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摘要：建筑工程造价预算管控的意义重大，不仅可以确保工程顺利开展，而且还可以实现建筑企业经济效益最大化。在实际开展建筑工程造价预算管控时，应该明确各项建筑工程造价预算控制重点，把控工程筹划、工程设计、工程建设各个环节的成本。在高效开展建筑工程造价预算准备的基础上，严格开展造价预算编制工程，精准明确开展工程量计算，强化建筑工程造价预算管控质量，真正保障各项建设内容顺利开展，实现建筑企业经济效益最大化。
关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；控制对策
引言
建筑工程的工程造价预算质量关系到建筑单位的盈利水平和工程进展，也对建筑单位的可持续发展构成了影响。工程造价咨询企业要提高对建筑工程的工程造价预算管理控制，做好前期阶段的图纸会审和预算编制，对工程建设的过程进行评估和审核，如果造价预算存在不合理的地方要及时纠正。工程造价咨询企业还应积极引进专业的造价咨询人员，从而提高工程造价预算管理的效率。
1加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
1.1能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
对于建筑企业而言，为了获得更多的经济效益，必须要对资金的使用情况进行有效的监督和管理，尤其是要开展建筑工程的造价预算控制工作，严格按照预算的编制推进资金使用，避免出现任何的浪费现象，从而缩减成本的投入，维护施工企业的经济利润。
1.2 能够增强企业的管理水平
企业在进行管理时，工程造价预算控制管理工作是重要的组成部分，通过对造价预算进行有效的控制和管理也能够体现出企业的管理水平，确保企业内部资源的优化配置，从而更好的对各个环节进行有效的管理和监督，实现了项目建设的有条不紊推进，保证整个项目能够顺利交工，进而增强企业的信誉和形象，提高企业的核心竞争力。
1.3 能够保证造价预算控制在合理的范围之内
通过进行造价预算控制工作，严格按照预算编制推进造价控制管理，从而缩减不必要的投入，确保资金使用更加科学合理，使得整个建筑工程最后的成本投入在可控的范围之内，避免了企业经济利益受损的现象，也能够使得企业真正盈利。
2工程造价预算中存在的问题
2.1中期建设阶段缺乏工程造价控制
造价咨询企业在建筑工程的实施工程造价控制环节中，仅仅对初期的招投标阶段以及竣工结算阶段实施造价的控制管理，而对容易出现问题的中期建设阶段缺乏有效的工程造价控制，为此其难以真正对整体建筑工程的工程造价预算进行控制管理。事实上，在建筑工程实施的中期阶段，往往存在更大的不确定因素，比如市场、环境、气候等因素的影响，容易导致工程出现一定程度的变化，对工程造价构成影响。如果对中期阶段的工程造价不加以重视，将容易引发预算超标等问题，不利于整体建筑工程的顺利进展。
2.2工程预算的编制存在问题
工程预算编制需要预测影响工程造价预算的各种风险因素以及不确定因素，但是很多造价咨询企业没有重视和做好这项工作，工程预算的编制比较潦草，没有起到投资控制的作用。这种问题的出现与估算、初步设计概算人员本身缺乏必备的经验有一定的关系，因为在成本估算的过程中，容易产生少算和漏算的问题，所以造价预算在一定程度上也容易出现准确性和合理性降低的问题，使得实际建筑工程的成本消耗状况无从得知。
2.3责任划分不明晰
造价咨询企业在工程预算管理和控制的方法上，没有采用现代化的手段，依旧采用了较为落后的传统管理方法，缺乏科学合理和规范化的建筑工程造价预算的管理制度，没有深度细化实现编制好的工程预算，并且没有将具体的控制工作和责任落实到相应的管理人员身上。责任划分得不清晰，必然会导致工程造价管理的效率降低。
