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浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理王乐乐

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：王乐乐

[导读] 摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。

        中咨工程管理咨询有限公司海南省三亚市 572000
        摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程行业的建筑成本造价管理也在不断加强和完善，建设项目工程成本管理是指在保证满足工程质量、安全、工期信息、协调等合同及招投标文件的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、预测、组织、控制和协调等活动实现预算定额成本目标，并尽可能降低及优化设计的一种科学的管理活动，建筑工程成本管理是项目管理的重要管理任务，建筑工程成本咨询在成本管理中具有重要决定意义。本文就建筑工程全过程工程咨询及项目管理展开探讨。
        关键词：建筑工程；全过程；工程咨询；项目管理
        引言
        工程咨询行业在我国经历了几十年快速发展后，传统的碎片化咨询服务已无法满足项目全生命周期咨询服务的需求。随着建筑业改革的进一步深化，亟待推进全过程工程咨询服务的发展。
        1全过程工程咨询服务模式的含义
        该项工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向全球化的，该项服务模式，完全满足于一带一路的建设需求。众所周知，一带一路这项建设的可持续发展需要中国来带动，其中最主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，这是一方面阻碍发展的影响因素。另一方面又是业主的需求。传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术，已经不能满足业主对于建设的要求，举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此对于项目内的管理工作，需求量也是很大的。所以政府对于传统的咨询服务系统的发展情况表达了不满的态度，就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。最后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。
        2建筑工程全过程工程咨询及项目管理措施
        2.1建立全过程工程咨询服务管理体系
        工程造价咨询企业应当确保不同阶段的业务连接有序，提高工作效率，通过合理设置管理模式等方式来优化内部组织结构，创建高效率的信息化平台，提高企业内部成员以及企业与企业之间的沟通效率。同时还要建立健全的评价体系，从而提高企业的管理水平和服务质量。全过程工程咨询的管理模式主要体现为在决策阶段编制项目建议书，写可行性研究报告。在工程实施阶段提供各种服务，对项目进行全方位管理，整合资源，发挥单项业务的最大价值，进而提高整体业务的价值。
        2.2把握发展机遇，拓展全过程工程咨询业务
        （1）调整公司原有机构的工作重心，由项目管理中心牵头研究全过程工程咨询服务的内容和深度，拟定公司全过程工程咨询的合同文本，结合国家收费标准及市场取费，初步形成了全过程工程咨询收费组价的意向。（2）向业主宣贯政府文件精神，介绍项目开展全过程咨询服务的益处，引导业主采用全过程工程咨询管理模式。（3）将现有项目向全过程工程咨询管理业务拓展。
        2.3管理方式的选择
        全过程工程咨询有众多的管理方式，究竟哪一个更适合所在公司的发展，需根据实际情况调整分析。

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比如与全寿命周期结合的管理方式，全寿命周期的管理方式与工程全过程咨询的阶段性基本一致，均是从项目计划、决策阶段开始，一直到项目的运营维护和拆除等的全部过程，通过对全寿命周期的造价分析，可以优化建筑的整体成本，尤其是项目的决策阶段，结合相关设计进行多方案数据对比分析，对后续的设计进行指引，同时给项目决策提供参考，使资金的使用在项目全过程中达到最优效果。如确定目标价值，对事前控制、动态控制、主动控制等不同阶段进行咨询管理，从全寿命周期角度出发，相互关联，相辅相成。无论哪种方式，均应符合项目的需求，发挥自身优势，才能取得更大的价值。
        2.4在建设项目实施造价阶段管理相关方法
        （1）物料定价和管理。建筑行业使用的材料必须根据市场确定的价格确定，如果材料波动，则必须合理调整项目预算，对于某些特殊建筑材料，工程成本咨询部门选择建筑成本单位来选择合适的供应。并且必须配置到相应的施工单位。（2）项目完成的结算是项目成本的确定和管理。工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，施工单位应尽快将工程量表上报给成本咨询部门，确定业主审查后，工程造价顾问应根据审查结果和建材市场价格编制月度计划投资额度。施工部门必须提供本月完成的实际工作量清单，检查并申请现场人员确定，然后获得业主的批准。业主可以方便地按时分配建设资金。（3）工程变更是工程成本的确定和控制。工程变更发生在工程过程中，包括设计变更，进度变更，图纸变更，施工条件变更以及未包含在投标文件和数量清单中的新项目。项目的变化将不可避免地导致投资的增加，这将影响建设周期。因此，如果在项目构建过程中需要注意工程变更，则无论任何构建改变，都需要及时更改项目报告，列出项目数量变更的详细列表，并检查所有合同，得到确认后，咨询代理才可以更改项目成本预算。（4）人才全面化。面对国家不断推进全过程工程咨询的政策，工程咨询企业应注重优化服务质量，以适应政策要求与满足市场需求。高素质的全过程工程咨询人员是保障全过程工程咨询工作质量的前提和基础。相较于传统的工程咨询服务人员，全过程工程咨询服务人员的综合能力很高，必须是掌握技术、经济等内容的复合型人才。所以以全过程工程咨询为核心的工作，对人员全面化提出了高要求。（5）竣工结算。这是项目成本中的重要一步。由于项目是对整个过程的后续审核，因此成本咨询机构拥有大量直接信息，可以使项目成本更加严格，合理，公平。在施工和结算阶段的施工成本谈判似乎对施工成本管理几乎没有影响，但实际上，机构的估计价格，预算系统业务准则以及其他活动都涉及与主题准备相关的，完成和结算阶段对它影响更大。对于工程成本咨询，此步骤需要对从业人员专业知识和建筑成本管理进行最终检查。
        结语
        总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。
        参考文献
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