兰陵县城乡规划编制研究中心 山东省临沂市 277700
摘要：近年来，我国建筑行业发展较快，建筑工程的数量和规模都获得了很大的提升，对我国建筑行业的健康稳定发展具有积极作用，也在一定程度上推进了城镇化发展的不断深化。当前的建筑市场越来越繁荣，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。如今传统的建筑工程现场管理模式已经难以适应当前的实际发展需要，所以，需要对建筑工程现场管理模式进行创新研究，在未来的发展过程中，需要对创新模式的应用和发展进行进一步的探索，结合我国现阶段建筑工程的整体发展情况进行相应的变革，促使建筑企业经济效益的最大化和未来的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新策略
我国在改革开放之后，进入了经济快速增长的时期，改善了广大民众的生活质量。在此过程当中，建筑行业也得以迅速发展，建筑企业的数量与日俱增。虽然建筑行业在发展的过程当中获得了很多的成绩，不过从实际的建筑工程项目管理情况来看，依然显现出诸多方面的缺陷和不足，有待进一步改进和完善。尤其在建筑工程项目管理模式方面，表现出严重的滞后性，不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制，而且难以确保工程项目的管理质量。所以，为了改变此种不良的情况，应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。鉴于此，系统思考和分析建筑工程管理模式的有效创新策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
建筑工程的现场管理具有较强的复杂性，在传统的建筑工程现场管理过程中，对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划，由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下，这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要，而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用，甚至对一些材料进行循环利用，这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入，还有助于建筑企业增加经济效益，进而促进企业的良性发展。此外，由于建筑工程施工的复杂程度较高，若不能科学地进行现场管理，容易导致现场施工十分混乱，对施工效率和质量都会产生不利影响。而创新性的管理模式在建筑工程现场管理中的应用，有助于提高施工现场的整体工作效率，实现现场施工的有序进行，提高工程整体的建设水平。如今我国社会科技水平不断提高，科技在建筑行业中的应用直接推动了建筑行业的发展，使现场管理模式不断创新，继而不断提升建筑现场的施工效率，借助更加先进的管理方式做好对建筑工程现场施工各个环节的把控，通过科学的施工提高整个工程建设的质量，使建筑工程现场管理工作的开展可以更好地适应当前建筑市场的变化，提升整体管理效率和管理水平，最终起到增强建筑企业核心竞争力的作用。
2建筑工程管理模式的有效创新策略
2.1创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
2.2创新管理体系
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。
通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
2.3管理组织结构的创新
首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。
2.4从技术角度出发进行升级创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
2.5从文化角度出发进行建设创新
在各个领域的企业发展中，企业文化作为重要的精神支撑成为了一项重点建设任务。因此，建筑工程企业在创新管理模式的道路上需要不断加强内部企业文化的建设和宣传，将整体员工的思想和目标统一起来。在具体的实施过程中，企业必须明确自身的发展特点，建立清晰的前进目标，根据企业的独有性质来建设企业的文化内容。此外，要保证全体工作人员对企业文化的拥护，定期开展企业文化的教育活动，保证企业上下的目标一致。
3结语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献：
[1]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（5）：138.
[2]魏雅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2019（15）：193-194.
[3]杨华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（11）：65.
[4]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（4）：98-99.
[5]刘宏为.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：145.