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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略胡静

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：胡静

[导读] 摘要：如今，我国社会经济日新月异快速发展，带动了建筑行业的异常繁荣，而建筑工程同人们的生活与工作密不可分，人们的工作与生活安全也会直接受到房屋建筑工程施工质量的影响。

        四川锦熙隆建筑工程有限公司四川成都 610000
        摘要：如今，我国社会经济日新月异快速发展，带动了建筑行业的异常繁荣，而建筑工程同人们的生活与工作密不可分，人们的工作与生活安全也会直接受到房屋建筑工程施工质量的影响。因此，我们需要严格管控房屋工程的施工质量，相关单位也需要分析并找出对房屋建筑工程质量管理中现存的问题，并合理科学的制定出相应的解决对策，强化建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够保证施工安全，也能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益，为我国的房屋建筑工程的健康、可持续发展打下坚实的基础。鉴于此，文章详细论述了建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献绵薄之力。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
        前言：现如今，我国市场经济异常繁荣，同时也让各行各业方兴未艾，在这样的大环境背景下，拥有了更好的发展机遇，特别是城市人口大幅度涌入，带动了建筑业的飞速繁荣发展，为此，城市各个角落诞生很多的建筑物。建筑事业的进步与发展，使得人们对于建筑工程质量愈发关注。众所周知，建筑质量直接关系到了国民生产与生活水平，并且建筑规模和数量的增加，会带来很多问题，所以，想要更好解决这部分问题，则建筑业工程管理人员需要强化管理能力，持续创新管理理念，完善监督机制，强化安全管理，最终实现建筑工程效率和质量的提高，进而达到经济效益与社会效益双赢的局面。
        1建筑工程管理的重要作用
        1.3有助于安全隐患发生概率的降低
        我国在以前建筑工程项目管理理念、技术都十分滞后，加之建筑技术缺乏成熟，因此，在建设项目的开发过程中不可避免地会发生许多事故，而建筑安全事故最终也会导致大量人员伤亡，目前，施工企业改变了以往的管理方式和理念，通过科学管理，有效降低了安全事故发生的概率，最大限度地保证了施工人员的人身安全，有效地提高了施工效果和质量。通过建立健全施工法律法规，规范施工，奖惩施工人员，切实建立奖惩制度，对表现好的给予奖励，对施工人员进行合理的激励，以实现其工作热情的提升，对不规范行为进行处罚，规范建设项目施工，最终有效提高施工人员的安全意识，按规范施工，并确保相关制度能够在所有建设项目中得以实施，最终实现建设项目保质保量的完成。
        1.2确保建筑工程的质量
        如今，我国社会经济飞速进步，建筑工程数量和规模也持续增多，且应用范围也在持续扩大，为此对建筑工程提出了更高的质量要求。想要最大程度确保建筑工程质量，则最佳途径就是做好建筑工程的管理工作，通过管理能够充分保证建筑工程每个环节施工都达到设计标准，且可严格遵守施工规范开展具体是回宫，进而对各项资源进行良好统筹和规划，最终为建筑工程质量提升奠定基础。同时，通过有效的管理，进一步强化工程验收，通过验收检查找出建设工程的质量、安全隐患，不仅可以保证建设工程质量达到标准要求，它还可以保证建筑工程的安全，提高建筑工程的使用效果和使用寿命。
        1.3降低企业的建筑成本，提高竞争力
