1云南通泽置业有限公司 云南省昆明市 650000 2昆明蓝光云报置业有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：随着经济的快速发展，国民生活水平的不断提高，我国大中小城市不断崛起，人们对于生活环境的要求越来越高，因此，市政工程项目的质量问题成为当代人民关注的重点项目之一。市政工程项目的质量问题与施工现场管理具有密切联系，但当前市政工程施工现场管理存在着在一定的不足，本文主要从市政工程施工现场管理的重要性、存在的问题以及如何提升市政工程施工现场管理质量的路径三方面进行分析，从而促使我国市政工程施工现场管理顺利完成。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
一、市政工程施工现场管理的重要性
（一）施工现场管理对于施工企业的重要性
在企业竞争压力如此之大的社会之下，一个施工企业想要长久发展下去，首先要拥有良好的声誉，然而，好的施工现场管理对于施工企业树立良好形象具有重要作用，是企业蒸蒸日上的表现，可以为施工企业创造更大的利润。在施工企业施工过程中，提高施工现场管理，严格按照标准进行，根据我国质量检测完成每一项任务，一方面极大地提高了市政工程的质量和进度，另一方面使市政工程资金利用率更加合理化。长此以往下去，施工企业的施工现场管理水平逐渐得到发展，进而提高了施工企业的市场竞争力，使施工企业长期处于优胜状态。
（二）施工现场管理对于市政工程的重要性
施工现场管理不仅关乎人民的生活环境，还是整个市政工程的质量保障，对市政工程具有重要影响。科学的施工现场管理方式，合理的施工人员培训，整个领导队伍能力的提升，极大地提高了市政工程的安全，为人民居住环境增加一份保证。一旦市政工程的施工现场管理出现纰漏，就会引发一系列问题，轻者导致工程项目进度受到影响，影响居民正常使用，重者甚至危害我国居民的人身财产安全，造成无法挽救的后果。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
只要施工现场管理做到合理化，市政工程才能更好地完成，但是，目前我国市政工程施工现场管理存在一定的问题，主要有几下几个方面：
（一）施工质量管理体系不完善
合格的施工质量是市政工程的基础，只有明确施工质量管理，施工管理人员严格按照国家管理程序，市政工程才会得以顺利完成。但是，现在很多企业，不看重质量，只看重速度，一味的追求将利益最大化，只为了满足个人的经济状况，从而导致，整个市政工程项目没有任何保障，无法给社会一份完美的答卷。
部分施工企业出现的施工质量问题，很多是由于施工质量管理体系不完善，没有建立科学的管理体系制度，不按照规定程序施工导致的，比如：施工漏洞多，砌缝之间填充不到位，出现过于结实或者松软现象，槽内出现水流外出等问题，一旦发现上述问题，应立马停止施工，做出挽救措施，并对施工人员做出相应的处罚，加强教育，避免再出现任何安全隐患问题。
（二）安全管理工作落实不到位
市政工程项目与普通建筑工程有异曲同工之妙，比较重视现场施工管理，主要是因在现场施工过程中，可能会受到多种不确定因素的影响，尤其是对于安全管理工作来说。市政工程项目多于城市内施工，且多数城市现代化程度高，行人众多，若稍有不慎便可能会出现安全事故，不利于工程的顺利施工。
通过实际分析来看，导致安全管理工作不到位的主要原因之一便是施工单位安全管理力度不足，各项安全管理条例的实施未能够真正体现，存在着形式化的问题，同时，部分施工人员也抱有侥幸心理，未严格按照要求穿戴安全防护设备，且安全防范意识不足，同时施工材料乱放，造成道路两旁的车辆和人员无法正常行驶，影响交通正常运行。总之，面对如此复杂的外界因素，市政工程项目需要更加严格的安全管理条例来执行，只有严格的安全管理工作落实，才能正式开始实施市政工程项目。
（三）施工作业监控力度不足
为了城市道路的顺利运行，人们生活的方便便捷，市政工程会选择集中施工，同时调动多个部门之间相互配合，由于部门之间的工作存在一定的差异性，这就需要施工作业加大监控力度，以便更好地完成工作。在施工时，监管部门如果缺少有效的监控，就会导致工程缺少规范性，施工质量存在问题，无论工程项目的哪个环节出现问题，都会影响整个工程的进度，给工程带来危害。
三、提升市政工程施工现场管理质量的路径
（一）加强施工监督管理机构建设
俗话说“三人行必有我师”，一个优秀的团队，必须要有一个优秀的领导者。在整个市政工程中，应有一位主要负责人，不仅要懂得各项施工操作，更应懂得施工现场管理，把整个市政工程的质量、安全放在第一位。建立完善的施工监督管理机构人员，要根据施工现场的实际情况来选择，按照具有责任心、专业知识扎实、实践经验丰富等特征来选择合适人员。施工监督管理机构人员，可以提高施工质量安全，加强施工管理，确保整个项目工程顺利完成，减少存在的安全隐患问题。
（二）加强施工现场施工质量的监督
施工质量是整个市政工程的灵魂所在，而施工材料又是施工质量的重中之重。在施工现场施工质量的监督，对于施工材料要做到严格检查，不能存在纰漏，对于不合格，存在危险因素的材料，坚决不能使用，确保所使用的每一项施工材料都是符合国家要求，保证质量合格。同时，对于与施工人员的素质和道德品质也要进行考察，防止出现恶意破坏，不完成工作任务，随意更改施工内容，故意不按照标准执行等不好行为，妨碍整个工程项目的进度。总之，加强施工现场施工质量的监督，需要各个部门之间要做到相互配合监督，从而保证施工质量的达标。
（三）加强施工人员的培训
施工人员的个人素质将会影响整个项目工程的进度，所以在市政工程开工之前，应加强对施工人员进行培训，不仅包括专业技能培训，也包括思想品德教育。在培训过程中，要有选择有针对的去完成，在专业知识方面，应注意工人的熟练度，操作是否规范，理论知识是否扎实；在思想品德方面，着重培养工人的责任感、工作态度等。最后组织参加考核，对于考核不通过人员，一律不录用。
（四）加强安全文明施工管理
安全文明的施工现场管理对于市政工程极其重要，这也是一个企业形象的体验。在市政工程开工之前，指定专门的负责人来负责安全文明施工管理条例，责任到个人，制定安全文明条例来规范施工工人的行为，并且严格按照制定制度来执行，同时，把安全文明加入施工工人的考核之中，不定期的对施工工人开展安全文明施工培训。
结论：综上所述，市政工程施工现场管理对于社会的发展具有重要影响，不仅可以保证施工的质量，也极大地提高了市政工程的进度。在施工现场管理中，各个部门之间要加强沟通，严格按照施工管理条例执行，及时发现问题并采取措施路径，以促进市政工程顺利完成。
参考文献：
[1]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018（07）：172.
[2]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.
[3]万雪元.加强市政工程施工现场管理的探讨[J].住宅与房地产，2020（05）：148.