兰陵县城乡规划编制研究中心 山东省临沂市 277700
摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；有效措施
我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。
1浅析影响建筑工程管理的主要因素
1.1人员因素
部分建筑企业对于专业管理人才队伍的建设不重视，因为各方面的原因不怨聘请专业素质水平较高的工作人员，这样就无法有效保证建筑工程的质量。有些施工管理工作人员拥有丰富的实践管理经验，但有一部分管理人员来自高等院校的毕业生，拥有丰富的管理知识，但是缺乏经验，这样的工作人员也无法正确担任管理职能。甚至有些工作人员没有责任心，缺少与施工单位和业主进行交流的过程，这些对于建筑工程监督管理工作的开展都非常不利，并且对于建筑工程的质量也产生了巨大的影响。
1.2工材料设备质量的影响因素
决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量。
1.3施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
2建筑工程管理的有效措施
2.1建立并完善建筑工程管理体制
只有完善的建筑工程管理制度才能够使工程管理工作充分发挥其监督、控制、管理功能。首先需要建设出专门管理建筑工程的机构，制定并完善管理制度。另外还需要依据实际管理情况制定出管理制度的细则，使建筑工程管理工作的每个环节能够有法可依。还需要建设完善的奖惩制度，通过奖励的方式鼓励那些在工作中表现良好的人员，而对于那些对建筑工程产生不利影响的工作人员就需要进行一定的惩罚，这样的方式能够对管理工作人员发挥一定的激励作用，有利于建筑工程管理水平的提升。
2.2加强对施工人员的管理
为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动。
2.3加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作；采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用；禁止施工设备进行负荷运行；各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
2.4做好施工现场和环境管理，提高施工技术
由于天气环境以及地质条件等因素的影响，会对工程质量和进度产生不利，遭遇不良因素，会延误施工进度，还会制约工程质量的成效。为此，施工企业要制定完善的应急预案，实现对外部环境因素影响的控制，在施工前，做好施工现场考察工作，科学预测施工场地的天气情况，提前对施工材料、施工设备做好防护工作，有必要的情况下还要暂停施工，从而降低环境给施工带来的影响。在施工过程中，施工管理人员务必严格根据施工规范对施工行为进行监督管理，定期对施工技术进行质量检验，把控好各环节的施工质量，从而更快更好的实现工程的工期、质量、安全、成本目标，促进工程整体效益的提升。
2.5强化成本控制，确保企业的经济效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
3结语
综上所述，从调查研究情况分析可以得知，目前的建筑工程管理中仍存在着很多影响因素和关系问题。建筑工程管理的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业建筑工程管理的科学化和高效化。现代组织进行建筑工程管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。进行建筑工程管理不仅仅可以提升企业运行效益，而且可以在长远和整体上提升制造业企业运行成果，促进经济社会不断发展。
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