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建筑工程管理的现状分析及控制措施张跻

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：张跻

[导读] 摘要：随着我国生产水平的不断提升，各行业得到了飞速的发展，其中最为显著的是建筑工程行业。

        四川世纪互通机电工程有限责任公司四川成都 610000
        摘要：随着我国生产水平的不断提升，各行业得到了飞速的发展，其中最为显著的是建筑工程行业。市场的需求使得建筑行业迅速发展。制度体系得到了不断的完善，先进的技术不断的涌入行业中，我国的建筑工程管理工作迎来了大变革。建筑工程管理情况与之前相比得到了有效的改善。但仍有部分管理人员没有认识到建筑工程管理工作的重要性，引发了许多管理方面的问题。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理的现状，并提出了一些切实可行的控制措施，旨在为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为建筑行业的健康可持续发展贡献应有之力。
        关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        前言：建筑工程管理水平将直接影响到居住的生命健康安全，提升建筑工程管理水平水平，促使建筑施工质量切实得到保障，将避免各类安全生产事故的发生。但是当前我国建筑工程管理工作模式比较制度，管理体系中有很多漏洞，这也是建筑工程质量不达标，安全事故频发的主要原因。要对建筑工程管理工作中的问题要及时发现，同时积极引进国外先进的建筑工程管理技术，注重提升建筑工程施工质量，完善建筑工程管理工作体系，促使我国建筑工程质量水平不断得到提升。
        1建筑工程管理的重要意义
        1.1确保建筑工程的质量
        如今，我国社会经济飞速进步，建筑工程数量和规模也持续增多，且应用范围也在持续扩大，为此对建筑工程提出了更高的质量要求。想要最大程度确保建筑工程质量，则最佳途径就是做好建筑工程的管理工作，通过管理能够充分保证建筑工程每个环节施工都达到设计标准，且可严格遵守施工规范开展具体是回宫，进而对各项资源进行良好统筹和规划，最终为建筑工程质量提升奠定基础。同时，通过有效的管理，进一步强化工程验收，通过验收检查找出建设工程的质量、安全隐患，不仅可以保证建设工程质量达到标准要求，它还可以保证建筑工程的安全，提高建筑工程的使用效果和使用寿命。
        1.2有助于安全隐患发生概率的降低
        我国在以前建筑工程项目管理理念、技术都十分滞后，加之建筑技术缺乏成熟，因此，在建设项目的开发过程中不可避免地会发生许多事故，而建筑安全事故最终也会导致大量人员伤亡，目前，施工企业改变了以往的管理方式和理念，通过科学管理，有效降低了安全事故发生的概率，最大限度地保证了施工人员的人身安全，有效地提高了施工效果和质量。通过建立健全施工法律法规，规范施工，奖惩施工人员，切实建立奖惩制度，对表现好的给予奖励，对施工人员进行合理的激励，以实现其工作热情的提升，对不规范行为进行处罚，规范建设项目施工，最终有效提高施工人员的安全意识，按规范施工，并确保相关制度能够在所有建设项目中得以实施，最终实现建设项目保质保量的完成。
        1.3降低企业的建筑成本，提高竞争力
        会有一些问题存在建筑工程项目中，为实现更好的效果，则需要做好建筑工程的管理工作，且要保证管理有效并科学，并同项目具体要求相符合，通过这样的方式最大程度提升工程项目质量，同时也有助于后期管理效果的提升，更好的规范项目。通常，建筑工程项目有较长的施工周期，然而，有效管理建筑工程，能够有效的缩短施工周期，同时也能够实现企业建设成本的降低。建筑工程项目通过建设项目管理，提高了工程质量，在很大程度上可以有效推进企业的健康发展，目前，建筑业蓬勃繁荣，为此使得建筑问题日渐突出，所以，为了将建筑工程企业的竞争实力进行提升，企业需要将建筑工程质量进行提升，故此，非常关键的一步就是做好建筑工程管理工作。
