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摘要：建筑工程监理作为建筑工程施工整体过程中的重要环节，日益受到建筑行业的重视，形成施工前、施工中、施工后全面完整的系统性监理体系，并且加强建筑工程的现场监理对建筑工程质量的保障有着重要的意义。本文对建筑工程监理作用、现状、管理措施进行了阐述，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工；现场监理
建筑工程的现场监理是对施工全过程的监控和管理，包括对设计方案的监理、对原材料采购的监理、对具体施工对象的监理，对工程完工后的验收监理等等。建筑工程的现场监理是保证工程质量的根本措施。监理人员在进行现场监理的过程中，应遵法、守法、懂法、用法，维护建设方的合法权益不受侵犯，保障我国人民的人命安全权不被忽视。
1建筑工程监理作用
1.1保证建设工程建设的合法规范运行
现实中，建设工程施工因为涉及到多方的利益，往往会出现质量问题，工程监理作为对工程质量的有效监督机构，通过合同的方式对与建筑工程相关事项进行有效的规范，可以减少安全事故的发生，使得工程可以规范合法的开展。建设工程的监理单位通过一系列的措施形成一套有序的合同管理网络，由于建筑工程的项目履行时间较长，需要协调的各项关系多而复杂，通过合同进行管理就显得既科学又合理。所以，以合同的方式进行监管不仅有利于建设工程的顺利进行，也对工程质量的法制化进程起到重要的作用。
1.2保证工程质量，杜绝安全隐患
工程的施工过程中，总会出现各类安全隐患，比如避免不了会出现那此以次充好，偷工减料的行为。通过工程监理单位的动态管理可以对这此行为进行有效的规避，并切实做到了让质量监督贯穿于施工的整个过程之中。同时，由于工程监理具有不定时、全天候的高度监管的特点，所以可以称之为真正的在细节方面杜绝了所有的安全隐患。
2建筑工程现场监理的现状
2.1管理体制不到位，监理过程不严格
监理方是受建设方的委托，对工程的全过程进行监督与管理的企业单位。监理方管理体制的完善与否，对施工过程现场监理的影响颇为重大。据相关部门的调查，现阶段的许多监理企业与员工之间缺少必要的约束机制，对员工未进行合格的岗前培训便让其在工作中独挡一面。部分员工缺乏监理经验，对工程全过程的监督管理严重不到位。由于监理人员缺乏职业道德素质和法律意识，在监理工程的过程中因公徇私、收受贿赂，是建筑物在建造和使用的过程中出现严重的质量问题。更有甚者，由于建筑工程的兴建而兴起的监理单位，为节约建设成本，对员工待遇苛刻，导致企业职工流动性较大，出现监理人员中途变化的问题。这种问题的发生虽然对建筑工程施工的进度不造成影响，但是却对导致施工工程效率大打折扣、困难重重。
2.2市场经济的发展，监理企业之间的竞争加剧
社会主义市场经济是开放性的经济、竞争性的经济。经济全球化的发展，使得我国的经济在面临国内外的竞争中压力倍增。受建设方委托监督施工方施工全过程的监理企业遭受的打击尤其巨大。为在社会主义市场经济中站稳脚跟，抢占监理的市场，我国监理企业目前的收费较低，这不仅在一定程度上打消了职工工作的积极性，使得监理工作存在无形的隐患，更抑制了我国监理事业的发展。
2.3现场监理人员缺少必要的安全意识
一些监理机构往往是在建筑工程施工快开始的时候才招聘监理人员，而且是在聘用后就将其直接派往施工现场，并没有对这些监理人员进行综合素质方面的审查，以致现场监理的实施效果被严重的降低了。此外，监理机构派往施工现场的监理人员的任期是从建筑工程开始到竣工为止，这就使得监理机构使用的监理人员往往稳定性不是很强，很容易使建筑工程施工现场的监理工作没办法真正的落实。而且，监理人员的安全意识都不是很强，往往是只负责监理工作，对建筑工程施工质量的重要性并没有什么了解。这就使得监理人员没办法在行为和意识上对建筑工程的施工质量给予一定的重视，很容易对建筑工程的质量造成严重的影响。
