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摘要：在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；具体应用
引言
在新形势下，针对当前的市场经济环境，应用建筑工程造价的动态管理与控制可以有效的减轻多种因素对造价工作引发的影响。通过动态的工程造价管理，可以有效的减少建筑工程施工成本，在控制造价调整与编制时获得合理的指引，进而达成企业降低项目成本，扩大经济效益的目的。建筑企业要重视对工程造价的动态管理和控制，进行科学的编制投资预算，加大对设计环节的控制力度，重点掌握施工环节的造价工作，还要做好项目竣工后的造价工作，从而使企业资源达到最佳配置，获得最大投资收益。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理和控制存在的问题
2.1人员素质有待提高
在现今的形式下，无论在哪个行业里企业的竞争实际上都是人才的竞争，对于建筑企业来说，有相关证书的人就要比没有证书的人具有更大的竞争力，建一的竞争力也要超过建二。我国一直被其他国家称为“基建狂魔”，但实际上在建筑教育事业起步较晚，建筑领域的高尖端人才十分匮乏。工程造价需要工作人员有极高的技术含量，但受到我国教育水平的局限，培养出来的人才专业技能水平参差不齐。高校学生普遍认为工程造价属于需要大量实践的行业，也就很少有人在完成本科学业后进行后续的深造，导致他们掌握的理论知识基础较少，而他们在初入社会时，也缺乏实践经验。这些问题都需要工作人员自己去提高，储备知识，积累经验，并且能够将自己所学知识与实际相结合。建筑行业还具有一定的特殊性，常常需要相关的工作人员进入工地进行实际考察，这就要求工作人员有较好的身体素质。
2.2预估与实际存在较大差距
在建筑工程项目初期，工作人员进行的预算估价是根据建筑设计图纸来进行的，而理论设计与实践操作中间一直存在一定的差距。在实际的施工过程中，常常出现图纸上的结构无法在实际操作中变成现实的情况，这就需要对图纸进行修改，在修改的过程中，常常会增加一些实际的经费。即使实际施工过程与图纸完全相符，也常常会出现其他问题。建筑工程施工周期较长，施工所需材料都是分批次购买的，在施工过程中可能会受到社会因素的影响，材料价格出现波动，这样也会导致实际经费与预估之间存在偏差。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1建筑工程决策阶段的造价管理和控制
在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。因此，在决策阶段，招标工作进行中同样需要重点考察工程项目施工方案，各方面对比分析，通过限额设计法的应用对材料、人工和工程管理费等方面实现严格的管理，在保证工程项目按照特定工期和工序施工下，实现造价的有效管理。
3.2加大设计环节的控制力度
在建筑工程项目中，设计阶段是工程造价的直接依据。目前，我国大多数的企业都将眼光放在了工程竣工后工程造价的结算方面，并不重视对设计阶段进行预算控制，这就导致常常出现资金分配不合理的情况出现。因此，建筑企业必须要对设计阶段的核算与管理工作进行强化，选择出合适的设计团队，与工程造价人员进行有效的沟通。在这个阶段当中，设计团队也应尽可能地设计出来多种方案进行选择，施工单位也需要对设计团队提交的设计方案进行自主审查，如果发现有不合格或与要求不相符的设计，要及时与设计团队进行沟通，令其进行调整与改进。可以通过应用价值、实施技术及评价等方面选择出最优设计方案。一个优秀的设计方案，要具备科学的经济性和技术实施的可行性，这样才可以达到对建筑工程造价进行动态管理与控制的目的。
3.3重点掌控施工环节的造价工作
在进行施工的过程中，造价、工期、质量这些要素都会对造价产生干扰，他们会在施工过程中相互转化，相互影响。在实施工程造价动态管理的过程中，最重要的就是对材料价格进行实时监控。在我国的市场经济体制之下，材料的品种和价格非常多，需要建筑企业对市场变化进行实时监控，掌握第一手资料。还需要建筑企业对项目内容变更进行严格的管控，在施工过程中有一些因素会导致施工变更，这也会导致造价发生较大变化。因此，在施工过程中要严格地对施工变更进行管控，针对必要变更，需要通过监理代表、设计单位代表以及施工单位代表及施工方共同确认才可进行。除此以外，还需要严格的管理隐蔽工程记录和现场签证，这可以有效的避免因现场签证不够严格而导致在竣工后产生纠纷，影响工程造价。在施工过程中，造价低、质量好、工期合理是工程造价动态管理与控制的最佳目标。
3.4 做好项目竣工后的造价工作
在施工项目完工后，要严格的对结算进行把关，重视对有关资料的收集与整理，要严格的核算套价取费和工程量。一般情况下，房屋建筑工程现阶段的材料资金大约要占到工程造价总体的 64%左右，其中材料差价大概要占工程造价的 12%。在这种情况下，对材料价格和合理处理材料差价的调整进行仔细的核实，有利于确定工程造价的动态结算，需要在工程项目竣工后的结算阶段对材料价格进行科学合理的控制。
结束语
综上所述，在当前的整体建设过程中需要全面提升相关的成本管理效果，并且在实际的发展过程中需要使用动态管理效果，全面综合的让其能够符合实际开展需求，并且考虑有关的因素完成多元化综合建设，最大程度的提升整体建设质量的有效提升，同时对于相关的动态管理工作来说，其需要考虑当中的实际管理因素，有效的完成对造价工作的合理控制与管理，同时在造价和茶加上都要进行多元化的研究和相关效果提高，全面的使其不会出现相关质量问题，确保建筑工程可以得到较好的发展。
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