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摘要：建筑工程的现场施工管理是建筑企业的文化水平和管理水平的现实反映，它综合反映了建筑工程施工过程中存在的问题。加强现场施工管理既可以保障建筑工程的质量与安全，还可以节约建筑成本，提高工程的效益。本文主要研究了建筑工程现场施工管理的原则和要点。
关键词：建筑工程；现场施工；管理要点
引言：随着建筑市场竞争环境越来越激烈，如何提升竞争优势是当前施工企业亟待解决的问题。在这样的背景下，大多数施工企业将目光转向现场施工管理，试图通过建筑工程现场施工管理确保每一道施工工序合格，同时借助有效的现场施工管理在不影响施工质量的前提下最大限度控制施工成本，缩小施工周期，以此提升竞争优势。
一、建筑工程施工现场管理的作用
建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，是树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。施工现场管理水平的高低直接决定着施工能否在规定工期内高质量完成，影响着建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。建筑工程施工的企业需要充分的运用现代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企业自己的工程施工现场的管理标准，进行科学的管理和制度化的管理。只有这样，才能够确保施工企业的管理水平逐渐提高，并在激烈的市场竞争之中立于不败之地。
二、建筑工程施工现场管理的原则
在实施建筑工程现场施工管理时，必须遵循以下原则：第一，经济效益最大化的原则。在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任；降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支，实现建筑企业的经济效益目标。第二，科学合理的管理原则。在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。第三，标准化规范化的原则。实现施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，也是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行，才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。
三、建筑工程施工现场管理的要点
1、建立施工现场管理制度
由于建筑工程施工现场管理中涉及专业及内容均较多，因而，为保障工程的建设安全以及后期的使用质量，必须要健全相关建筑工程施工现场管理制度。在这一过程中，一方面要建立健全的安全管理制度，使得施工企业为施工人员提供相关的施工安全保障，通过制度的建立也可以实现人员间的互相监督以及制约，为工程施工安全提供安全的评价与监管。另一方面，通过建立施工质量管理体系，可以有效保障施工安全，使得不符合质量以及标准的问题及时修改，保障工程的质量，确保工程顺利竣工。
2、及时进行技术交底
工程技术标准是控制建筑工程施工质量与安全性的基本保障，因此需要增强相关工作人员对施工技术与质量标准的执行能力。
首先，做好施工图纸会审工作，保证总平面与施工图在标高与几何尺寸等多方面的一致性，及时解决建筑工程施工图纸存在的问题，确保施工图纸满足建筑工程施工的具体要求。其次，加强建筑工程现场的施工技术管理，要求相关工作人员严格按照技术交底书与质量计划去组织工程施工，细化建筑工程的施工方案与技术标准，以分项工程为对象，根据建筑工程施工的具体要求，科学编制作业指导书。针对整体建筑工程及单项工程的施工，为规范施工人员的工艺技术操作，做好准确的技术交底工作，认真执行施工方案，把握建筑工程现场施工的规范程序与方法，同时明确不同施工任务的项目属性。
3、加强施工材料的管理
建筑工程施工现场的管理人员要加强施工材料的管理工作，进而提升施工企业的经济效益。一方面，要加强对施工现场物资消耗的控制，比如对施工过程中使用较多的水泥、钢材、木材、砂石等材料进行重点管理。另一方面，对于施工现场材料的领取、入库、出库以及投料、补料等工作进行严格的管理与监控，避免出现浪费的问题。另外，建筑工程施工之前，要对主要材料的用量与种类进行计算，采购人员在进行采购的过程中，要在确保材料质量的前提下尽量减少成本，进而降低材料的总体造价。此外，材料员要对施工现场的材料进行及时的清点、汇报，同时还要对材料的具体运用情况进行记录、审核，进而对于各个环节的材料消耗情况进行控制。
4、加强施工设备的管理
施工设备的管理也是建筑工程现场施工管理的重要组成部分。在实际施工过程中，经常出现由于施工机械问题导致的质量安全事故。为了降低事故风险，施工企业必须要重视对施工机械设备的管理。比如，在正式施工之前，管理人员必须要让施工人员或者相关的技术人员对施工设备进行检查，确保各项功能完整，能够正常投入运行，从而降低事故风险概率。除此之外，施工企业还要做好日常的维修护理工作，针对施工机械设备设置专门的负责人员，让负责人员加强设备的日常管理工作，定期对施工机械设备进行维修和保养。通过一系列的保养和维修工作延长机械设备的使用寿命、增强设备的使用性能。这样既能提升施工效率和施工质量，又能起到预防风险的作用。
5、加强施工工序的管理
施工工序是影响建筑工程施工质量的一个重要因素。就如今实际情况来看，施工企业中的施工人员多数都是来自农村地区的农民工，文化水平普遍较低，主动学习意识不强，很多人在实际施工过程中凭借着自己的经验进行施工，导致建筑工程施工质量得不到可靠的保障，加上新型材料、新型施工技术层出不穷，施工人员如果缺乏主动学习意识，其施工技术会逐渐被淘汰。为了预防施工人员在实际施工中存在凭经验施工的现象，施工企业不仅要做好岗前培训工作，还要加强现场施工工艺的管理。施工企业可以指定专门的技术人员到施工现场对施工人员的施工工艺进行指导，同时还要加强监督，一旦发现施工人员使用不合格的施工工艺要立即指出并纠正。通过这种方式确保每一道运用到建筑工程施工中的工艺都是合格的。除此之外，施工企业还要加大施工工艺培训力度，在施工过程中定期或者不定期对施工人员的施工工艺进行培训，使其掌握先进的施工工艺，确保施工质量达到标准要求。
四、结束语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项非常严谨、细致的系统性工程。它对科技、人才、管理等多方面都提出了新的要求，同时对我们的实践经验、理论研究都提出了不小的挑战。我们只有随着时代的发展不断引进新的管理理念，建立和完善管理工作中的体制机制，并逐步提升施工管理人员的整体专业管理素质，才能使我们的建筑工程踏上一条全新的发展道路。
参考文献：
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