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建筑工程管理的重要性与创新方法阐述彭峰

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：彭峰

[导读] 摘要：随着经济的发展，科技的进步，建筑业迎来了千载难逢发展机遇，尤其是近年来，我国市场经济主要以建筑业为产业，所以，社会各界对建筑业的要求愈发严格。

        中建新疆建工（集团）有限公司西南分公司四川成都 610000
        摘要：随着经济的发展，科技的进步，建筑业迎来了千载难逢发展机遇，尤其是近年来，我国市场经济主要以建筑业为产业，所以，社会各界对建筑业的要求愈发严格。同时，建筑行业需要采用更加多样化的施工技术，这样才能承受住当前建设项目管理带来的重重考验。建筑业从业者必须明确项目管理对建设项目的重要性，同时持续创新管理方法，确保建设项目管理水平不断提升。总之，加强建设项目管理至关重要。只有这样，才能更好地保证建设工程的质量和工作效益，使当前人民群众的需要得到满足。同时，大大提高建筑工程的美观性和安全性。本文简要论述了建设项目管理的重要性和创新方法。
        关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
        前言：建设项目管理不仅影响着建设项目在施工过程中的质量，而且影响着施工相关企业的进一步发展，这一点非常重要。开展建筑工程施工，必须深入研究施工企业的管理模式，结合企业发展的具体情况，创新建筑工程的管理理念和方法。同时有效监督建设建筑工程，从而大大提升建筑工程管理水平。当然，还要有效控制建设项目的成本和质量，不断提高施工企业的经济效益。尤其是在经济和科技飞速发展的今天，建筑工程仍然是一个非常复杂的工程，要想妥善处理和缓解工程建设中的矛盾，加大建筑工程管理是非常有必要的，同时还要创新管理方法。
        1建筑工程管理的重要性
        1.1项目管理实施的重要性
        为了确保建设工程整体质量，必须做好施工管理工作，具体体现在以下两方面，一方面，在科学技术不断进步发展下，各种新技术、新材料被广泛应用到建筑领域。为了使新技术和新材料在工程建设中最大限度发挥作用价值，避免新技术、新材料的使用带来一定负面影响，从而有效保障建设工程整体质量。另一方面，工程施工过程相对复杂，需要不同工种、步骤全力配合和衔接，这就要求在项目管理过程中统一安排，从而切实保证项目建设顺利开展，使项目建设能够顺利进行。由此可见，建设项目管理对工程建设和工程质量具有积极作用影响。
        1.2项目管理内容的重要性
        成本管理、质量管理和安全管理都属于建筑工程管理工作内容，管理者需要根据相关要求确定具体管理内容和工作，以顺利实现项目管理目标。
        1）成本管理。具体指统筹规划项目所有成本，全过程需要重点考虑市场变化带来的影响。在成本管理过程中，要有效控制工程各环节的成本，确保资源合理配置，绝不允许出现资源浪费现象，从而不断提高企业市场竞争力，促进建筑企业取得长足发展。
        2）质量管理。在质量管理过程中，既要重视工程质量的管理，又要关注人员操作管理。通过行之有效的质量管理办法，保证相关工作人员严格按照有关技术和标准执行，顺利完成施工任务，并加大施工人员培训力度，使他们更好、更有效地完成工作确保工程施工质量。质量是项目管理中不可或缺的重要组成部分，对整个工程而言，质量必须给予高度重视，不容忽视。
        3）安全管理。由于施工环境复杂，进而容易诱发各种安全问题，从而威胁到施工人员的人身安全。因此，安全管理是确保工程建设顺利开展的物质基础和先决条件。不但可以有效降低安全事故发生概率，而且还能切实保证工程良好运行，从而快速实现既定工程建设目标。
        2我国工程管理的现状
