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浅析信息化背景下的建筑工程管理张艳

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：张艳

[导读] 摘要：随着我国经济发展水平、综合国力、国际地位的持续提升，科技兴国逐渐成为各个行业普遍关注的重点，建筑工程管理领域也不例外，建筑工程管理信息化逐渐成为工程管理活动中必不可少的组成要素。

        四川阳光大地建筑工程有限公司四川成都 610000
        摘要：随着我国经济发展水平、综合国力、国际地位的持续提升，科技兴国逐渐成为各个行业普遍关注的重点，建筑工程管理领域也不例外，建筑工程管理信息化逐渐成为工程管理活动中必不可少的组成要素。根据住房和城乡建设部对建筑行业信息化提出的定义，建筑工程管理信息化包括信息技术、生产组织方式以及经营管理质量等多个方面的内容。通过科学管理，不但可以有效提升信息技术的整体应用水平，而且可以促进行业的多样化发展。基于此，本文将针对信息化背景下的建筑工程管理予以更深层次的探讨，以期能为我国建筑业发展贡献绵薄之力。
        关键词：信息化；建筑工程管理；BIM技术；应用
        前言：当前时期，我国建筑业飞速繁荣发展，但提速速度有所放缓，建筑业发展逐步放缓的主要原因是建筑业信息化管理应用相对较少。在建筑工程管理中引入信息技术，既可实现企业管理成本的降低，又能够提升管理水平，同时也有助于企业生产结构的优化。然而，在未来的发展进程中，在具体应用信息化使也有很多问题存在，所以，想要更好的发挥出信息化的作用，则要从现实入手，对有关问题进行深入的研究和探索，找到合适的解决方式，才能切实提升建筑工程管理水平。
        1建筑工程管理信息化的基本情况
        建筑工程管理信息化是设计、施工信息化在产业管理领域的延伸，从本质上来看，它能够为生产、管理工作提供更高的工作效率，同时也可以降低成本，取得较为良好的经济效益。在具体应用过程中，建筑工程管理信息化与生产信息化侧重点各不相同。在生产领域中，计算机辅助设计是信息化的主要特征，它能够提供的工具主要侧重于生产本身；而建筑工程管理信息化更关注管理要素，因此它能够提供的工具主要侧重于管理方面。一些企业采取信息化的管理系统模拟生产管理要素，从而有效提升了管理水平。
        早在20世纪60年代，我国就开始在工程建设与管理中应用一些简单的信息管理技术以降低管理难度，以此来提升管理水平。而直到20世纪90年代初期，真正意义上的建筑工程管理信息化手段才开始被广泛地应用于管理活动当中。从建筑工程管理信息化的发展历程不难发现其经历了6个主要阶段，分别为初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段、成熟阶段。在不同的阶段，体现出的特征也各不相同。其中，初级阶段主要是以计算机为中心，项目或者管理活动中采用计算机进行统计与运算；随后进入传播阶段，通过部门之间相互借鉴、模仿来进行传播；在控制阶段、集成阶段，企业对各个部门的管理要素与信息化管理步骤进行统筹、优化、集成；在数据管理阶段，将数据作为企业管理的要素与主要资源进行管理；最后则是成熟阶段。
        2建筑工程管理信息化建设的重要作用
        2.1有助于建设单位战略规划更好的制定
        在建筑企业发展进步过程中，一个关键的环节就是企业战略管理，良好的企业管理模式不但有助于物力、财力和人力的节省，同时也可以显著提升工程施工效率，并以整个工程为核心，对工程活动开展前的经费预算有效做好，严格监控好工程活动整个进程，避免出现安全事故，同时也要严密监控各项物资，严格根据有关工程预算开展具体施工，通过对数据化大时代的优势，科学构建同工程相关的施工数据库，将信息化的显著优势充分发挥出来。
        2.2利于施工单位对施工过程的全面管理
