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摘要：在建筑工程管理工作中，造价控制管理工作十分重要，从项目决策阶段、实施阶段，到使用阶段，贯穿于建筑工程的始终。其目的是做好各项资源的目标控制，在有限的资源条件下，提高资源的利用率，从而控制整个建筑工程项目的费用控制、进度控制、质量控制，为企业节省资金，实现经济效益与社会效益的最大化。因此文章重点就建筑工程造价中各个阶段的合理控制展开分析。
关键词：建筑工程造价；各个阶段；合理控制
建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
1 建筑工程全过程造价管理的工作内容
工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
2探讨建筑工程造价中各个阶段的合理控制
2.1投标阶段建筑工程造价的合理控制
投标阶段控制建筑工程项目的造价需要明确施工方案与投标文件，这主要是由于施工方案关系到整个工程项目的成本价格、工程质量水平以及竣工结算的日期，对建筑工程项目的顺利完成起着至关重要的作用。因此，相关工作人员在投标阶段，必须要通过对工程项目的实际考察情况，制定合理的施工方案，编写详细的投标文件，明晰工程量清单，从而帮助建筑单位掌握工程项目的整体造价情况，合理计算建筑项目各阶段的最大经济费用，为降低施工成本，提高施工质量，确保工程如期竣工提供坚实的保障。此外，相关工作人员在进行工程报价时还要综合考虑其优劣程度，并科学分析招标工程的实际情况，以此来选择更具有经济效益的工程报价方案。具体来说，主要是通过有效使用招标技巧，依据对施工项目特点、施工单位特点以及建筑市场的供求情况的科学分析结果，来衡量委托方的具体要求，进而合理控制单位所承接项目的工程造价情况。在进行报价与决策过程中，通过选用适宜的报价方案，对施工方期望利润与风险承担比例进行大数据细致分析，以此来达到尽可能规避项目承接风险、最大限度降低施工单位损失的最终目标。
2.2准备阶段建筑工程造价的合理控制
准备阶段建筑工程造价的合理控制，主要包括签订施工合同与建立科学造价管理体系两个方面，这两个方面对准备阶段的工程造价控制有着十分重要的影响作用。
就前者而言，主要是通过委托方与施工单位签订一系列合同的方法，赋予工程造价以合理性，确保双方各自利益的合法性，从而避免产生不必要的利益纠纷；就后者而言，施工单位主要通过建立科学的造价管理体系，使施工单位各部门之间的员工可以相互协作与密切配合，发挥协同合作的作用，从而有效降低施工过程中造成的经济损失。
2.3工程设计阶段的造价控制要点
工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。此外，还可以利用现代化信息技术，基于 BIM 技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
2.4工程施工阶段的造价控制要点
施工阶段是工程造价控制的重要阶段，因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素，会影响着施工的顺利进行，从而影响到该阶段造价控制的结果。因此，相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说，施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面：①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系，必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价；②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证，在施工中，如非必要，不能进行工程的变更，如果必须变更，必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实；③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的 60%～70%之间，因此，在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用；④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始，当工序完成后也必须由工程师签字才能确认，以有效控制施工进度和工程款的拨放，实现工程造价的有效控制；⑤每月都要对工程进度款台账进行审核，只有通过审核，才可以进行工程款的拨付；⑥还要科学制定资金的使用计划，以保障工程建设拥有足够的资金，不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工，并提高资金的使用率。
2.5工程结算阶段的造价控制要点
工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量；②审核相关的费用明细；③审核合同及招标文件；④审核施工期材料的价格；⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。
综上所述，工程造价控制与管理工作是建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全过程造价控制管理工作，不仅能促进整个建筑工程项目施工顺利的进行，还能保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业实现经济效益与社会效益的最大化。
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