水利水电工程全面预算管理研究黄海红--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水利水电工程全面预算管理研究黄海红

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：黄海红

[导读] 摘要：全面预算管理也是水利水电工程非常重要的一个环节，尤其现在比较科学合理的全面预算管理能够从一定程度上面来提高和优化企业的工作效率，促进企业更加全面有效的发展。

        吉林松江河水力发电有限责任公司吉林白山 134500
        摘要：全面预算管理也是水利水电工程非常重要的一个环节，尤其现在比较科学合理的全面预算管理能够从一定程度上面来提高和优化企业的工作效率，促进企业更加全面有效的发展。当然水利水电工程预算管理方面也存在着一定的问题，需要从不同的角度来提出相关的解决方案，为之后工作者提供一些借鉴。
        关键词：水利水电全面预算策略
        引言
        全面预算管理是一种比较新的管理理念，在企业和项目实验方面，需要一种比较行之有效的管理模式，在经济新常态下，面临着巨大的竞争压力，我国水电建设企业需要找寻合适的全面预算管理系统，达到比较有效的运行效果。企业和项目在实施过程中也还面临着一些问题，需要找寻合适的对策来解决。下面就主要从水利水电工程进行全面预算管理的必要性、水利水电全面预算管理存在的问题、水利水电工程全面语段管理的对策等展开探究，以便更加有效促进水利水电工程建设的有效化。
        一、水利水电工程进行全面预算管理的必要性
        （一）有利于实现企业管理的目标
        在水电企业，可以帮助项目决策，对后续的目标进行动态调整，有效提升水电建设的风险管理水平，提高企业机制运用能力，全面预算管理有利于提升企业管理机制的应变能力，能够通过目标实现保持与企业目标的一致性。
        （二）有利于控制项目成本
        在水电企业方面，社会主义市场经济不断发展，水电建设的企业获得利润的途径主要是两种方式，一是能够通过加大投资力度来建设相关项目，二是能够进一步降低成本费用，在水电建设方面，能够将预算进行分层，实现水电建设项目预算分级化，每一个部门每一个员工都能够做好动态控制，进一步提升利润空间。
        （三）整合项目资源
        在水电建设过程中，全面预算管理能够实现项目资源与人力资源的有机结合，优化资源利用，在全面预算管理过程中，利润和目标逐渐转向日常经营方面，关注到各个领域，能够优化项目利润控制，整合相关的资源。
        二、水利水电工程全面预算管理过程中遇到的问题
        （一）对全面预算认识不足
        在水利水电工程管理过程中，很多员工都不是很积极，尤其是企业认识问题不够，在管理层面上，对全面预算管理的认识比较肤浅，部门难以发挥应该有的作用，在技术层面，由于将全面预算管理作为会计报表工作，对水电建设的认识不够，这会影响到员工参与预算管理和执行工作。
        （二）管理制度不够健全
        在水利水电工程建设方面，项目过程中虽然已经有了比较好的执行，从整体角度来看，预算管理制度不够健全，很多只是注重表面的制度建设，尤其是预算的监督不够，这会影响到全面预算管理，一个比较完整的预算管理制度，需要用相关的办法大纲来解决预算管理问题，还需要实施细节的处理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）预算考核激励机制不够健全
        在水里水电管理过程中，考核指标不够细化，相关人员缺乏成本控制的意识，尤其是不能够调动工作人员的积极性，在细节方面不够重视，员工的考核模式不够清晰，在全面预算的实施效果不够，预算管理编制实施方面考察力度不够，预算也不够完善，尤其是基层员工，预算编制不够积极，不利于全面预算管理。
        （四）预算管理分层断裂
        在水电施工企业，很多水电企业都是国有的企业，受到比较传统体制的影响，企业仍然采用比较传统的管理模式，在预算管理模式上面也不够分散化，高度集权问题比较严重，不利于全面预算和监督，在全面预算管理方面，需要权利适当分散化，减少部门之间的摩擦，提高项目的利润。
        三、水利水电工程全面预算管理的对策分析
        （一）构建完善的预算管理机构
        很多工作都在顺利进行，在水利水电工程方面，涉及到项目的每个部门和每一个员工都需要实施思想和技术上面的统一，在全面预算管理方面，需要建立比较强有力的组织机构，注重思想和行动上面的统一性，要想达到全面预算管理的目标就需要成立比较全面的预算管理委员会，要注重全局性问题的研究，设立一定的管理小组，保证预算管理的顺利实施。
        （二）做好全面预算的编制工作
        在全面预算编制方面，需要施工项目部具体来负责，在项目执行方面，需要和项目经理具体沟通，尤其是在预算编制之前，需要由总会计师和领导来牵头，注重全体会议和理论学习的有效统一，所有人员都需要掌握相关的合同情况，在动员大会之前，编制人员还需要进行全面预算的编制，等到初稿完成之后，需要由企业的经营管理的部门来进行数据整理，注重细节性问题的整理，之后项目部还需要确定相关的加以，注重全面预算终稿的审批通过。
        （三）做好全面预算实施的平衡
        在全面预算的管理部门比较多，为了进一步协调部门之间的利益，要做好平衡工作，注重实际的效益考量，还需要做好反复沟通工作，实施预算管理目标的实现，在预算的执行过程中，还需要对预算目标进行均衡化考量，避免预算管理的瓶颈制约，要获得项目部满意的方案，平衡预算管理工作是一种比较系统的工作，需要做好相关工作，注重多样化平台建设。
        （四）加快信息化建设
        全面预算管理需要对数据进行及时处理，注重信息化建设，全面预算管理是一个比较重要和动态的过程，要保证全面预算管理的有效运转，还需要以信息化平台作为支撑，全面预算管理是一种比较系统的工程，做好编制、分析、调整工作，做好相关的分析和计算，不能只是靠传统的手工方式，还需要以信息化的融合作为手段，做好相应的技术和人才储备管理工作，做好相应的信息化工程建设，促进水利水电工程的全面预算管理和研究，做好相关优化工作。
        四、总结
        全面预算管理有利于企业进行现代化企业管理，在近现代资源分配过程中，需要注重考核机制，水利水电工程不同于一般的活动，建设周期比较长，需要以具体的水电工程项目进行核算，注重全面预算管理，需要切实做好预算管理工作，注重管理效果的有效化，在水利水电建设方面，需要做好全面预算管理工作。
        参考文献
        [1]张恒.水利水电工程全面预算管理研究[J].商讯,2020(09):181-182.
        [2]牟丽丽.水利水电工程全面预算管理研究[J].黑龙江水利,2016,2(11): 90-92.
        [3]路百灵.浅谈全面预算管理在水利工程中的应用[J].科技展望,2035, 25(08):102.
        [4]王晓军.全面预算管理在水利工程建设与发展中的应用及创新[J].珠江水运,2014(11):68-69.