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浅析建筑工程技术及现场管理雷卫华

发表时间：2020/9/15 来源：《基层建设》2020年第15期作者：雷卫华

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，各大行业的发展也都欣欣向荣，但是我国的支柱性产业还是要属建筑业。

        湖北三江航天建筑工程有限公司湖北孝感 432000
        摘要：随着经济的发展和社会的进步，各大行业的发展也都欣欣向荣，但是我国的支柱性产业还是要属建筑业。随着生活水平的提高，人们不仅对吃的要求提高了，也对住的要求有所提高，所以现在的人们对于住房要求越来越高，直接反映在建筑工程质量的要求提高。在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
        关键词：建筑工程技术；现场管理
        引言
        施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
        1我国建筑施工现状
        在最近几年，我国的建筑行业在飞速地发展，与此同时人们对房屋建设的要求也变得越来越高。当前我国的建筑行业虽然已经取得了显著的成就，但是在实际的施工管理中还存在一定的问题，例如，施工周期比较长，施工技术不足、成本开支过高等多种问题，这些问题都会在一定程度上影响着我国建筑行业的进步和发展。所以，在房屋建设中加强对施工技术的优化和施工现场的管理力度有着非常重要的作用。
        2建筑工程技术
        2.1土石方施工技术
        建筑工人施工过程中利用土石方施工技术对现场进行勘察，基坑开挖之后加强管理，对土石方施工中的排水系统进行细致检查，根据检查的结果及时做好防范工作。基坑开挖土方工程必须严格按照设计方案操作，基坑开挖之后要对暴晒时间进行控制，避免开挖面长时间暴晒，严格按照施工方案开展各项操作，加强土石方工程施工现场管理，根据工程需求及时在土出方底层铺设材料。
        2.2软土地基加固技术
        地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
        2.3钢筋施工技术
        在当前房屋建筑施工过程中，钢筋施工有着非常重要的作用，房建工程的整体施工质量在一定程度上受钢筋施工质量的影响。在进行钢筋施工之前，首先相关施工人员需要仔细地研究设计图纸，对设计图纸中的各个施工要点进行准确地把握，明确各个房屋的实际结构。除此之外，在正式施工之前，工作人员还需要对钢筋材料的性质进行分析，然后再结合实际的施工需求对钢筋进行加工，如此一来不仅能够有效的减少施工材料的浪费，并且还可以降低工作人员的作业量，缩短施工进度，并进一步有效地提高整体的施工质量。但是在此过程中，工作人员需要注意的是，施工操作人员必须要对钢筋的绑扎工作和对接等工作进行全面地了解和掌握，在施工现场严格按照各个施工计划和施工标准进行各项操作，如此一来才能够有效地提高钢筋的实际施工质量，从而加强整体建筑的强度和稳定性。

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        3建筑工程技术现场管理
        3.1完善管理组织规划
        加强建设工程施工现场的管理需要从整体上进行把控，在施工之前及时制定完善管理组织规划，综合考虑施工中的影响因素，在施工之前对所需的人力物力进行合理分配。具体进行施工管理组织规划主要是：第一，在建筑工程施工之前需要对施工现场进行勘察，分析施工现场的具体环境，根据考察的实际结果和工程建设要求，结合实际设计方案和工程管理制度对施工进行组织规划。第二，对施工现场进行管理组织规划，需要立足其工程建设的基本情况，对工程施工过程中的每一个环节进行细致安排，提前做好工程预算，根据各指标控制工期，对工程施工中的重要环节技术进行严格把控，从各个方面逐渐落实施工管理组织规划，在规划指导下保证工程建设顺利开展，及时预防施工中的风险。
        3.2确保现场施工计划管理得以加强
        一个建筑项目能否有序开展，离不开现场施工计划管理，在施工现场要结合实际的建筑实况开展全方位的分析，制定有效合理的施工计划。建筑项目所规划的施工计划中，大致包括施工标本，施工基本要求，工程内容，现场条件等所有的环节都要考虑进去，然后通过整体分析和实地考察制定出一套最优施工管理计划，具体来说一套施工计划的主要内容有建筑工程的基本信息，项目施工过程的分工情况，项目的进展进度，施工环节的监控管理，以及施工故障的应急处理方案等。项目工程的前期，中期，后期这三个时期都需要进行计划管理，只有把建筑项目的每个环节都考虑进去才能最有效的提高办事效率，为建筑项目的施工过程提供有效的指导。
        3.3重视建筑工程施工现场管理队伍建设
        在建筑工程施工队伍建设中，需要做到以下几个方面。第一，加强施工人员的安全、技术等方面教育和培训。建筑工程施工人员是建筑工程活动中的主体，加强其安全、技术等方面教育和知识培训，可以在有效引发施工人员对施工安全的关注的基础上提高其施工技术，使建筑工程的施工安全、施工质量、施工进度等都能够有一定程度的保障。第二，提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质。首先，要加强专业化培训，使建筑工程施工现场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。建筑工程现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。一方面，培养和引进的人才需要具备专业的知识水平和过硬的技术水平，能够将知识和技术切实有效地运用到建筑工程现场施工管理实践中去；另一方面，培养和引进的人才需要具备较强的学习能力，建筑工程现场施工管理工作本身需要不断引进和学习先进思想和先进技术，建筑工程现场施工管理人才则需要将所学的思想和技术切实的应用到实际的建筑工程的现场施工管理中；最后一方面，培养和引进的人才需要具备较高的职业道德水平，培养和引进的人才需要有很强的责任心和事业心，有一定的责任感，在严谨、科学的工作态度下促进建筑工程现场施工管理工作的有效完成。
        结语
        在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。
        参考文献
        [1]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018，No.120(01):115+117.
        [2]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2019(6):197-198.
        [3]钱宏涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].中国室内装饰装修天地，2019，000(003):267.