        由于建设工程和工期问题，建设单位必须与各部门协调，确保施工进度顺利完成。如果项目利益相关者不能有效协调，使得各部门的信息对接将不完善，将大大提高项目疏漏的发生率，然而，利用信息技术可以有效地解决这一问题。现代信息技术在工程建设中的应用，主要体现在利用现代机械开展施工，以及利用红外监测仪器保证工程材料的安全。为了更好的有效完成工程进度，有关工程的管理人员需要使用对讲机等强化交流和沟通。
        2.3信息化可满足建筑工程全过程管理需要
        随着信息化的发展，明显改变了工程管理模式，逐渐将侧重点放在了工程整个建设与使用期间的工程管理与维护上。有些项目建设周期比较长，在规划和管理时，要特别注意工期对项目管理的巨大影响，另外，工程预算管理还应重点关注资金流动和项目风险。自从工程领域应用信息化技术后，使得工程管理界逐渐关注到了BIM技术，信息在这项技术中得到了广泛应用，通过准确、科学、有效的信息利用模式，大大促进了工程管理模式的优化和改进，受到了大众的一致青睐。
        3信息化背景下建筑工程管理存在的问题
        3.1信息化管理不够平衡
        随着信息化时代的全面来临，信息技术已经被广泛应用于各行各业发展中，其不仅能为各行业的先进化发展提供动力，还能为其提供更多的便利条件。当前建筑业在信息化背景下要想实现发展，就必须深刻认识到实践中应用信息化技术的重要性。通过进一步分析各建筑企业的实际情况，发现当前有严重的差异性存在于信息化管理方面，具体表现为在信息化管理实现中不同地区建筑工程所运用的理念、措施以及方法的不同。
        3.2施工单位与建筑企业合作变弱
        近年来企业之间的竞争在市场中愈演愈烈，若只是依靠企业自身提升竞争力是万万不行的，必须通过合作才能实现共赢，这也是企业的未来发展趋势。但由于多数大型工程在当前建筑领域中，不管是工程施工还是工作设计，都需要与施工方、建筑企业配合来保证施工的顺利进行。将信息化管理应用在建筑工程后，明显提升了工作效率，但也会减少施工方与工程企业间的交流，若缺少沟通与交流，必然会影响工程的开展，阻碍工程的施工进度，产生很多分歧，增加工程建设成本。
        3.3缺少对项目管理信息化的认识
        施工管理中的各个环节与建筑项目管理的信息化内容、过程有直接关系，包括施工工艺、人员配备、物料搭配以及方案设计等整个流程，综合性相对较强，为了保证项目管理信息化建设工作开展的有效性，亟需对其予以全面管理。但由于我国一些建筑企业未能正确认识到信息化建设的重要性，没有深入探讨建筑工程整体与信息化建设的联系，只是单一在施工某个环节应用信息化管理，未能在建筑施工全过程管理中覆盖，没有充分体现出信息化建设的价值与作用。
        3.4缺乏专业管理人才
        在信息化建设过程中人才是必不可少的重要基础条件，只有建立一支具有较高综合素质且专业技术强的复合型管理团队，才能实现信息化建设的有效性。

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这些人才既要有扎实的信息化管理知识，还要掌握全面的施工管理水平。当前我国专业型管理人才在建筑工程管理中极为缺乏，团队结构组成不够合理，专业素质与专业技术不足问题严重，阻碍了信息化管理在建筑工程中的有效应用。
        4信息化背景下建筑工程管理水平提高策略
        4.1明确建筑工程管理信息化目标
        信息化管理建设在管理中，需要对当前阶段的具体状况进行认真分析，高度重视信息化建设，加大资金的投入，进一步去明确管理信息化目标，不断加强各施工部门之间的信息交流，逐步将传统的纸质信息转化为信息化，然后在相应的数据库中有效存储所收集到的信息，促进工程管理信息化建设更好的发展。
        4.2建立健全项目管理体系
        一个高质量工程项目必须有一个相对完善和科学的管理体系，以最大限度利用信息，有效将工程项目与信息处理结合起来，为推动整个建筑行业信息化进程，实现既定项目目标，细化项目指标，将其落实到位，建立有效的绩效奖惩制度，激发员工活力，提高建筑施工企业的综合竞争力。
        4.3全面改进信息化技术
