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摘要：伴随着当前国家经济的不断发展，国内当前水利工程施工也取得了很大的发展。增强水利工程施工方面的管理现代化和精细化建设，是当前水利工程施工发展过程当中必须要面对的一个问题。所以，必须要在原有的基础上来不断进行管理理念和体系的创新，同时也需要将全新的管理理念落实到施工的每一个环节。因此，文章对水利工程管理现代化和精细化建设进行分析研究，同时提出相应的方案和建议。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设
引言
水利工程是国民经济发展的重要保障，在防涝抗旱、水利发电、改善航道、提供工业和生活用水、维持生态平衡等方面都有十分重要的作用，正是由于水利工程具有的重要作用，加强水利工程的管理，使其功能得到充分发挥显得十分重要。因此应加强水利工程管理的现代化和精细化建设，通过建立科学的管理体系，实现水利工程的现代化建设。
1水利工程管理现代化与精细化建设的概述
对于水利工程管理现代化工程来说，不仅包括了管理硬件的现代化，也包括了软件的现代化，例如，为了能够更好的实现水利工程的现代化管理工作，首先我们应该建立起一个和市场经济体制相适应的管理体制，并且对管理设施进行优化和改善，对于先进的管理理念和先进的管理技术要积极引进，这样的话才能够打造出一支高水平的管理团队。而且水利工程现代化并不是一个一蹴而就的过程，我们必须要实施全面的水利工程的现代化的管理，这样的话才能够推动水利工程朝着现代化一步步迈进。作为现代管理理念中非常重要的一点内容就是精细化的管理工作，其中，最关键的就是在对工程管理的时候应该对管理的对象职能以及岗位的多个要素进行细化管理，具体到水利工程的每一项工作，这样才能够让管理工作进行的更加高效。
2实现管理现代化和精细化的基本方案
2.1加强管理，提升认识
这些年来，国内对于工程管理方面实施了很多的改革，同时也对水管体系进行了一定的革新，党中央和地方政府每年都会拨发一定的维修资金，让整体的水利工程运作得到有力的保障，但是一些重建设轻管理的思想还是存在，对于整体水利工程的发展很不利，最主要的原因就是在体系的内部对建管并重和实现水利工程可持续发展的理念没有一个较好的认识。所以，相关部门和单位都必须要提升领导的各项能力，增强管理思想和意识，认真落实责任，坚持建管并重的理念，以水利工程可持续发展为核心目标，不断的强化和落实，在体系的内部给出合理的管理方案，对每一个责任进行逐层的分解，贯彻的到一个环节当中，对工作实际情况不断的跟进，对出现的各种问题进行解决，认真监督每一项工作的落实情况，进而在这样的基础上来实现水利工程的可持续发展。
2.2深化水管体系改革
在水利工程管理工作当中，必须要不断的对体系进行完善，必须要在人事、用工等方面大胆的创新，调动一切有利的因素，构建起一个可以有效适应市场经济环境的运营体系，将确保提升维修养护质量和降低养护成本看作为工作核心，在这样的基础上去研究出一个日常运营过程当中最为完善的管理体系，在体系的内部严格实行合同管理，构建起一个审核激励体系，让整个养护工作都在规范化和精细化下进行。在体系的内部构建起一个养护维修竞争机制，快速的去实现水利工程维护检修的专业化，同时经过研究给出维修养护市场的准入机制和招投标管理等制度，构建起一个完善的维修养护市场，让这一个市场可以实现良性的循环。
2.3实施科技创新，实现全新的管理模式
在日常的运营当中实现科技的创新，是当前水利工程管理当中必须要开展的一项工作，同时也是实现现代化和精细化的重要途径。所以，在进行管理现代化发展时，必须要进行详细的研究、引进、和推广，对新技术进行合理的运用，在体系的内部构建起一个自动化的监管系统，从根本上提升整个工程管理的技术含量。通过对实际运营状态的了解，来对整体工程的安全性进行评估，在日常的管理工作当中切实的落实各种运营方针，提升整体的管理水平，从而在这样的基础上才能够有效的推动管理现代化和精细化的建设进程。
2.4提升整体管理团队的素质
水利工程管理工作当中人才是整个工作的实施者，他们才是管理工作的主体，如果没有一个能够掌握现代化管理理念和技术的人才，那么想要实现工程现代化管理是不可能的。所以，在开展高素质人才培养的同时，也必须要引进一些具有先进思想和管理理念的人才，提升整体培训的强度，让各个部门的员工积极的参加外出培训等活动。在提升整体团队职业素质的同时，也必须要提升他们的政治、文化、技术等方面，从而让管理工作者可以在思想和理念上随时保持先进的水平，技术才能有效的满足当前水利工程现代化管理的要求。同时也需要制定出一个合理的激励方案，这样才可以更好的提升管理工作者的工作积极性。
2.5狠抓管理考核工作
在整个水利工程管理现代化和精细化的建设工作当中，紧抓管理的考核工作是提升管理现代化建设的重要方法之一，必须要持之以恒的进行下去。同时也必须要符合相关的规章制度要求，增强水利工程管理考核工作者的各项能力，结合社会发展的核心目标和要求，围绕各自水利工程管理的考核任务来开展工作，提升组织协同等能力，从而起到推动水利工程管理体系构建的作用，不断的为实现管理现代化和精细化做出努力。
2.6齐抓共管，通力合作
在日常运营中不对管理进行精细的研究，不去提升整体的管理能力和水平，那么这一个工程必定不会实现稳定可持续的运营，同时工程设施防洪减灾的能力也得不到最有效的发挥。所以，水利工程管理工作必须要将各个部门都结合在一起，确保每一个部门之间都能够及时取得联系。列如在开展规划设计期间，必须要对工程管理现代化进行充分的考虑，同时在规划当中也必须要运用到现代化的设施和方法，建设管理体系期间，必须要结合实际工程的运营标准，确保整体工程的质量不会受到影响。根据工程管理所需来对整体的工程进行检查，增强坝体、水闸等工程设备的检修，尤其是在排洪前的隐患检查工作，必须要确保所有设备的完好性，确认设备是否在正常的运作等等，这些都是关乎水利工程管理发展的重要基础。
3.结语
水利工程对于国民经济的发展，保证人们的正常生活都有着重要意义，因此加强水利工程管理工作十分重要，通过进行水利工程管理的现代化、精细化建设，能够有效的提高水利工程的管理水平，保障水利工程的安全、稳定运行，充分发挥出其应有的作用。为了推动水利工程管理的现代化和精细化，可以采取完善水利工程管理制度、建设高水平的水利工程管理队伍、加强水利工程管理的考核、实现水利工程管理工作之间的协调配合和积极应用先进技术等措施，提高水利工程的管理水平。
参考文献
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