        2.1法律不够健全完善
        我国建筑行业在管理方面的法律法规还不够完善，特别是在招投标和工程管理的具体细节方面法律规范。由于缺乏相关法律约束，建设项目管理的管理内容十分复杂，从而丧失施工企业的经济利益。因此，质量低劣的项目很多，不仅影响企业自身声誉，而且使企业立足于建筑行业中。
        2.2管理制度存在漏洞
        现阶段，大多数施工企业施工管理人员的管理意识淡薄，缺少科学合理的管理制度，项目管理目标不明确，相关方案也只是肤浅的，这些问题的出现必然会耽误工程施工进度。在施工过程中，大部分施工人员热情不高，必然会浪费建筑材料，严重影响了企业经济利益。
        2.3缺少专业管理人员
        在任何一个企业的发展中，人是其中最重要的因素人。然而，在建筑行业中，农民工仍然是建筑基本工作的主力军。其中，农民工较多，文化程度相对较低，先进的施工技术无法合理运用，他们大都法律意识淡薄，对项目管理缺乏了解。这些因素使得我国建筑行业综合性人才数量相对较少，严重限制了企业良性发展。
        2.4建设项目管理实施中的难点
        管理措施只有得到有效实施和落实，才能真正发挥管理作用，许多施工单位如不能如期完成项目工程，其原因实工程管理问题。由于招投标和合同履行不能按规范执行，工程工期一再拖延，工程质量也受到很大影响。这些都是由于管理措施不到位造成的。
        2.5施工企业更注重经济效益而不是工程质量
        1）在市场经济条件下，项目经理更注重建设项目的经济效益，而往往忽略了项目质量管理。在具体管理过程中，管理者责任意识淡薄。项目管理更加注重成本管理，忽视质量管理，甚至通过以次充好、采购不合格建筑材料来节约生产成本。
        2）目前，工程造价咨询存在诸多问题和不足。在我国，工程程造价咨询行业发展较晚，其相关从业人员能力不足，比如了解建筑工程的，缺少必要的经济金融知识，能够掌握计算机知识的人才更加稀缺。大多数工程造价咨询公司只进行预结算和概预算的报价和审核，职能不够具体全面，无法真正提升建筑工程管理水平。
        3）建设项目管理信息化建设不足。建设项目管理是一项牵涉众多方面的系统管理工作，必须要利用先进的现代信息技术来进行有效管理。在当前建设项目管理期间，主要依靠人力完成，计算机系统管理应用化程度不高，信息化管理水平仍需要继续提升，建设项目管理效率有待进一步提高。

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        4）建筑工程管理的环境意识相对薄弱。如今，国家和社会各界越来越重视环境保护，在环境保护压力逐渐增大的前提下，建设项目管理者的环境意识依然不够强烈。建筑业还需要增强环保节能材料的使用，从而不断提升建筑的环保性能。
        3建设项目管理的创新方法
        3.1创新管理理念
        管理理念是影响建筑工程管理的主要因素之一，主要是因为管理理念直接关系到管理体系的建设，也直接关系到管理技术和方法落实。因此，为了进一步推进建筑工程管理，确保建筑工程管理水平持续提高，必须要与时俱进，不断创新管理理念。招聘期间，一定要按照择优录入原则执行，多引入那些专业能力强、专业素质高的管理人才，此外，还应建立一支高科技的施工管理队伍。此外，海英加大建筑工程管理，同时不断加大财力、物力和人力资源的投入，还应定期组织管理人员参加专业培训，确保他们树立正确的管理理念，及时舍弃传统落后的管理理念。同时，所有管理者都应全面掌握和熟悉当前建筑工程管理相关要求和特点，在此基础上，抓住建筑工程管理重点，通过合理可行的技术和方法，加强建设项目管理，从而不断提高建设项目管理水平。
        3.2创新管理技术