        当前对于信息化技术的应用，对建筑行业的发展起到了重要的促进作用，但是由于信息技术的发展速度比较快，需要结合时代的发展脚步对其进行改进和更新。以往的技术已经与不符合现代化的时代发展，所以需要对内部应用的技术进行实时更新，但是该项工作需要涵盖很多的工种以及部门，因此需要各个部门进行相互协调及配合，以便使部门之间的信息数据实现共享。因此在对技术进行改进时，需要对相应的信息管理系统进行构建，以便将信息化管理平台进行统一设置，并根据每个部门的特征对平台的实施更新以及改进。
        4.4打造高素质的信息化建设人才团队
        对于建筑项目管理人员而言，信息化建设要求其必须在掌握建筑工程管理理论知识的同时还应深入理解与掌握信息化管理专业知识与技术的新型复合型人才，各大院校与专业培训机构，应加强对信息化建设人才的培训力度，为社会输送大量专业人才。高素质人才队伍是强化建筑项目信息化管理的有力保障，因此，有必要通过提升工作人员，特别是管理人员信息化管理及其应用水平，唯有如此方可实现对信息化建设水平与质量的不断提升。
        4.5积极引入BIM技术
        为了使工程进行高效统一的管理，在我国研制出一项名为BIM的技术，该技术真正的为工程管理造价产生巨大的作用，它可以精细化、动态化、实时化的进行管理，既简便又快捷，这一项技术的产生，让工程管理造价信息滞后问题轻易解决，让施工单位对工程项目的成本控制得到加强。在目前这个成本控制重要的时代，我们在完善现代制度的同时，要使成本变得管理科学化。
        5在建筑工程管理中BIM技术的具体应用
        5.1信息化背景下BIM技术在规划设计管理中的应用
        在规划设计管理过程中，通过BIM技术有关各项功能的应用，能为业主方供给项目概要模型，使项目规划设计方案当中的文字内容、指标分析、各类图形等实现有效转化，呈现出项目建成之后的整体效果。第一，通过BIM技术应用能够实现多个专业之间的有效合作，轻松获得不同形式的标准横断面，以构建出复杂程度更高的道路形体，提高施工图出图质量；第二，对于指定特殊断面作手工修改，以有效解决剖面协调问题；第三，大批量自动生成横断面图纸，并实现对断面面积与土方量的计算；第四，对设计成果进行三维模拟，具有良好的直观性；第五，为异形构件参数化设计提供便利，缩减由于设计变更所增加的工作量；第六，可以将所有建筑构件、机械设备放入同一个信息模型当中，有效呈现各专业之间矛盾与冲突。由此可见，利用BIM技术优化工程设计，降低施工过程返工情况出现的几率，并实现对各类管线排布方案的完善，促进施工过程顺利推进。
        5.2信息化背景下BIM技术在施工管理中的应用
        在工程施工建设进程中所使用管理方法能否具有良好的科学性、高效性以及合理性，将会直接影响到工程施工质量、施工进度、施工安全以及成本投入。通过BIM技术能够实现对施工过程的有效指导，以实现先试后建、排除风险冲突、消除设计失误、施工方案可行性评估、施工周期计算等多项功能。首先，现场指导。通过BIM模型与3D施工图可以实现对施工现场的准确模拟，配合使用BIM数据库实现施工过程的高效指导；其次，现场跟踪。在工程施工建设过程中，可以使BIM技术与各种新型技术设备（比如激光扫描技术、GPS技术、移动通讯技术以及网络技术等）进行充分融合，保证施工质量和进度，防止在施工建设过程中事故问题的出现；然后，BIM模型能够为工程施工组织安排过程供给可视化模拟分析服务，对施工现场中一些复杂区域进行显示，以优化施工方案；最后，在各分项工程施工建设之前，可以通过BIM技术实现对各分包商施工任务的细致分配，明确权责，以此为依托将施工管理责任落实到人，提高施工管理整体效率。
        结语：
        在经济方兴未艾、持续发展过程中，人们越来越重视建筑工程质量，作为工程建设的核心内容，工程管理发挥着不可忽视的关键性作用，为了提升工程管理效率，使其更加符合现代化工程建设需求，我们必须加大对信息化背景下工程管理的研究力度。善于优化与分析问题，切实增强建筑质量管理水平，通过BIM技术在工程开展中的落实与应用，最大程度节省人力、物力，做好工程建设质量，提升企业竞争能力，顾全大局，从而为我国建筑业的长足发展保驾护航。
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