2.4 监理企业人员挂靠或外聘情况较严重
目前许多监理企业规模较小，缺乏高素质管理人才和监理人才。有些监理单位在接到监理任务后，由于监理人员缺乏，只派少数监理人员当驻地高监或监理组长，其他人员靠临时外聘。这种现象导致以下问题的产生。第一外聘人员的组成不稳定，相互之间缺乏约束和信任，高标准、严要求的观念难以树立。第二现场监理业务培训不够，有的监理单位忽视培训，外聘监理人员更得不到培训，在工程开工时匆忙上岗，工程完工后就解散，使监理工作停留在低级水平。第三对外聘监理的资质要求不严，部分监理是水利、铁路、林业部门的人员，也有其他行业的人员。第四个别外聘监理人员只把监理工作当作挣钱和谋私的手段，工作敷衍了事。
3建筑工程施工现场监理管理措施
3.1完善人员配置，全面提高监理水平
在我国的建筑工程施工现场，常存在着监理人员紧缺的现象，甚至在整个建筑行业监理市场中，出现对监理人员供不应求的现象，而在监理行业的总部却存在着总部人员无所事事、人浮于事的不良现象。真正的业绩以及良好的建筑行业监理市场不是每天坐在办公室无所事事就能成就的，而是要真真切切的下基层，来到施工现场，真正发挥自身对监理工作的价值。把最优秀的人放到最需要他到的地方，增加施工前线的力量，促进监理工作的有效形成、有的放矢。
3.2施工前的监理准备工作
在建筑工程监理工作开始之前，需要做好相关的准备工作，为监理工作的顺利开展奠定坚实的基础，其中具体内容如下：监理单位要对工程的施工图纸和设计文件熟练掌握，明确设计单位的设计意图；对于业主方与承包方签订的合同要详细的了解其中的细节，并且对施工进度、质量和成本进行目标分解，有利于合理的监理控制；对图纸进行会审工作，熟悉上级部门颁发的文件；对于施工单位选取的施工材料进行质量验收，在开工前，施工单位要向监理工程师递交开工申请，待监理工程师复核并签发后再开工；对工程的全部细节详细掌握，协助建设方完成工程的监督管理。监理工作必须十分细致，在工程开始前做好准备工作，为监理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
3.3实施现场巡视和旁站监理
现场巡视和旁站监理的具体方法是通过目视或常用工具检查施工质量，比如，用百格网检查砌砖的砂浆饱满度、用坍落筒检测混凝土的坍落度、用尺子测量桩机的桩头直径以保证基桩直径等。在施工过程中发现偏差，及时纠正并提出，让施工单位处理。旁站监理是对施工过程中的一些重点问题、重要部位和容易忽视的方面进行重点检查和监控。制定切实可行的旁站监理方案是监理人员在充分了解工程特点及监 控重点的基础上，确定必须加以重点控制的关键工序、特殊工序， 并以此制定的旁站监理作业指导方案。做好分项工程质量验收和分部 ( 子分部 ) 工程质量验收。分项工程所含的检验批都要符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
3.4加强建筑工程施工完成后现场监理的措施
建筑工程竣工后，需要对整个工程的质量都要进行全面的检 查验收。为了配合不同分部分项工程，监理人员也应该由不同的 人负责监管不同项目的施工质量。针对监理人员自身的专长，安排与之相对应的工作。在所有的监理人员都完成质量检查，向总监理工程师汇报，并且记录数据，确认各部分的质量都过关以后，再由总监理工程师分别报告业主和公司。完工验收是建筑工程工程施工的最后阶段，需要建设方进行严格的把关。监理方需要在施工进度结束后，根据相关的法律、各种规范标准以及合同文件，对承包方的竣工资料进行详细的检查，对工程实体进行完工验收。
4结语
总之，建筑工程的现场监理是保证工程质量的有效途径。在对工程的监理过程中，常常会出现一些意外情况，做好具有预见性的解决与措施十分重要。
参考文献：
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