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探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李清泉

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：李清泉

[导读] 摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。

        中咨工程管理咨询有限公司海南省三亚市 572000
        摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。建筑工程建设的质量和人们的生活质量有很大的关系，因此建筑单位应与时俱进，积极地对工程施工管理的方法进行创新，加大工程施工管理的力度，引进先进工程管理模式，从而实现对工程施工质量的有效控制。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
        关键词：建筑工程；管理；质量控制
        引言
        当下经济社会的飞速发展，我国的交通建设能力和规模都在不断增大，人口流动能力不断增强，也就大大带动了城市化的发展，人口大量涌入到城市中，与此同时住房需求和建筑工程需求大大增加，建筑行业具有了突飞猛进的发展现象。但是目前在实际的建筑工程过程中各种安全事故的发生，也使得人们逐渐认识到建设工程的质量问题继续关注。由于建筑工程的复杂程度高，这也给建筑工程的管理和质量分析工作带来了较大的难度，因此，需要在建设的过程中进行工程管理和质量问题的分析与方案的解决，从而促进建筑工程长期稳定发展。
        1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        1.1建筑工程管理体系不健全
        建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
        1.2建筑施工材料管控不足
        施工现场所有的建筑材料的质量也是整体工程质量的重要影响因素之一，如果材料方面出现了质量问题，就会直接导致项目工程的质量风险大大增加，也会在后期的使用中影响建筑工程的功能和整体的使用体验。从建筑材料的选购工作中进行分析，需要对于每一个环节进行控制。需要从建筑工程整体角度出发，做好材料清单设计工作，确定每一个施工工序使用的材料型号、数目、质量要求，按照清单进行采购工作。除此之外，需要对于材料的供应商和供应渠道进行筛选，因为当下的建筑工程市场鱼龙混杂，导致了工程中的材料质量参差不齐，在选购过程中要进行控制。另外，在材料选择中还需要对于材料使用地点的区域气候条件等进行分析工作，减少外界环境因素的干扰，从而使得材料的使用性能充分地发挥出来。
        1.3施工技术方面
        我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
        2建筑工程管理与施工质量的有效举措
        2.1完善建筑工程的管理制度
        完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。

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所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
        2.2加强对施工材料的有效监管
        对于施工材料的管理工作也是整体建筑工程质量管理工作中十分重要的一部分，需要在采购工作中对于施工材料的质量进行严格的把控和分析，从而在施工中选择性价比高、较为合适的施工材料，并且在施工之前还需要进行自身的质量控制工作。其次，在材料进场之后需要专门的工作人员进行质量检验和保证存放的环境符合相应的工作标准。
        2.3加强信息管理系统的建立和完善
        为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。另外还需要做好材料、设备的管理，及时掌握企业材料使用以及剩余情况，根据系统的相关信息来开展材料采购，防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态，及时做好设备维护和管理，保障设备施工工作在最佳状态，提高设备的利用效率。
        2.4提高施工人员专业素质水平
        施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。
        2.5加强建筑工程施工质量管理
        为切实提高建筑施工质量水平，可以采用质量评估的方式促进质量管理工作的高效开展。具体可以成立项目评估小组，对现场进行勘查，加强熟悉图纸，提高对现场作业的了解程度。同时，在开展质量管理过程中应从人员、材料、技术等多个方面进行严格管控，做好现场施工指导，真正实现工程质量管理目标。在竣工阶段，应当对各个项目做好评估检测，不合格项目要及时返工处理，直到达到质量标准要求。
        结语
        总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
        参考文献
        [1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.
        [2]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材,2019(8):201+203.
        [3]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2018(3):128.