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对建筑工程管理中的工程变更管理探讨李锟

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：李锟

[导读] 摘要：随着时代的发展，我国建筑行业呈现出良好的发展趋势，在建筑工程管理中加强工程变更管理尤为重要，不仅可控制施工的进度与成本，还可避免工程变更的发生，本文将分析建筑工程管理中的工程变更管理的实施对策，为建筑工程质量提供保障，整体缩减资金的投入。

        佛山市新一建筑集团有限公司 528000
        摘要：随着时代的发展，我国建筑行业呈现出良好的发展趋势，在建筑工程管理中加强工程变更管理尤为重要，不仅可控制施工的进度与成本，还可避免工程变更的发生，本文将分析建筑工程管理中的工程变更管理的实施对策，为建筑工程质量提供保障，整体缩减资金的投入。在本次研究中将分别从三个方面来入手，为工程变更管理的开展提供科学指导。
        关键词：建筑工程管理；工程变更管理；探讨
        一．工程变更对项目管理的重要性分析
        近年来我国建筑工程逐渐扩大，建筑企业人员数量日益增多，对于建设管理单位而言，面临的承包商相对较多，难免会表现出一定程度的差异性，为建筑工程管理工作带来较大的阻碍，这也是导致工程变更的重要因素。建筑工程具有施工周期较长、工艺繁琐、施工交叉作业等特点，均会引发各单位之间的冲突与矛盾，而导致工程变更的因素较多，例如：计划不完善、主体行为、不可预见事件的发生、工程合同等，都会导致建筑工程质量问题的发生。
        因此，在建筑工程管理中，建筑企业还需对工程变更加强管理力度，避免各方利益受到损害，为建筑工程的顺利实施提供保障，由此可见，工程变更对项目管理影响极大。
        二．工程变更对建筑工程造成的影响
        综上，笔者对工程变更的重要性展开分析，工程变更一旦发生，便会对建筑工程的施工质量、施工周期造成不利影响，主要表现如下：
        （一）导致施工索赔问题
        在建筑企业中工程索赔是承包双方各自维护利益的重要手段，但在各方面影响的影响之下，如：地基基础变化、设计变更、工程量变更等都会影响建筑工程成本。例如：在某建筑企业中，由于该企业未及时在施工合同中标明施工现场有坚硬岩石，导致开挖工作难度增大，致使工期延长，这一现象将会增加企业施工成本，导致索赔问题发生。
        （二）增加质量控制难度
        从另一方面来看，建筑工程变更还会导致工程质量控制难度逐渐增加，对建筑工程建设期间的工期、投资等方面带来不利影响，建筑工程作为一个整体，一些隐蔽工程无法发生改变，导致工程质量问题无法得到全面控制。例如：在建筑工程施工后期，内部结构应加以整改，灵活调整建筑物的采暖、电气、给排水，但由于隐蔽工程的改变难度较大，会在一定程度上增大控制难度，导致施工成本严重浪费。
        （三）严重影响成本管理
        在建筑工程项目建设中，多方因素的影响会导致工程施工进度、施工方案发生改变，从而使工程成本逐渐增加。一旦发生工程变更情况便会导致施工进度延误，需要对其返工或修改，长此以往便会导致资源浪费，增加施工成本。
        在建筑工程施工中，难免存在诸多不可预见性因素，为工程变更的发生埋下隐患，据此对原有成本方案进行整改显得尤为重要。据此在建筑工程建设中，应对建筑工程全面协调，避免结算失误的发生，在建筑企业中工程变更数量越大，造价成本也会逐渐增加，包括：管理费用、时间费用、物料费用等等。在发生工程变更后，原本的施工物料变无法发挥作用，据此建筑企业在施工前应对施工机械与材料重新选购，以防增加物流成本。

