北京东方华太工程咨询有限公司
摘要：随着现代市场经济体制改革进程的深入推进，新形势下建筑企业发展也面临着严峻的挑战，如何提升建筑企业综合发展水平，更好地实现长远发展，成为当前建筑企业关注的重点。建筑企业其中一项基础工作就是开展造价控制，但是目前建筑企业在造价控制方面重视度不够，且存在很多的细节管控不到位的问题，不利于提高建筑企业综合发展水平。加强建筑工程管理中全过程造价控制具有重要的时代意义和社会价值。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义
引言
建筑业与人民生活直接相关，要想有强大的经济实力，就必须为人民提供安全和生存保障，必须认识到，建筑成本的控制是建筑企业发展的关键。其能够为建筑企业赢得更高的经济效益，确保建筑工程能够顺利开展，并做出更加准确的决定，确保成本管理的作用能够有效发挥，优化并创新管理对策。
1建筑工程管理中全过程造价管理的意义
建筑工程内容广泛，必须对全方位了解整个建设过程，方能做出科学正确的工程造价，建筑工程造价基本涉及数值较大且与国计民生密切相关。部分工程甚至需要几年甚至数十年的工期以及巨额投资，工程项目极其庞大，一旦管理有失将会直接影响到资金的正常使用。所以，必须要做好整个建设过程的预算分析，采取相应手段有效掌控资金流向，把资金真正的运用到工程建设中去。建筑工程造价存在差异性，其在不同的建筑类型中功能也各不相同。一个工程项目往往因为各种因素影响制约，导致工程投入有所差异，哪怕是相同类型的建筑项目，如果两者造价管理方式不同，那么两者在整体工程造价也会存在差异，所以只有做好合理的工程预算，才能有效掌控工程成本支出。有时间建设工期较长，已定的建筑设备、建筑材料及人工费用就会发生变化，必须在施工前就要全面考虑到这些可能发生的因素，才能保证工程可以顺利开展。工程造价贯穿整个工程建设，在有效控制工程成本、保证工程质量等方面起着重要的指导作用。合理改进建设、施工方案是工程造价可以有效进行管理的前提条件。所以在进行施工设计之前就应综合考虑到各方面影响因素，通过对各个环节的精准掌握和对各环节的有效管控，最大限度的保证工程质量和降低成本支出。项目筹建之初，需多方调研各种因素并根据实际施工情况做出科学合理的决策。综合考虑国家相关政策法规及建筑行业行情，进行方案的整合优化。施工阶段必须严格控制工程造价和工期以及工程质量，在建设过程中对施工现场进行严格管理，并通过审核资金及材料有效防止施工超标的问题产生。竣工验收是保证工程质量的关键环节，因此要求造价工程师有强烈的责任意识，通过对工程实际资金量的审核结算，维护好各方利益。
2分析项目管理全过程工程造价把控工作中的困难
2.1对前期准备工作管理比较松懈
很多工程建设企业疏忽了对工程前期准备阶段的管理工作，没有做好准备阶段工程造价预算编制和准备阶段的工作规划，导致工程设计部门没有合理的数据进行工程设计，影响了前期准备工作的正常进行。
2.2工程造价方面，相关单位还没有完善的规章制度
目前我国建筑行业的法律法规日渐完善，但是对于建筑项目工程造价管理，还没有相对健全的规章制度，这就导致了经常出现工程造价管理问题的现象。这种现象很严重的影响了整体的工程质量，也使建设企业的利益得不到有效保障。
2.3施工方面存在的问题
建筑工程项目的施工过程比较复杂，且涉及到人工、材料、设备等多个方面的要素需要调节，每一个环节如果考虑不到位，或者和市场衔接不够有序将会导致成本费用的控制不合理。此外在建筑工程管理方面还需要把握相应的时机，如果没有把握好采购时机或者施工过程中考虑时间问题等不够细致，也可能会导致费用的增加等等。
3加强建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析
3.1加强队伍建设
实施全过程造价控制需要全员的积极配合，每一个环节都涉及到不同的技术人员、施工人员和管理人员，所以他们的素质和能力决定了工程造价理念和方式方法应用实施成效，所以要不断加强培训方面的投入，对不同岗位的人员实施不同的培训，并根据他们的需求不断增加相关的素质、技能以及政策等方面的培训，提升他们的工作责任心和岗位胜任力，更好地夯实造价控制工作的基础，提高建筑工程管理造价控制效能。
3.2工程建设中采购所需的建筑材料机械用具成本的造价管控
对于整体的建筑项目成本来说，购买工程建设中必需的工程物品、材料和机械设备等等的花费总额，占据全部工程成本的十之七八，所以说，对于工程物料机具成本的造价管控，是全过程工程造价管理工作中不可忽视的重要部分，在执行控制工程物料机具造价工作的过程中，工程施工部门需要以保证工程物资机具的质量和规格为前提进行采购工作，以确保全过程工程造价管控工作的效率，也可以有效保证后续工程建设的质量和进度。
3.3进行建筑项目工程设计工作阶段的造价管控
建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节，要想做好工程技术造价管控工作，首先要参考初期的预算造价数额，然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额，并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划，以确保工程设计阶段的工程造价控制效果，排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象。
3.4加强现代化新技术的探索和开发应用
建筑工程全过程造价管控需要不断引进新技术，既要加强信息技术的研究，探索构建完善的信息化管理模式，提高全面预算管理信息的利用共享度，及时分析预算执行方面存在的问题，提高预算编制的科学性。同时还应当加强节能绿色材料的开发利用、建筑新设备的引进以及技术的创新探索等，持续提高工程施工效率和质量，减少成本支出，打造绿色优质工程。
3.5建筑工程项目竣工后结算阶段的造价管控
工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容，工程项目竣工结算造价管控工作，就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性，需要索要相关的费用支出的发票，这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作，并且进行结算。
结语
我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
参考文献：
[1]李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017（22）：135.
[2]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（06）：123-124.
[3]葛永林.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2017（41）：165-166.