        2建筑工程管理现状分析
        2.1建筑工程项目管理体系不规范
        在不同区域、不同地质条件及严格的市场监管控制影响之下，建筑工程项目的建设难度不断上升。我国建筑行业开始向工业化、产业化方向发展，整个建筑工程项目管理工作的要求也随之提升。为了满足现代化建筑工程项目的持续性发展，需要强化项目管理体系的规范性。但是现阶段我国建筑工程项目管理体系不规范性较为明显，例如施工人员专业能力不足、施工现场管理工作混乱、材料乱堆乱放、质量把控不严、安全问题层出不穷、经济损失严重等。
        2.2建筑工程项目成本管理存在漏洞
        建筑工程项目成本管理工作涉及多个专业、工种和环节，任何一个方面出现问题均能给成本管理工作带来较大的负面影响。再加上建筑工程项目参建单位成本管控意识不足、管控管控手段落后等因素，我国建筑工程项目成本管理工作存在漏洞，致使建筑企业在市场中的综合竞争力受到较大限制。成本管理漏洞主要集中在招投标阶段建设单位未明确项目总体成本、未开展公正公平的招投标工作；设计阶段设计人员未开展经济性方案评审、未采取必要的经济性设计手段；施工阶段材料浪费情况严重、施工工期延迟情况常有发生；竣工验收阶段未开展全面的验收工作导致未能发现潜在的质量及安全问题等。
        2.3建筑工程项目成本、进度与效率的整体协调性不足
        受到中国市场经济繁荣发展的影响，许多单位开始将企业发展布局到建筑行业，在中国建筑行业一片红海中通过恶意降低报价等手段谋取不正当利益，致使建筑行业的质量、安全性受到较大影响。许多建筑企业在对建筑工程项目成本、进度及施工效率三者管理之中的整体协调工作不到位，经常可以追求某一方面而忽视其他工作导致项目管理难度大幅度上升，各方利益体的自身利益受损，项目开展难度较大，质量、安全及成本管理效果不佳。
        2.4对安全问题重视程度不足
        对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，很多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高了建筑工程施工现场的管理难度。与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大安全管理方面的资金投入，致使各种安全培训无法得到真正落实，给建筑工程施工现场埋下许多安全隐患，最终导致各种安全问题出现。

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        3提高建筑工程质量的有效措施
        3.1施工现场管理制度的建立和完善
        最近一些年来，由于我国社会经济日新月异的飞速发展，使得人们对工程施工质量提出了更高的要求，加之当前市场中同行竞争异常激烈，而建筑工程企业若想对社会发展的需要进行充分的满足，则需要持续对现场施工管理制度进行完善，并且革新和改善当前现有的制度，这样，才会使工程质量得以充分保证。当前，因科技的飞速发展，使得各种新技术与新建材持续涌现，这也意味着对建筑工程施工的要求会更好，而由于工程施工技术的持续发展，也使得施工工艺日渐复杂，在工程的实际施工中，若无法充分对此种工艺进行利用，将会使工程的整体施工质量备受影响。所以，在建设施工中要对规章制度进行建立和完善，并且有效的管控施工技术与施工人员，从而最大程度保证施工质量。
        3.2加强材料、设计的管理
        当建筑材料进入施工现场前，需要对材料进行全面性的检测，并且还需要对材料进行抽样检测，只有当检测合格才能在工程上使用。当材料进入到施工现场后，施工单位也需要根据材料的特点，做好相应的保护工作，进行有针对性的存放。建筑工程设计质量是质量管控的第一个环节。首先我们要选择好的设计单位做设计，设计完毕后，要请专家审核，确保前期设计不会出现质量问题。其次在施工过程中，要强化全体员工的质量意识，提前做好技术准备，熟悉施工图纸，制订规范的现场管理制度，以尽量避免现场的各种环境因素对质量造成影响。