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        三．加强建筑工程管理中工程变更管理的有效策略
        综上，笔者对工程变更对建筑工程造成的影响展开分析，为了降低建筑企业施工成本，加强工程变更管理，还应采取行之有效的对策，对工程变更实施难度加以明确、加大工程变更的审评力度、加强工程变更的执行与记录、对奖惩与绩效考核制度进行建立、培养高素质水平施工人员，详情如下：
        （一）对工程变更实施难度加以明确
        针对施工单位、监理单位、设计单位提出的工程设计变更，工程部、成本控制部以及规划设计部均需认真审查，从而决定是否实施变更。针对必须变更的部分，还需提出申请，同时标注工程变更内容，包括：变更部位、工程名称、变更原因、变更时间、图纸比例、规格型号、图示尺寸、材料材质，随后交由业主进行审核，根据业主实际情况对变更方案充分优化。为了维护承包人以及业主的合法权益，还应对工程变更处理程序加以规范，同时加强合同管理，对建筑工程造价严格控制。
        （二）加大工程变更的审评力度
        在工程变更审查当中，应本着加快进度、保证质量、控制投资、提高效益等原则确定工程变更的可行性与必要性，在工程变更管理中增加评审力度，通过相关管理手段可控制工程施工进度、工程造价及变更数量。为避免滥用权力现象的发生，应全面贯彻互相监督、分级审批审查原则，且所有工程变更资料均需经监理人批准方可盖章，以此确保工程变更的准确性与真实性。与此同时，建筑企业还应学习和借鉴国外先进的施工管理经验，进一步完善和优化现有的管理工作，进而提升施工工程的质量。
        （三）加强工程变更的执行与记录
        为了强化工程变更管理，有效控制成本，确保工程进度，还应做好工程变更的执行与记录工作，针对隐蔽工程，首先应做好书面确认，待工程施工完成后，及时办理竣工验收，如若工程量大，还应事先确定好价格。
        加强工程变更的执行与记录工作，可确保工程变更资料的完整性，降低发包人与承包商之间的矛盾发生率。据此在工程变更管理中，应对工程变更的执行与记录加以重视，确保工程变更的有序进行。
        （四）对奖惩与绩效考核制度进行建立
        为确保建筑工程管理中工程变更管理的进行，还应对奖惩和绩效考核制度加以建立，充分激发项目管理人员的积极性，当工程竣工后，发包人应对工程变更数量科学统计，根据相关标准对各个工程变更的价值进行合理评价，通过相关对策的运用来提高工程变更管理工作的主动性与积极性，确保建筑工程变更管理的顺利落实。
        （五）确保监理的变更管理权力
        基于我国特殊国情，大部分建设项目均由国家控股，即项目业主为政府机关。据此应通过法制对监理独立权力给予保障，以此提高工程变更管理效率，为我国建筑事业的发展奠定重要基础。通过以上对策的应用，可进一步提高建筑工程质量水平，降低工程变更的发生率，确保工程按时完成，只有抓住源头，控制进程方可确保建筑项目变更管理的顺利实施。
        （六）培养高素质水平施工人员
        为了保障建筑工程施工质量与安全，避免工程变更的发生，还应对施工人员加强培养，对其安全意识大力强化，以此提高施工人员的技能水平，同时指导施工人员按施工图纸来施工，避免违规操作现象的发生，为避免企业效益受损，在施工现场管理中还应采取科学方法来进行，使职工生命安全得到充分保障。同时注重施工现场材料的检查，确保变质、劣质的材料及时被发现，以免其被应用在施工中。对于施工设备，需注重安装调试工程的开展，以确保设备能够顺利、安全运行。
        结束语
        在建筑工程管理中，工程变更管理意义重大，建筑企业应结合实际工程，对工程变更展开分析，目前我国建筑企业在工程变更管理中还存在诸多问题，若不及时改善便会严重影响管理效果，据此建筑企业应跟踪工程建设全过程，从策划、计划、招投标等方面来控制，进一步提升项目工程的整体效益。总的来说，在建筑企业工程变更管理中，各个部门均需加以重视，对工程变更实施程度加以明确，增加工程变更的评审力度，构建奖惩和绩效考核制度，确保建筑企业可获得最大的经济效益。
        参考文献
        [1]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥,2020(06):206.
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        [3]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗,2019(18):27.