中冶天工集团有限公司
摘要：随着近些年来我国经济的快速增长，我国的房建工程已经成为了当前我国经济增长过程中的支柱型行业，同时我国的建筑施工企业也为我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。但是我国在进行房建工程的施工中，还需要对房建工程造价进行全过程的成本控制，这样才可以更好的提高房建工程的经济效益。
关键词：房建全过程造价；成本控制
引言
在房建工程的造价中通过合理的成本控制，便可以有效的提高房建工程的经济效益和工程产值。目前我国的房建施工成本控制大多都是一些传统式的粗放型施工管理，很少有施工单位在房建工程的施工过程中进行细致的成本管理，但是粗放型的施工管理方式明显不适用于当前我国日益发展成熟的房建产业市场。所以，在我国的房建工程施工中的全过程进行成本造价管理，已经成为当前房建工程施工中重要的一个环节。
1房建工程造价全过程成本控制的重要性
①有助于满足不同的部门需求。加强生产成本费用开支管理有利于在全过程的成本控制中，降低工程成本支出，实现企业房建工程造价的最大经济获取，为完善工程造价成本控制提供保障作用。除此之外，还必须要加强工程施工不同阶段之间的协调性，保证工程建设的正常进行。对于房屋全过程建设的造价管理工作，可以采用全过程成本的控制法进行管控，转变传统的成本管理观念，选择最佳的方式完成费用的有效控制，提升房建工程造价效果处理，满足社会成本控制要求。为了能够保证房建工程的成本得到有效控制，工程管理人员应该要进一步加强工程造价与设计部门的联系，促使双方之间能够进行有效的沟通与交流。不仅如此，设计人员可根据实际情况传达费用控制想法且与工程造价人员共同讨论，帮助管理人员制定出战略，做出最佳的成本控制方案，从而能够提升员工的积极性以及主动性，激励员工，从而实现成本的有效管控。除此之外，工程负责人员成立起专业性的监督小组，对工程进行实时监督，可以有效地避免不合规情况的出现。②有利于加强投资成本控制。在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和管理，减少后期工程重建的可能性。
2房建全过程造价成本控制措施
2.1构建科学的跟踪审计培训体系
二十一世纪，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，因此要想从根本上规避不良审计控制问题的出现，确保人员的综合素养和专业能力满足企业跟踪审计工作基本要求也是极为必要的。但随着工程规模和数量的持续增加，近年来部分施工单位为满足人员配置需求，不断地降低人员选拔标准，导致所聘用的工作人员无论是专业能力还是综合素养，都难以满足企业的发展需求，在影响跟踪审计工作质量和效率的同时，对企业整体发展也造成了极为不利的影响，此外跟踪审计培训体系的缺失，也给企业发展造成了极为不利的影响。
为从根本上有效地改善当前审计控制作业现状，一方面基层产业机构和相关主管部门需从根本上提高人员选拔标准，即将人员专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，最终在推动国家进一步发展的同时，也为预期企业发展目标的实现奠定良好基础，另一方面企业需构建科学的跟踪审计培训体系，通过加大对相关工作人员的培训力度，在确保每位工作人员了解相关领域法律法规的基础上，提升工作人员的跟踪审计水平，以确保审计工作的积极性和工作质量。
2.2在招标阶段成本控制的方式
在房屋建筑工程进行招标阶段的成本控制方式，主要是通过邀请招标和公开招标的方式进行，同时在进行招标的过程中还需要采用订单形式进行招标，通过这种形式进行招标就可以更好的在投标过程中开展报价工作。这样造价工作人员只需要根据招标方所提供的资料以及工程的实际情况和工程施工过程中的消耗因素做好相应的报价工作。并且在进行招标的工作的过程中，工作人员还需要对工程的造价成本展开控制，对于在成本控制过程中发现了一些细节问题需要及时的上报，来确保招标工作符合工程量的清单。在招标现场中的所有投标方都报完价格后，工程方的评标人员并需要对所有的投标报告开展评估，然后综合各家投标单位的具体情况从而实行全过程的成本控制管理工作，来保障房屋建筑过程中的利益最大。
2.3施工环节的造价管理
在房屋建筑工程建设领域，有必要重视项目成本管理，成本控制系统和方法实现的整个过程在不同的地区，加强成本管理，控制施工阶段的项目，完成任务的当前成本，遵循和工程成本会计原则之间的匹配量较低的人力资源成本和材料成本，提高控制要求细化建设、成本估算，确保合理控制的情况下有效改善和提高项目的整体规划的结果。此外，还必须建立在实地管理的基本要求和控制成本工程师，设计变更以减少发生的概率的情况下，确保真正理性的技术，防止欺诈行为。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑领域，开展合同依照施工监督和控制的要求，以确保材料的质量，再加上价格的变化材料成本控制、施工控制在一个合理的范围内，以确保标准是有效的设计变化，提高和改善各方面的主要内容，由现场主管负责签名确认，防止不必要的经济损失。此外，我们也要建立健全现场签证的管理程序，签证管理增加强度的建筑工地，进行及时、准确的事件调查和改善工作。不仅如此，还必须要严格执行各个项目之间的工程合同的落实情况，并落实工程款项的支付情况，对工程造价的实际情况进行控制，实现材料价格与质量的共同兼顾。且在施工中，必须要根据实际情况进行施工技术的完善，提升施工效率。
2.4将监理机制深入到成本管控全过程中
与传统建筑工程项目相比，建筑构成部件造价相对较高，因此如何有效地对其进行科学化管理，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是促进企业进一步发展的重要基础和根本前提。在对房屋建筑造价成本进行控制作业过程中，为从根本上确保作业控制的科学、合理性和有效性，将建立机制深入成本管控全过程，是现阶段建筑企业为改善当前成本造价与初期预算差异问题的重要战略性改革手段。
结语
现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
参考文献：
［1］梁青荣．房建工程造价的全过程成本控制措施［J］．建材与装饰，2019（12）．
［2］王文明，陈安红．试论房建工程造价的全过程成本控制措施［J］．科技与企业，2015（19）：12．
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