要严格要求施工材料和设备在现场得到有序地摆放，而且要对施工过程当中产生的垃圾进行及时处理，对于不用的设备和材料需要进行合理地储存和管理。企业在项目开展的过程中，对施工环境的保护也一定要落实到位。要合理地安排物资的储存，要合理地预算物资成本，保证物资在充分的条件下没有很多的剩余。在平时也要注重施工周围邻居的反馈，对意见进行及时的处理。在一个工程结束后，对于多余的物资进行科学地处理，比如可以进行废料回收。施工垃圾处理也一定要及时合理，可以选择将垃圾运输至垃圾回收站。
3结语
建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前的建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题存提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质，对工程的各个阶段进行细致化管理，将质量与安全放在第一位，从而保证建筑的施工质量。
参考文献：
[1]杜靖房.屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.