1身份证号码：41140219910816XXXX；2身份证号码：41022119861206XXXX
摘要：随着当今全球经济的快速发展和社会的不断进步，建筑项目必须具有高质量和功能。将整个过程的成本管理工作应用于土木工程，可以有效地降低建筑企业的经济成本，促进建筑企业的发展。这篇文章主要分析和深入研究土木工程成本管理的现状及其问题，在提出合适的控制策略的同时，土建工程全过程造价管理的总体效率促进了建设和企业的可持续发展。
关键词：全过程造价管理；土建工程；应用
引言：在目前的土木工程中，有很多方法可以控制项目的成本管理。最重要的方法是全过程造价和全要素造价等。全过程成本控制方法的主要特点是能够有效地管理整个土木工程项目。整个土木工程的主要过程包括设计阶段、招标、施工、竣工结算等。加强这些联系的控制效果，为建筑公司提供了获得更高利润和社会效益的良好保证。
1土建工程造价全过程的含义和重要性
土木工程是复杂程度高、内容广泛的综合性工程。在控制全过程造价之前，他们需要计划项目阶段各流程环节的细节。土木工程的一般过程是建设施工前的决策过程、工程设计、正式建设和对完成的接受。各地的造价控制和管理所有方面的一般密切监督这一进程土木工程，所得到的经济增长和限制将解决建设中出现的问题，使项目建设成本在合理范围内，不会危及土木工程建设。以工程成本管理为例，土木工程过程是一个持续的过程，继续对整个过程进行成本管理，才能提高成本管理的效果和效率。但目前土木工程成本的管理主要反映在项目的建设和完工阶段，而在项目的初始阶段，造价控制通常效率低下。在此基础上，土木工程要达到管理整个流程成本的目标，就必须遵循项目成本管理和控制的基本原则。简而言之，土木工程成本的管理包括以适当和有效的方式管理土木工程建设的所有资金。项目成本的科学控制给建筑项目带来了更大的经济和社会效益，建筑项目也是土木工程整体管理的重要组成部分。
2全过程造价控制的实施原则
在实施工程项目时，应遵循以下基本原则：首先，高等水平应该进行结构设计好项目的执行情况，这将产生巨大影响，因此，这部分将制定一项工作计划管理来确保不存在着巨大差距的实际和具体的实施计划和造价之间完全可以加上项目的后续建设。第二，应加强积极的管理和控制，并应事先确认所有建设联系，以便有效地预防事故。第三，在执行项目时，必须对整个费用项目进行全面评价，以便能够保证工作的效率和质量，并在今后的工作中逐步改进工作。如果你发现你的工作和实际情况之间有太多的偏差，你应该积极学习经验和教训，这可以大大提高你的工作质量。
3全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略
3.1投资立项环节造价控制策略
在成本管理过程中，投资和项目审批是建筑最重要的方面之一，需要提供足够的建筑资金来保证土木工程项目的质量。因此，在建设阶段，要统一建设项目对成本的投资项目进行合理管理，就必须对成本进行管理，制定合理的项目成本管理修订画和施工单位的状况和发展。可根据下列方面执行：①是否按照经济适用原则实施。在投资项目的情况下，企业管理者应当根据实际建设规模检查建筑修订画，对环境、建筑材料和建筑技术进行相应的设订成本管理。②是否在评估项目建设的投资方面做得好。第一个土木工程项目的建设，项目成本的管理者必须对形势的土木工程项目进行完整的分析，集中在施工期和其他环境因素上，在很多情况下，找到大量数据处理技术和其他类似项目的成本以保证土木工程符合成本估计结果。③建立项目成本管理的项目责任制度。根据实际建设的内容和制定，合理管理建设项目的建设和运行，把建设责任分配给每个建设工人。如果项目造价出现问题，可以找到问题的根源，以实现有效管理项目造价的目标。建筑项目的预算估计与设订的初步阶段相对应：对于业主来说，预算估计是整个项目成本控制的核心，在预算阶段进行良好的成本控制工作是非常重要的。建设项目的估计与估计相同，也包括施工期间的工程成本、其他成本、前期成本和贷款利息。
工程成本咨询公司根据初步设订订画的工程数量对相应的费用进行了订算，并与自己开发的经济和技术指标数据库相比较，可以判断该估计是否合理。在对工程数量进行修订时，必须注意丢失的项目、丢失的项目或重复的修订计算，并应用估计的配额以遵守规则。在目前的预算概算中，其他支出有很多错误或遗漏，其他支出与国家或区域政策和相关条例密切相关。为此，成本咨询公司需要按照估计方法进行这部分成本订算
3.2设计阶段的注意事项
在项目投资决策和项目设计阶段在造价管理方面做了良好的工作之后，还需要进行相应的控制工作。造价控制工作在设计阶段，需要进行以下几点：首先，当进行该项目的初步设计，有关人员必须充分了解项目的实际情况和问题和建设项目的用途必须清楚地分析奠定基础以便更好地控制项目造价的。第二，在项目的技术设订阶段，要充分了解设订的重点和这一阶段的困难，在适当的设订图纸的基础上改进具体的经济指标，避免项目成本的浪费。最后，在项目设订时，作为项目成本的管理者，需要对建筑材料和相关建筑设备有明确的了解，以便对最优的成本控制施工图纸进行设订。目前，随着科学和技术的快速发展，相应的设订周期和施工图纸大大减少：对相应的项目和错误进行设订可以大大削减成本，并最终有助于更好地管理项目成本。
3.3建筑工程施工过程中实施全过程造价控制
建设项目投入产出的重点是建设施工阶段：这一阶段的管理周期相对较长，成本管理反映了这一过程的复杂和难度。严格控制预算审查、工作变化、项目检查和施工期间的审计可以有效地提高控制效果。我们可以从以下四个方面进行具体的成本造价控制：
（1）在工程中监督预算审查，增加材料和设备的测试，避免因材料和设备引起的工程争议，在一定程度上控制建筑质量，有效降低成本。
（2）检查项目的工作修改。建筑过程中工作的变化将导致项目造价的一些增加，也将导致施工时间的延长，在这一点上，造价的所有方面都将受到不同层次的影响。因此，在实施具体项目时，必须仔细实施签证机制。
（3）设立专门的工程检查和监督人员后，对项目实施的各个阶段进行严格的质量管理，并首次对隐藏的工程安全危害进行控制，确保项目的整体质量。
（4）严格监控建筑项目审计部分，严格监控建筑设订数量，加强资本流动控制发现问题。
4结语
随着社会经济科技的发展，建筑业也得到了飞速的发展。在新的发展情况下，如果某公司想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须有效地控制土木工程的成本管理，为土木工程提供一定的经济效益。成本管理是工作中非常重要的一部分，以确保项目的全过程预算造价，项目的造价管理已被视为一个起点，并已进行投标造价有效和严格的管理，完成设计、建造和完成，以实现项目投资，有效的监督，以帮助扩大整个建设项目的利润率，对中国土木工程建设的持续发展起到关键作用。
参考文献：
[1]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材，2018（7）：193-194.
[2]马文军.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].中国高新技术企业，2016（27）：183-185.
[3]林玉茹.建设项目全过程跟踪审计研究[D].华南理工大学，2012.
[4]王焜.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建筑工程技术与设计，2019（36）：1263.
[5]刘皓.浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].环球市场，2016（14）：251.