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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施蔡伟华

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：蔡伟华

[导读] 摘要：伴随着时代的快速进步与城市化进程的加快，推动建筑行业迅猛发展，同时也给工程管理工作带来更多挑战。

        浙江华元星河建设有限公司
        摘要：伴随着时代的快速进步与城市化进程的加快，推动建筑行业迅猛发展，同时也给工程管理工作带来更多挑战。工程管理在施工过程中起到了协调各个环节达成整体建筑系统的一个指挥性的核心作用，有助于整个建设工程项目的安全顺利施工。但是，目前我国建筑工程管理还是存在些许问题。基于此，本文对建筑工程管理进行了简要分析。
        关键词：影响；建筑工程管理；相关因素；应对措施
        建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
        1 建筑工程管理的意义分析
        首选，提升施工企业的经济效益。建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益。其次，提升工程的建设质量，施工单位加强技术管理，培养施工人员的技术水平，完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。最后，有助于工程施工的顺利推进，若建筑管理水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。
        2 影响建筑工程管理的主要因素
        2.1 工程管理制度有待完善
        建设项目建设时工程管理一个突出的情况就是工程管理制度有待完善。从现在的建设工程项目施工入手可以看出，虽说工程管理工作能够落实执行，可是建设单位大多采用的方式都是直接套用先进管理方式或者是上个项目工程管理模式。这样的工程管理模式并没有从建设项目本身考虑，导致工程管理的部分模式无法满足建设工程的施工需要，也不能给予建设工程项目建设支撑，使得建设工程管理无法发挥应有的作用，体现不出自身价值，严重的话还会带给建设项目施工负面影响，造成工程管理发生状况。
        2.2 材料质量不足
        施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量。
        2.3 施工人员的综合素质较低
        建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。

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        3 当前建筑工程管理存在的问题
        尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
        4 建筑工程管理优化措施
        4.1 不断提高建筑项目管理的技术水平
        建筑项目管理的有关技术人员要不断提高自身的专业素质，提高自己的专业技能，只有这样，才能不断提高建筑项目管理的技术水平。虽然我国建筑项目管理的技术水平与发达国家仍然存在着一定的差距，但是，我国有关建筑项目管理的技术水平已经达到了一定的高度，不过，虽然已经达到了一定的高度，但仍然不能促进我国建筑项目管理工程的不断发展。有关的技术人员一定要根据我国建筑工程项目管理出现的问题提高自己的技术水平。技术水平的高低体现了我国建筑项目管理的水平，因此，有关的技术人员一定要不断学习借鉴其他国家的先进技术水平，从而促进自己技术水平的不断提升。
        4.2 对原材料进行严格把控
        由于原材料在一定程度上可能影响着施工进度以及产业的经济效益，因此，在进行原材料的选购时候，应该进行一定的把控。首先，必须对材料的各项指标，例如使用时间、使用条件、使用环境都进行把控。在购买原材料时候，应该对这些指标有一定的规定。此外，在选择材料时候，也要本着“质量第一”的原则，以确保施工材料安全无误，不会造成较大的损失。同时，应该选择一些高素质、专业性强的人才，进一步保证工程能够按照需求顺利进行，不会因为原材料的问题而导致工程不能按时完成。最后，应该对材料进行定期抽查，这样也可以引起工作人员的足够重视，只有这样，才能保证后期的工作可以顺利开展。
        4.3 加强核算机制科学合理化
        核算数据是建筑工程管理工作的重要部分，所以科学合理的核算机制对于一个建筑企业工程很重要。很多施工企业在实际施工过程中单方面的为了保证在工期内完成任务忽略了整个方案的相关数据的核算，导致在施工过程中出现很多问题，造成更加严重的影响，反而影响工期，适得其反。一般核算机制需要合算的内容包括：工期核算、成本核算、资金预算、损失核算等。而且核算也需要专业科学的核算方法。所以，总的来说加强核算机制优化改革，使其合理化，对于提高建筑工程管理很重要。
        5 结束语
        建筑工程管理作为当前大多数建筑企业管理工作的基础性部分之一，是使企业可持续健康发展的必要手段，也是工程管理工作顺利高效开展的重要方法，因此，建筑企业要与时俱进，坚持实事求是原则，将企业自身经营状况和市场现实需求结合起来，加强对工程管理方案和工作的创新升级，让科学合理的工程管理为企业持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
        参考文献：
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        [2]王应文.试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J].河南建材,2020(01):48-49.
        [3]高长永.影响建筑工程管理的因素及应对措施[J].门窗,2019(22):27+29.