        对于所有的施工企业来说，管理技术直接决定了建筑工程管理水平高低，而管理技术的选择可能会影响到施工项目管理的发展。现在属于信息时代，计算机和网络技术已经被普遍应用到其中。为了有效提高建设项目管理水平，切实保证施工企业在市场上取得优势，创新建筑工程管理技术，将其与计算机网络技术相结合。例如，可以在建设项目管理中积极引入和运用先进软件，以保证管理技术更加相似。在材料管理方面，施工材料进场前要严格把关。材料进入施工现场后，应妥善保管。结合工程建设的具体情况和施工的具体要求，科学供应施工材料，进而不断提升施工进度管理水平。在施工项目成本管理中，施工人员应全面细致分析进度管理、施工设备和施工材料。上述内容落实必然会增加建筑成本，综合管理模式可以使管理内容更好匹配，进而促进管理水平的提升。
        3.3创新型建筑单位的组织结构
        在建筑工程招投标期间，需要系统审核工程建设。项目经理需要把主要精力放在项目管理上，严格检查进入施工场地的建筑材料，合理分配具体施工细节。完善施工人员组织结构，切实保证每一个施工细节落实到具体部门和责任人，保证每个施工环节都具有可追溯性，一旦发现问题，可以及时追责，突出施工管理的威慑力。项目经理要统筹安排施工，制定监督管理进度计划，进行统一绩效考核，将施工质量与员工的薪酬绩效挂钩，这样可以更好调动员工的工作热情。
        3.4科学信息管理
        如今，我们正处于信息时代，所有的数据都可以实现信息互通。新兴的信息管理技术对许多行业产生了重大影响，建筑行业也在其中。为了有效提高项目管理工作效率和质量，施工企业可以将电子信息网络系统合理运用到管理中，实现科学、系统的信息管理。通过网络信息系统的应用，企业可以更加快速提取、处理和整合施工数据和信息，并根据数据合理安排施工作业。现代信息技术的应用可以有效缩短工期，提高施工质量，提高项目管理水平。
        3.5对建筑工程管理方法进行创新
        伴随着现代建筑工程数量的增加，建筑市场竞争日趋激烈，并对施工企业管理和施工质量提出非常严格的要求。建筑施工企业的工程质量在一定程度受市场竞争力影响，而施工企业的管理水平对建筑工程质量影响巨大。在现代科学技术不断进步发展，只有合理引入和运用现代先进信息技术，不断创新建筑工程管理办法，加大建筑工程管理，才能切实保证施工企业在激烈竞争中脱颖而出，不断提高管理水平和建筑工程质量。如今，现代建筑工程管理正向着智能化管理方向发展，不仅合理引入和运用信息管理技术，而且还结合建筑工程管理实际需求和施工特点，构建科学合理的电子网络系统，不断创新管理模式，进一步挖掘工程相关数据，从而有效处理，并项目管理提供相应的理论依据，这样才能不断提升数据采集和问题处理速度，从而有效地控制施工的各个环节，持续提升建筑工程管理水平。
        3.6加大绿色施工管理力度
        绿色建筑具体指建筑施工过程中使用节能环保材料和产品。在这些绿色建筑中一些或全部使用可再生能源。在绿色建筑管理过程中，绿色建筑是国家能源的重要组成部分。企业首先要有绿色管理的理念贯穿于整个建设项目，不仅要有效节约能源，而且还要小心谨慎地选择环境友好型能源。同时，通过降低能源消耗过程中的环境污染，基本实现绿色施工。二是实施建材绿色管理。企业要大力推广和使用低碳环保材料，尤其是水的使用。废水必须严格按照相关要求及时有效处理，合理选择水源，防止废水资源化。
        结束语：
        综上所述，科学管理建筑项目，可以从源头上不断提高建设项目的施工质量，为施工企业带来非常可观的经济效益。在实际管理过程中，一定要深入调查和分析管理中存在的问题，并提出切实可行的应对措施，从而整体提升项目管理水平。在具体工作中，要制定并实施健全的项目管理体系，全面分析施工中的具体内容，进而提出更加优质的管理模式，确保建设项目的施工质量、安全、进度和成本，进一步协调配合各项管理内容，充分发挥工程造价管理实际价值，推动建筑行业的长足发展。
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