建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析曾宪梅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析曾宪梅

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：曾宪梅

[导读] 摘要：随现代城市的快速发展，建筑工程的规模及数量也在持续扩大，这就给城市的社会及经济发展注入了强大动力，加快其发展。

        广西三联工程管理有限公司广西玉林 537000
        摘要：随现代城市的快速发展，建筑工程的规模及数量也在持续扩大，这就给城市的社会及经济发展注入了强大动力，加快其发展。建筑工程建设施工的过程中，负责施工的企业不只要保障建筑工程如期保量的完成施工，也要保证整个工程的建设质量，提高建筑工程整体的安全性及功能性。同时，现代人们对建筑工程的质量要求越来越高，所以建筑工程施工的管理人员必须要主动担起工作责任，严控建筑工程施工的各个环节质量，并加大竣工验收的质量检验力度，若存有质量隐患问题，需第一时间指出，并让施工单位整改，以保障建筑工程的高质量建设施工，进而为建筑工程相关参与方带来最大化的经济效益。
        关键词：建筑工程管理；工程施工；有效控制
        引言
        我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。
        1建筑工程施工管理的重要性
        施工管理工作需要具备完善的工作体系，从而在施工中对于要点内容进行把握和分析，管理的效果也直接影响到了建筑工程的建设效果。在工程管理中需要设定好管理工作的目标，从人为因素、环境因素、技术因素等多角度进行分析与控制，从而实现高质量的工程效果。如果在工程规模比较大的情况下，需要进一步进行综合管理工作，实现全方位的监督管理与空中。这种管理工作的落实将建筑工程的施工效果大大提升，也可以为整体企业的发展保驾护航。
        2建筑工程管理及工程施工质量中的问题
        2.1建筑工程管理体系不健全
        建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
        2.2材料把控不合格
        当建筑进入施工阶段，建筑材料是影响施工质量的主要因素。建筑工程中的材料主要包括水泥、混凝土、钢筋、砂石、砖等。但是这些材料如果在施工中不能得到合理的利用，就会对施工质量产生影响。所以必须按照建筑的流程来进行，首先要做好预算，然后按照设计图纸，选购符合标准的建筑材料。当这些工作完成以后，施工材料才能放到施工现场。为了追求利益，在建造建筑的时候有出现偷工减料的现象，建筑工程的质量就没法保证了。所以建筑施工单位在选择材料的时候，应该多方面考虑，把材料的质量放在首要地位，这样就不会引起施工事故。
        2.3施工现场的管理力度不足
        建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
        3.1协调多个施工流程，形成完整的监督机制
        在解决施工期间存在的分包问题上，不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业，所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接，加强多个建筑企业之间的关联，构建有机整体，确定单位之间自身的职责范围，落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系，整合工程管理结构，发挥组织职能，降低对个人技能水平的依赖程度，保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平，要与时俱进的完善现有管理监督机制，意识到施工监督管理的重要性，内化多个环节监督作业，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程质量验收作业。
        3.2完善建筑工程的管理制度
        完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
        3.3加大对施工原材料的管理力度
        在建筑建设期间，要对建筑施工材料进行合理的管控。首先，企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关，必须把材料的质量放在第一位，在采购的过程中，也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次，采购人员必须具备良好的职业素养，严格遵守职业道德，以企业利益为中心，不能为了自己的利益，采购一些质量不好的施工材料。再次，在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作，这样材料的质量就能得到保证。最后，采购回来的施工原材料，必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平，对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题，应立即上报。
        3.4完善对现场施工人员的管理制度
        对于建筑工程的有序施工和管理工作而言，有组织和高技术的施工团队是必不可少的，现场工作人员的自身专业能力和建设项目的整体工作效果有着密不可分的联系。因此，在建筑工程项目实施的过程中，需要在前期进行施工人员对于图纸的深入学习工作，做好施工组织的建设与设计工作，从而提升整体工作的有序性。除此之外，还需要在各个部门之间做好积极的沟通和协调工作，因为建设项目的复杂程度高、规模大等，并且还存在着一部分隐秘工程，就需要在现场管理制度和实际工作过程中，增强工作的专业化程度，从而使得各个部分有序、且在规定的时间内完成建设任务。
        结束语
        综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值，工程管理和施工质量为新时期关键话题。我国建筑行业在近些年虽然得到了快速的发展，但是仍然存在一些不足，为了保证建筑行业持续健康的发展，建筑施工单位应当加强质量控制，提高施工管理水平，不断提高自身竞争实力，进而达到整个行业持续进步的目的。
        参考文献
        [1]南海卫.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].居业,2020(01):137-138.
        [2]庄腾江.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].四川水泥,2019(01):208.
        [3]朱宏伟.建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J].现代物业(中旬刊),2019(01):178.
        [4]葛振兴.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].四川水泥,2018(12):228.
        [5]张贤胜.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2017(10):159-160.