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摘要：建筑机电安装工程的有效管理对建筑工程的整体效果的良好展现具有重要的意义，在管理过程中虽然存在着各种问题，但可以通过相关的管理措施对其进行处理，确保机电安装工程的顺利开展，提高机电安装的质量。
关键词：建筑工程；机电设备；常见问题；提升措施
引言
建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
1建筑机电安装工程特征
机电安装过程中，必须考虑好机电安装本身特征，并且需要制定安装思路。机电安装主要有以下特征：（1）机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。（2）机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识，同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。（3）机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
2建筑机电安装工程施工中常见的管理问题
2.1建筑机电设备选择不当的问题
机电设备的质量好坏直接对机电安装工程的总体质量造成影响，由于现代科技发展的迅速建筑行业备受关注，机电设备的生产厂家越来越多，可选择的机电设备种类繁多，但是设备的质量得不到完全的保障，在对建筑机电设备进行采购的过程中缺乏严格的管理，相关采购人员对机电设备的专业认识不够，难以辨别机电设备的安全质量，导致购买到劣质的机电设备，降低整个机电安装工程的质量。一些企业还为了追求更高的经济效益，减少建设成本的支出，而有意的选择不符合质量标准的设备，在很大程度上对建筑工程的质量造成严重影响。
2.2建筑机电设备安装施工的问题
建筑机电设备的安装是机电设备能够有效发挥作用的关键，在对其进行安装的过程中存在一些问题。一方面在建筑工程的最后阶段建筑的整体结构已经初步建设完成后需对机电设备开展安装工作，安装时对设备的连接方式通常采用的事螺栓安装，但在实际的施工中不能完全保证螺栓的预留孔洞能够与机电设别完全契合从而无法进行适当的安装。另一方面是机电设备的安装难度较大，致使施工人员在进行安装时忽视了对机电设备的安全检查，基础设置不稳产生噪音和振动的现象，管理不到位导致最终影响人们的日常生活。
2.3建筑机电设备施工管理人员的问题
建筑机电设备施工人员及管理人员的专业性决定了机电设备安装的准确性。当前的建筑施工中，聘用的一些施工人员缺乏专业的操作知识和技能，操作行为不规范导致机电设备安装失误，极易引起施工中发生安全事故，对施工质量造成威胁。机电设备施工管理人员缺乏专业的管理意识和管理水平，对整个机电安装工程的控制难以发挥应有的作用，管理过程缺乏严格、科学的规划导致安装工程不能顺利的进行。
2.4建筑机电设备验收的问题
现阶段的建筑行业中，针对建筑机电安装工程的重视在一定程度上有所提高，但对机电设备安装的工程质量的关注还比较少，大多数施工人员专业性不高，故而对安装工程的质量鉴别水平也不高，导致设备的安装质量达不到标准，在实际的管理工作中也缺少具体的评价标准，致使施工人员无据可依，可能产生对工程安全和质量的忽视，当验收施工结果时就难以获得良好的反馈。验收管理工作不只是针对安装工程的完成阶段，同样的对工程的每个阶段都要进行及时的验收检查，保障安装工作全程的有效管理。
3提升建筑机电安装工程施工管理水平的措施
3.1加强施工合同管理
当机电安装工程施工单位得到招标文件之后，需要组织合同造价人员，结合实际情况，对合同中的内容严格审核，并对工程量进行详细审核，从而科学合理的评估机电安装工程施工中所需的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的组织协、质量要求、工期日等各方面的内容。此外，还要结合施工图纸合理的编制预算，深入研究招标文件及合同中的内容，从而将合同中规定的各项定额补贴及可能产生的费用，全部算入施工预算中。机电安装工程施工管理人员签订使用合同之后，需要按照相应的规定及时办理开工手续，结合工程量和业主需求，确定开工和竣工时间，同时还要制定出具体的施工计划和安全技术措施。
3.2加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
3.3加强施工技术管理
在机电安装工程施工中涉及到的技术管理，包括：施工工艺管理、施工方案管理、施工技术措施管理、施工组织设计管理、施工质量检测管理等，是保证机电工程能够按照相关规范和标准施工的主要手段和方法。不同建筑工周围的环境差异明显。施工技术管理人员需要严格按照国家现有规范、标准等对施工图纸进行认真审核，同时制定出有针对性的施工方法，合理选择施工工具，保证各道工序都能高效、有序的完成。
3.4加强施工质量管理
机电安装施工原材料在进场前，需要进行严格抽检，通过业主和监理方审核之后，才能进场使用，否则需要做返厂处理。针对那些从原系统上拆卸下来的管道、阀部件等，也要经过业主和监理会商确认之后，才能正常使用。在具体施工过程中，必须严格按照设计深化之后的施工图纸、施工要求、技术交底等开展施工工作。严禁随意改变施工方式和施工范围，现场质检人员需要按照国家相关规定和规范加强施工质量控制，通过跟踪检查、巡视检查、“三检”制度（自检、专检、交接检）等方法，对各道工序施工质量严格控制，只有达到设计要求和相关标准的要求后，才能进行下一道工序施工。当分部项目施工完成之后，先组织人员对施工质量进行自检，达到要求之后，在上报给业主、监理方进行检验确认。各项施工资料，必须符合当地政府相关部门的规定，并保证各项工程资料绝对真实、有效、完整、技术，为后期质量检验和维修提供必要的数据支持和理论指导。
结束语
综上所述，本文结合理论实践，探讨了建筑机电安装工程施工管理，探讨结果表明，不同建筑工程对机电安装有不同的要求，再加上施工管理人员的能力、经验、专业水平也不相同，取得的管理效果必然有较大差距。为保证机电安装施工质量，为用户提供更加安全、稳定的用电服务。在建筑机电安装工程施工管理中，必须强化合同管理、进度管理、技术管理、质量管理，才能保证机电工程在规定期限内高质量完成。
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