园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析 王灿锦

发表时间:2020/9/15   来源:《基层建设》2020年第14期   作者:王灿锦
[导读] 摘要:伴随着社会经济的持续性发展,对于园林施工项目的重视度以及施工质量的要求也在不断的提高。
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        摘要:伴随着社会经济的持续性发展,对于园林施工项目的重视度以及施工质量的要求也在不断的提高。当前园林施工项目和人们的生活已经有着非常密切的关联性,无论是城市还是郊区,都涉及到了园林施工项目,同时对园林施工项目的技术与质量要求相对较高。对此,为了进一步提高园林施工综合水平,本文简要分析园林施工项目管理的基本方法与管理过程,希望可以为相关从业者提供指导帮助。
        关键词:园林;施工项目;项目管理;基本方法;管理过程
        引言
        随着人们的审美观念的持续改变以及科学技术水平的不断提升,园林行业在近些年呈现出了非常快速的发展。园林工程的施工项目不断增多,关于施工质量的相关问题也显得越发普遍。园林工程项目的施工对象涉及到了生命活体,所以在施工中不仅需要考虑工程领域的一些技术方案,同时还需要注重自然、人与景观等方面的协调性,尽可能展现园林本身的景观艺术美、自然美,同时提高整个园林项目的建设效益。对此,探讨园林施工项目管理的基本方法与管理过程具备显著实践性价值。
        1、园林施工项目的基本方法
        园林施工主要是园林施工企业所开展的园林产品施工过程与结果,属于工程项目当中的一种特殊类型。园林工程管理工作主要是针对园林工程施工过程中的不同项目进行针对性的管理,在施工中一般是以项目经理负责制的方式,责任人为项目经理,企业方面构建一个完善的施工管理制度,并严格根据相关规定进行施工[1]。施工组织部门要考虑工作人员的落实任务分配的合理性、可靠性,因为员工施工本身涉及到许多领域,所以在施工中涉及到一些草木的养护等施工阶段,这也是园林施工中相对比较特殊的环节。在园林施工过程中,需要基于具体的施工项目及其包含的内容,做好针对性的施工项目管理,从而提高施工项目的综合管理效益。
        目前来看,园林施工项目的基本管理方式主要在于两个类型:1、明确责任分工。无论是任何的项目工程,都必须提高施工中不同环节与任务的分工。只有将人员工作合力划分的基础上,做好不同部门的任务明确与具体化,才可以更好的保障施工进展的速度,从而达到事半功倍的施工效果。在设计决策期间,便需要注重园林的具体设计与编制工作,并基于实际情况做好安全与可行性的分析。施工组织部门需要充分考虑人员方面的任务分配与落实,做好可靠与合理等基础要求。园林绿化技术部门需要注重栽培工程与园林美观、整体性等原则,团结一致更好的提高园林综合施工水平;2、责任主体。在园林施工项目管理工作中,其管理的最为普遍其必须的方式便是责任主体,将项目任务分工到部门人头上,如上述所提到的项目经理,从而保障施工工作可以有效开展。目前来看,责任主体的划分并不是一次性划分,而是基于层级性的逐渐下方性的划分,借助一级控制一级的管理体系方式将责任划分为每一个人员,以便于奖惩制度的执行,强化整个团队的凝聚力与工作效率。
        2、园林施工项目管理过程
        2.1做好基础组织管理工作
        园林施工项目属于一种复合型的工程项目,项目特征明显,带有复杂、多样以及广泛的施工特征,施工过程中会涉及到和花园、市政、土木工程以及园艺部门的沟通,施工中涉及到的领域包括文学、艺术与美学[2]。对此,想要提高园林施工质量必须从不同角度上做好管理工作,其中组织管理属于基础性的步骤。基于园林施工项目而言,施工期间需要基于不同的园林工程项目做好针对性的管理。在管理工作中需要做好施工队伍的组织管理。在施工中保障不同专业施工人员的高素质水平,例如在苗木专业方面必须掌握修建的技巧。同时对于不同季节需要做好苗木的修建以及病虫害的专职防护,并和其他养护队伍进行交流沟通,提升整体养护队伍的工作水平。

