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试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展张园

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：张园

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，建筑行业的发展态势也越来越好，所以建筑市场的竞争愈加激烈，企业若想在竞争激烈的市场中持续、稳步的发展，就需要有竞争优势，因此越来越多的建筑企业开始重视建筑工程的管理，引进先进的管理理念和管理技术，创新管理模式，以提高建筑工程的管理效率，提升自己在建筑市场中的竞争能力。

        柯坪县九泰建筑有限责任公司新疆省阿克苏市 843000
        摘要：随着我国经济的发展，建筑行业的发展态势也越来越好，所以建筑市场的竞争愈加激烈，企业若想在竞争激烈的市场中持续、稳步的发展，就需要有竞争优势，因此越来越多的建筑企业开始重视建筑工程的管理，引进先进的管理理念和管理技术，创新管理模式，以提高建筑工程的管理效率，提升自己在建筑市场中的竞争能力。本文主要从建筑工程管理中创新模式概述、建筑工程管理中创新模式应用的必要性、建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势三方面对建筑工程管理中创新模式的应用进行分析、研究，寻找最佳的建筑工程管理方式，提高建筑工程管理的效率、水平，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。
        关键词：建筑工程、创新模式、管理、应用、发展
        前言：创新是发展的动力，对于建筑行业来说也是这样。现阶段，在实际的建筑工程管理中大多数企业还是采用传统的管理理念、方式、技术，管理效率低，效果差，并且现阶段很多的建筑工程管理采用传统的方式、技术已经无法达到其要求，不仅导致建筑工程成本增加，而且建筑工程的质量也难以保证。所以建筑工程管理需要创新，要结合时代发展的趋势以及现阶段建筑行业的实际情况进行创新，以实现建筑工程各个方面管理上的创新，这样才能保证建筑工程的质量和施工效率。
        一、建筑工程管理中创新模式概述
        （一）创新模式的含义
        建筑工程管理中的创新模式是指利用先进的科学技术、管理理念等创新管理工作，以提高工程管理的效率和质量。创新模式管理重要体现在建筑工程的施工进度、施工质量、施工成本等方面上，通过对其的管理以保证工程的质量。
        建筑工程创新模式管理的作用主要体现在两个方面：其一是建筑市场的竞争越来越激烈，企业若想在此市场下稳步的发展就必须提高自身的竞争能力，而建筑工程创新管理模式有利于提高企业在行业之中的竞争力。其二是建筑行业在不断的发展，传统的管理模式已经无法适应现代的需求，而建筑工程创新模式管理的应用不仅可以很好的解决这一点，而且还可以提高建筑工程的质量和效率，促进建筑行业持续、健康的发展。
        二、建筑工程管理中创新模式应用的必要性
        （一）满足国内生产发展的需要
        首先，建筑工程管理中创新模式的应用可以满足国内生产发展的需求。随着建筑行业的不断发展，建筑业已经成为我国国民经济的支柱性产业之一。创新模式在建筑工程管理中的应用可以有效降低建筑工程的成本、提高建筑工程的施工效率、保证建筑工程的质量，在一定程度上为带来了更多的经济效益和社会效益，同时也可以促进我国建筑行业健康稳定的发展。
        （二）符合科学化管理的必然要求
        其次，建筑工程中创新模式的应用符合科学化管理的必然要求。随着人们生活质量的不断提高，对建筑工程的质量、性能的要求越来越高，而建筑工程创新模式管理强调管理的高效性、科学性、可行性，需要运用先进的管理技术和管理理念，不仅可以保证建筑工程的质量，而且也符合科学化管理的必然要求。
        （三）优化资源配置的重要途径
        此外，建筑工程创新模式管理的应用是优化资源配置的重要途径。因为传统的管理模式存在许多问题，比如：资源配置水平较低、资源浪费现象严重、人力物力财力也没有得到有效的配置等。因此建筑工程管理需要创新模式，以优化资源配置，提高资源的利用率。

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        三、建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
        （一）管理观念创新
        首先，管理观念的创新。改革创新首先需要转变观念，只有当观念符合时才有利于改革创新的进行。管理观念创新主要体现在以下几个方面：一、创新的市场观念。随着时代的不断发展、进步，建筑市场也在不断的变更。所以建筑工程管理需要结合市场的实际情况，积极响应市场发展的需求，并以此开展建筑工程管理工作。二、人本化观念。建筑工程管理需要遵守以人为本的管理理念。建筑工程涉及的内容繁多，对人员的管理也较多，所以在开展管理工作时需要树立人本化的管理理念，在工作中多站在员工的立场上思考问题，只有才能保证工作可以落实到每一位员工身上，以保证建筑工程的质量。三、绿色化观念。如今，环境问题越来越受政府、居民的关注，而建筑工程施工中会产生大量的灰尘、建筑垃圾等严重污染环境，所以在建筑工程创新模式管理中必须树立绿色化观念，加强绿色施工管理，降低建筑工程施工中对环境的污染。
        （二）管理体制创新
        其次，管理体制创新。俗话说没有规矩不成方圆，在建筑工程管理中如果没有完善的管理制度以保证各项管理工作都有据可依，那建筑工程管理将难以进行。因此，在建筑工程创新模式管理的应用中需要合理的创新管理体制。比如：对于大型的建筑项目而言，为了保证其管理的全面性和有效性，可以设置一些专门的管理部门，及时的进行管理；而对于小型的建筑项目而言，则可以将管理任务分配到各个施工单位即可。与此同时，除了总体的管理规划之外还需要对相关制度的建设明确其内部的责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任人，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
        （三）管理方法创新
        此外，管理方法的创新。管理方法是建筑工程管理中的关键之处，所以建筑工程创新模式管理需要管理方法进行创新，具体体现在以下几个方面：一、技术管理方法创新。建筑工程施工本身都是一个技术性较强的项目，不仅要求设备先进，而且还要求工作人员灵活掌握施工技巧的知识。所以技术管理方法创新需要加强对工作人员的培训，使其基本先进的管理理念和管理技术，同时还需要引进先进的施工技术和施工设备。二、成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容之一，与建筑工程施工的各个环节都息息相关。但是传统的成本管理方式具有一定的局限性，未将成本管理与其他工作环节结合起来，所以在创新成本管理下小雨加强成本管理与其他工作内容的衔接，加强信息之间的交流，以使得成本可以有效的控制。
        （四）管理手段创新
        最后，管理手段创新。随着我国科学技术的不断发展，信息技术在日常生活中的应用也越来越广泛。对于建筑行业而言，建筑工程本身是一项系统性的工程，涉及的范围广，不仅涉及到众多信息的存储和管理，而且各个管理环节之间存在相互影响相互约束，所以在建筑工程管理中需要创新管理手段，需要应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，以促进信息共享和流通，实现建筑工程管理信息化，进而提高建筑工程的管理效率和质量。
        四、总结
        综上所述，建筑工程本身具有复杂性、周期性、广泛性的特点，所以建筑工程管理也呈现复杂性、系统性的发展趋势，并且随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理模式无法满足现代发展的需求，所以企业必须创新管理模式，以适应时代发展的需求，提升企业自身的竞争力，促进建筑行业持续、稳定的发展。
        参考文献
        [1]赵奕磊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2015.
        [2]闵国金.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2016.
        [3]谢铭.建筑工程管理创新模式的应用及发展趋势研讨[J]黄冈职业技术学院.2017,19(06):106-109