        会有一些问题存在建筑工程项目中，为实现更好的效果，则需要做好建筑工程的管理工作，且要保证管理有效并科学，并同项目具体要求相符合，通过这样的方式最大程度提升工程项目质量，同时也有助于后期管理效果的提升，更好的规范项目。通常，建筑工程项目有较长的施工周期，然而，有效管理建筑工程，能够有效的缩短施工周期，同时也能够实现企业建设成本的降低。建筑工程项目通过建设项目管理，提高了工程质量，在很大程度上可以有效推进企业的健康发展，目前，建筑业蓬勃繁荣，为此使得建筑问题日渐突出，所以，为了将建筑工程企业的竞争实力进行提升，企业需要将建筑工程质量进行提升，故此，非常关键的一步就是做好建筑工程管理工作。
        2建筑工程管理与施工质量控制的相关问题分析
        2.1施工管理制度尚待完善
        施工管理制度不完善是建筑工程现场施工管理中存在的主要问题。就目前而言，我国大部分施工单位并没有建立相应的施工管理制度，以致于在施工前并没有对施工现场的基本情况进行仔细的勘察，无法保证管理制度的针对性和合理性，进而影响了建筑工程施工质量和进度；其次，由于缺乏施工管理制度，使得在建筑工程施工过程中难以对现场施工进行有效的约束与规范，导致施工现场的管理意识较差，施工人员不具备相应的施工技术和经验，进而影响了建筑工程施工质量。
        2.2建筑工程管理人员整体水平较低
        建筑工程因会涉及到很多建筑业方面的专业知识，所以使得施工工序非常复杂，因此，管理人员需要将理论和施工实践进行有效结合。现如今，我国社会经济与科技飞速进步和发展，同时也带动了建筑业的蓬勃繁荣，并不断涌现出很多先进的施工技术与设备，所以，建筑工程管理者应与时俱进，持续提升专业水平与能力。然而，从我国建筑企业的施工现状看，建筑工程项目管理人员普遍存在综合素质低的问题，专业知识不多，学习主动性不强，所以使得整体水平非常低，若建筑企业不重视提升管理者的专业素质，最终会对建筑工程质量与安全性形成直接的影响。
        2.3建筑工程缺乏管理力度
        对于建筑工程而言，其不但施工周期长，且工程量巨大，在进行施工时，会有很多环节与因素影响工程质量安全，比如，人员配置、物资流转、资金投入等，所以，强化建筑工程管理力度尤为关键，然而，现阶段我国建筑企业对建筑工程管理现状是，很多建筑企业都不够重视建筑工程管理和施工质量控制工作，所以，有很大的质量安全隐患存在建筑工程的施工中。
        2.4施工安全管理问题
        安全问题是最大的问题，在建筑施工过程中，总是会出现各种各样的安全事故，造成人员伤亡和财产损失，也会大大影响施工企业的声誉和经济效益。而出现安全问题的主要原因是对于安全施工的宣传力度不足，工作人员缺少安全意识，缺乏应有的应急常识，施工场地的安全设施不足。安全人员数量少，对于各种操作规章和制度的执行不够严格。这些都说明了现场施工管理在对安全问题的管理上不到位。
        2.5建筑工程施工单位思想观念有待革新
        在以往工作中，建筑工程施工单位思想观念较为陈旧，并没有充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的意义，对建筑工程管理及施工质量控制工作的关注较少，使得工作开展的水平偏低。

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由于思想上不够重视，施工单位对建筑工程管理及施工质量控制工作的投入较少，对人员开展工作造成了一些限制，工作开展的水平普遍偏低。
        2.6建筑工程质量监督体系不完善
        想要实现建筑工程管理制度的完善，则必须要依靠完善的建筑工程质量监督体系做支撑。质量安全监督体系的完善与实施，对建设工程质量影响巨大。可有效明确建筑工程中的多项职责，对施工人员的施工行为进行有效规范，以防止出现偷工减料、违章操作等情况，然而，针对当前建筑企业施工管理现状，很多企业的质量监督体系缺乏完善性，从而使得其监督作用无法充分发挥出来，所以，会对我国建筑工程施工质量形成严重的影响。
        3提高建筑工程管理及质量控制策略
        3.1创新管理理念
        想要在建筑工程管理中创新管理理念，就要培养一批高技能、高素质的专业人才，并注入大量资金。提高企业员工对新的管理理念的重视，以认真负责的工作态度，严格对待建设项目的每一个环节。此外，在建筑工程管理中，我们需要了解社会经济现状，要综合考虑，对传统的管理思想打破，并结合当前的市场经济运行情况，建立起一个适应市场经济发展的新的管理模式。