        3.3加强施工安全管理
        具体来说，对项目进行安全管理的主要流程通常包括：评估能力、安全级别、管理实力等。在建筑工程行业中，安全施工是工程建设项目的重要支撑。安全施工管理也是施工单位的主要社会责任，一旦工程建设项目发生重大安全事故，那么不仅会对施工单位造成巨大的经济损失，还会对施工现场施工人员的生命安全造成很大的威胁。所以，施工单位要对建筑施工安全施工技术进行深入的研究分析，并建立相应的安全责任制度，以保证工程施工的安全性。在营造更高经济效益的同时为施工人员提供更为安全的施工环境。
        3.4强化建筑工程管理人员的信息化工作意识
        当前还有很多建筑工程管理人员对传统模式下的建筑工程管理工作比较熟悉，建筑工程信息化管理工作不能到有效地运行，就是因为一些管理者对信息手术运用意识不强，缺乏主动学习精神。建筑工程信息化管理系统将是动态化和长期化的过程，将融合建筑工程管理企业最新的管理理念，将有助于整体提升建筑工程管理企业的经济效率。所以，建筑工程管理人员要强化信息化管理工作意识，加大信息化人才的培养力度，积极推广信息化管理举措，推动管理人员的信息化意识得到提升。为了促使建筑工程管理工作更加优化，企业要加大对管理人员应用信息化举措的考核力度，加大奖惩力度，倒逼管理人员在具体工作中使用信息化的手段，这样来提升建筑工程管理团队的信息化应用水平。
        3.5对施工进展加强管理
        在施工管理中，建筑单位应密切关注施工进展的管理工作。为不延误施工进程，要求施工单位应对施工前与施工期间加强管理，保证顺利施工，避免出现工程变更现象，影响工程进展。关于建筑单位，首先应依照施工现场的实际情况和规模，确定施工时间；紧接着，应做好施工准备工作，比如设计图纸、调研现场环境等。在施工期间，每一项工序都应规范化，并细分施工工艺以及机械设备的操作步骤。
        3.6加强对建筑工程各个环节的监督与管理
        对于建筑工程管理过程中出现的不协调情况，建筑企业应以加强建筑工程各个环节的监督和管理为主，以确保其处在精细严格的控制之下，这样在全面保障工程管理规范性和科学性的条件下，后续的各个方面的工作开展也就更为高效，相应的各类不良情况的发生几率也会大大降低。因此，对于建筑工程的管理人员来说，贯彻执行所制定的规章制度以及严格履行各自的职责就成了做好管理工作的基本条件。这样一来，不管是项目的设计和实施，还是材料和设备的采购和管理，都能处在科学合理的控制之下，以更好地保障管理工作的高效实施。
        3.7提升工程造价管理意识
        工程造价也是项目管理工作的重要内容，其目的是为了防止经济损失及成本增加。首先项目管理人员应向全体管理工作着传达工程造价的重要性，全面提升工程造价的意识；然后要求工程造价管理人员细致调查分析当前建筑行业发展行情及各项所用材料的市场价格做最优筛选；最后应细化造价管理制度，明确所有的工程合同，依据项目发展情况及时调整造价管理办法。
        3.8创新管理理念
        想要在建筑工程管理中创新管理理念，就要培养一批高技能、高素质的专业人才，并注入大量资金。提高企业员工对新的管理理念的重视，以认真负责的工作态度，严格对待建设项目的每一个环节。此外，在建筑工程管理中，我们需要了解社会经济现状，要综合考虑，对传统的管理思想打破，并结合当前的市场经济运行情况，建立起一个适应市场经济发展的新的管理模式。
        结束语：
        总体而言，建筑工程质量关系到居民的安全。生产的保障。国家的形象。因此建筑工程管理也就显得尤为重要。从我国目前的建筑行业情况看，在建筑工程管理方面还存在着很大的上升空间。各种法律制度有待完善。人才占比较小。管理人员的工作态度有待提升。针对性地解决这些问题是提高我国建筑工程管理重要前提。注重对现场安全的管理。做好安全管理工作内容，有助于提高企业的形象。提高工程质量保证工期。建筑工程管理人员应将所学知识与实际情况相结合。针对性地提出解决方案，科学有效地进行工程管理。
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