阜新新型材料产业开发区管理委员会 辽宁阜新 123000
摘要：在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1项目管理在土木工程工业建设中价值
1.1促进管理专业化
工作的顺利进行和相关人员的努力和能力息息相关，土木工程项目不是一般的工作，其他项目可能比较简单化，而土木工程项目可能要被审核很多次，这就体现了相关人员专业化的重要性。所以，要加强对有关管理人员的专业化培训，建立一支良好的团队以保证施工工作高效进行。
1.2有助于项目质量和成本控制
我们要结合现实状况建立项目，且能够及时进行调控保证其质量以及成本的监控。所以，做好项目管理和管控以及指导，避免在进行项目调整的时出现有关质量和成本的问题。
1.3有效解决施工问题
在工程项目建立阶段，施工的管理人员一定要结合施工现场以及工程的标准对施工方案进行完善和优化，这样一来，才可以有效地保证施工方案的可行性以及合理性。但在这种情况下，想要进一步地保证工程的质量以及技术都可以达到要求，这是项目管理的监管以及引导就至关重要，其能够有效地帮助管理人员及时地解决意外现象以及突发事件。1.4规避风险土建施工环节的风险管控方面，项目管理的运用具有显著地位，其可在控制施工质量、效率等前提之下，保证施工环节安全性、资金使用合理性，并能提前预判施工风险，以科学性管控目标，保证施工安全。在项目管理下，可发挥管理者职能与引导作用，促使参建人员共同参与管理，明确管理需求，使管理人员掌握思路，制定科学管理之策。此外，通过项目管理，还可强化施工过程设计方、施工方以及监理方等之间的沟通，按照项目进展，对施工数据及时通报，汇集多方意见，确保管理高效，排除各项风险，推动建设顺利进行。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1施工管理体制不完善
当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
2.2施工人员安全意识薄弱
土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。
2.3施工管理人员素质较低
土木工程项目的施工管理中，发挥重要作用的是管理人员，但是目前施工管理人员存在素质较低的情况。首先，在项目招聘时，对于管理人员的聘用不严格，一些入职的管理人员不仅没有相关经验，甚至也没有相关的教育经历，资质不全，并不符合管理岗位要求。
2.4土木工程项目资金管理存在欠缺
近年来，我国土木工程建筑项目数量不断增多，在这种情况下，土木工程行业的竞争越来越激烈，这就导致部分企业为了争夺市场而选择了低价的竞争策略，这种做法尽管吸引了投资人，但是在实际施工的过程中，容易出现项目资金紧缺的情况。施工单位为了确保工程的正常进行，会将一部分建设资金进行挪用，造成建设资金链断裂情况的出现。这种情况充分凸显了项目管理中资金管理的重要性。
3在土木工程施工中应用项目管理的具体策略
3.1建立完善的质量管理机制
在提高相关人员专业素质的基础上，还应当完善土木工程质量管理机制。首先要成立专门的部门或工作小组统筹工程质量管理，之后还要明确各业务部门及相关工作人员的责权归属。其次要做好质量监督，发现问题及时处理。还应当完善风险预警机制，根据实际施工情况制定完善的施工方案，对施工中可能会出现的问题做好事前把控，降低施工风险。此外，在关注工程质量的基础上还应当将资金管理环节的工作落实到位，同样需要成立专门的资金管理部门来负责这部分工作。对每一笔资金支出都要追本溯源，一旦发生超支或资金使用不合理的问题，要及时追责。
3.2提高相关人员的专业素质
新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。
3.3 强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
3.4加强对建筑资金的管理
由于近年来我国土木工程行业的竞争日益激烈，导致土木工程的造价受到了较大的打击，施工资金无法及时筹齐，施工单位的正常工作受到了影响，更严重的是这种畸形的低价竞争导致土木工程行业的竞争开始畸形化，影响了市场秩序。因此在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上三个方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。
结束语：总之，土建项目的施工过程，运用项目管理能够确保施工全程顺利进行，同时，保证工期和质量。因此，建设方需明确项目管理的价值，结合实际管理需求，对施工过程人员安全、资金使用以及技术运用各方面严格控制，以高水平管理保障施工顺利完成。
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