        3.2施工现场管理制度的建立和完善
        最近一些年来，由于我国社会经济日新月异的飞速发展，使得人们对工程施工质量提出了更高的要求，加之当前市场中同行竞争异常激烈，而建筑工程企业若想对社会发展的需要进行充分的满足，则需要持续对现场施工管理制度进行完善，并且革新和改善当前现有的制度，这样，才会使工程质量得以充分保证。当前，因科技的飞速发展，使得各种新技术与新建材持续涌现，这也意味着对建筑工程施工的要求会更好，而由于工程施工技术的持续发展，也使得施工工艺日渐复杂，在工程的实际施工中，若无法充分对此种工艺进行利用，将会使工程的整体施工质量备受影响。所以，在建设施工中要对规章制度进行建立和完善，并且有效的管控施工技术与施工人员，从而最大程度保证施工质量。
        3.3加强对施工安全的管理
        为更好地保证施工安全，建设项目管理人员应进行必要的设备安全监督检查，对存在安全隐患的设备要及时更换或修理，施工企业还应加强对施工人员的培训教育，使其掌握足够的安全基础知识，有效处理安全事故，拥有很强的自我防护意识。除此之外，也需要结合具体实况，科学建立更加完善的安全生产管理体制，不管哪个环节均需要严格遵守规章制度开展，将各项安全责任落实到个人。全部工程管理者均需要对自己承担的安全责任进行承担，并强化施工人员的安全监管，最大程度消除安全隐患，最终实现工程安全性的提升。
        3.4加强管理机械、材料
        对于建筑工程而言，其施工过程离不开机械设备与施工材料，所以，要严格做好施工机械和材料的管理。在对建材进行管理时，要避免浪费资源，并且需要重视起材料的采买、验收与储存，严格控制采买质量，做好质量验收工作，并合理存放材料，避免受潮等原因使材料失效从而影响正常建设施工。在管理机械设备时，要最好设备的维护、保养，更新需替换工作，在最大程度保证设备稳定安全运行的同时，可以提升其工作效率，使其能够为工程建设发展助力。
        3.5提高施工人员的综合素质
        在建筑工程中，施工人员是建设主体，也是建筑施工安全管理的主要对象，施工单位应充分认识到施工人员的综合业务水平对于施工安全的影响。在我国，建筑施工人员的教育层次普遍较低，这导致他们在建筑知识学习上速度相对较慢，质量意识提升上存在不足，不少人都没有正确认识到自身的职责，没有意识到施工过程中存在的安全。因此，单位应加强对于施工人员的培训，采用集体培训和施工现场教学指导的方式，提升施工人员的建筑专业知识水平，让其数量掌握各项基础建筑施工技能，学会操纵各类机械设备，同时加强思想政治教育，端正其工作态度，提升其质量责任意识及安全施工意识，督促施工人员提升自控能力，保证技术操作的规范性，从而保障工程质量。
        3.6建立完善的监理体系
        施工质量、施工进度和工程投资的控制是贯穿整个施工阶段的一项关键内容，其具体实施是通过施工监理来完成的。施工监理制度的完善建立，对建设工程质量管理拥有巨大的现实意义。施工监理人员的关键职责是审查施工图纸，审批施工组织，监督和验收施工中各环节的质量，报批并签发开、停工许可证。施工监理制度若要完善建立，则就要保证施工每个环节都同工程质量标准相符合，从而能够切实实现良好的质量保证体系。与此同时，施工监理人员与主要施工人员要共同开展质量检查验收工作，组织有关人员和代表开展自检、互检等活动，使其能够互相交流和借鉴彼此的经验教训。建立施工监理与企业内部自检相结合的施工监理制度，则有利于最终的验收与质量评定，为建设项目的质量管理提供了充足的保障。
        结束语：
        总体而言，建筑工程管理及施工质量控制是建筑施工单位工作的主要内容，能够在一定程度上提高建筑工程施工质量，加快工程施工进度，控制工程施工成本，进而扩大施工单位的竞争优势，促进施工单位的进一步发展。但是，目前建筑工程管理及施工质量控制中还存在着人员综合素质有待提升、相关规章制度有待健全、建筑工程施工单位思想观念有待革新等问题，针对这些问题，施工单位应积极转变自身思想观念，通过重视高水平人才队伍建设、完善相关规章制度等方式对工作进行改进，切实提高建筑工程管理及施工质量控制水平。
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