另外，企业缺乏有效的评价和奖惩制度，对表现优秀的员工和表现较差的员工，没有相应的奖惩措施，无法调动员工的工作积极性。
2.4受到外界因素影响
建筑工程具有较长的施工周期，所以在实际施工过程中，随着市场、环境情况的变化，施工所涉及的材料、人力资源等要素也会因此而改变，但是造价咨询企业的造价预算管理人员缺乏良好的市场敏感性，没有做好相应的市场调查，因此难以对工程中存在的不可预见性因素有预知，在造价预算阶段没有预留出相应的空间，使得工程施工成本容易超出预算，导致企业容易产生不同程度的经济损失。
3建筑工程造价预算控制要点措施
3.1 做好信息资料的充分了解
市场环境瞬息万变，对工程造价预算的影响较大。为了避免这一问题的出现，就需要做好信息资料的充分了解，展开科学细致的造价预算。第一步，需要对该工程项目的信息资料进行全面、准确搜集与分析，既要展开表面工程信息资料的搜集分析，还要对隐性工程的信息资料进行搜集分析，比如地下室水位以及土质信息等。然后根据实际情况，来找出问题，分析原因，制定有效的解决措施。第二步，搜集相似工程的信息资料。在工程项目施工之前，预算人员还要搜集一些类似工程的信息资料，对其整个造价预算的过程以及控制要点进行分析，采取好的经验与方法，强调经济性原则。第三步，做好市场的充分了解。比如工程项目的周边人文情况、地质情况、风俗习惯等等，还要对建材市场的材料与设备信息进行了解记录，然后进行收录归档，来保障预算编制工作的有序开展。
3.2 制定科学的预算编制
由于影响预算编制的因素较多，因此导致难度增加，经济损失也会较大。因此就要做好要点控制与把握工作（这一句看一下），通过科学的预算编制，引起管理层与领导层的高度重视。第一步，在决策阶段，预算人员需要展开工程项目的实地勘察分析，然后准确、全面记录相应的数据、信息与资料，然后进行预算编制，坚决杜绝任何不符的现象。第二步，在设计阶段，需要聘用专业型高素质设计人员，根据自身的工作经验，对施工图纸与方案进行详细分析与研究。然后结合施工图纸与方案，展开现场勘查，进行工程量的确定。第三步，在预算阶段，需要设立专业的预算小组，然后对市场展开调研分析。严格进行材料、人员、设备价格的对比核实，最大限度的缩小实际与预算之间的差距。
3.3 严格核实施工图纸与方案
施工图纸与方案是预算结算的重要依据，因此在造价预算要点控制与把握中，还要严格核实施工图纸与方案，展开详细深入的研究。第一步，预算人员要与设计人员展开沟通交流，了解设计图纸与方案的内容，了解设计人员的想法。然后共同提出问题，进行改进完善。第二步，还要与技术人员、管理人员等进行沟通交流，根据工程项目的实际情况，进行相关项目的增加或者去除，来保障造价预算的合理性。第三步，还要实现造价预算的全面贯穿，重视施工过程的造价预算审核与监管，有效控制施工现场秩序。
3.4 组建高素质的人员队伍
工程造价预算工作，离不开预算人员的支持与努力。为了保障预算工程的合理性与准确性，就需要组建高素质的人员队伍，避免出现停工与返工现象。第一步，在预算人员的聘用环节中，需要做到公平、公开与公正，聘用经验丰富、专业技能高强的预算人员。第二步，需要为预算人员提供更多培训教育的机会与途径，鼓励预算人员根据自身需求，来提高自身综合素质，做好预算工作。第三步，要积极借鉴国内外优秀的经验与方法，设立交流小组，制定合理的规章制度，保障预算工程的准确性。
结束语
综上所述，由于现阶段我国建筑工程在造价预算中还存在着一些问题，严重制约着我国建筑企业的长远持续发展。针对这些问题，就需要仔细分析其原因，并且提出有效的控制措施，将预算控制在合理的范围内，帮助企业获得更多的经济利润。
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