同时基于城市园林景观的施工而言,需要做好相应的参观学习,掌握城市园林景观的工程特征,做好相关设施的施工方案与技巧,提高整体施工质量水平。
        2.2强化施工进度管理
        针对园林工程项目的施工管理工作而言,针对施工进度的管理工作主要是为了更好的提高工程项目施工过程不会发生延期这一问题。在园林工程项目施工期间,进度的管理工作需要在规定计划时间内,按照施工的方法、施工要求以及项目的具体特征等因素,针对性的设计施工方案,提高整体施工效益。与此同时,需要尽可能保障施工中严格履行施工方案,在出现偏差时需要借助细致性的分析方式明确偏差形成原因,从而提高整个工程工期的计划性与实时性水平,促使园林工程项目的施工可以依据计划竣工[3]。在园林工程项目施工中,进度管理的方式主要在于协调、控制以及规划三个方面。协调主要是借助优化与疏通施工进度影响因素为主,对于涉及到的组织、部门做好关系调控。控制则是在施工中针对项目的施工进度进行针对性的监控,并针对出现的问题及时进行反馈,如调整施工方案、施工顺序,从而保障进度的可控性。规划则是制定具体的进度调控方案。借助不同的施工进度管理措施可以促使园林工程的施工项目进度保持一个良好且稳定的状态,促使园林施工项目综合管理水平持续稳定提升。
        2.3做好种植物养护管理工作
        园林施工项目最为特殊的环节便是植物的管理环节,因为园林中涉及到的植物类型丰富,并且植物所涉及到的影响力巨大,所以必须注重项目中植物方面的施工管理工作。针对城市园林景观中不同植物,必须保障施工期间植物的成活率。针对不同的植物在生长过程中存在不同的环境要求,同一个工程项目中涉及到的苗木可能来自于不同的地区,因为地区气候、水土环境等方面的差异,为了更好的保障苗木成活率就必须做好选苗、起挖、运输、种植以及养护等不同环节的保护措施,运输属于其中非常重要的环节。在运输期间需要做好天气环境、气候温度的调整,规避烈日和高温环境下直接运输植物。常规情况下,植物运输应当在清晨与傍晚进行,在运输期间需要在苗木上覆盖篷布[4]。对于乔木的施工,需要将树根朝着前面,树梢向后,基于顺序进行摆放不能拖地,必要情况下可以采用绳子围拢后吊起。车后箱板上可以辐射草袋与蒲包,预防树根碰撞。装车期间不能超高,但是也需要规避过度压紧。对于长途运输必须做好洒水处理,休息期间需要在阴凉位置停车,预防风吹日晒导致树根坏死。在园林栽培植物施工时,必须严格根据相关规范做好种植工作,在多雨的季节或雨水充沛的季节,需要做好防水措施,需要在雨水之前做好排水沟与集水坑的挖掘,在雨水后及时排水。另外,苗木在运输到施工现场后如果没有及时栽培完成,需要先用温土将其埋根。
        3、总结
        综上所述,园林施工项目的管理工作相对特殊,在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素,做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高,园林施工项目必然会不断的增多,此时便需要基于项目的管理目标、管理方法、进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧,提高园林施工项目综合管理水平,为园林建设工作提供支持。
        【参考文献】
        [1]李晓晗.TBM集群化施工项目设备采购与施工过程管理模式探析——以辽宁重点输水工程为例[J].隧道建设(中英文),2019,14(9):233-234.
        [2]邱伟伦,李小冬,杨发兵,等.深基坑施工过程中支护体系的风险荷载和风险抗力识别研究[J].工程管理学报,2018,32(06):102-106.
        [3]郑浩然.浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑与装饰,2019,000(003):107-107.
        [4]丁灿.园林施工项目管理的基本策略及管理过程研究[J].住宅与房地产,2018,520(34):43.
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